南海源輝鞋業(yè)公司員工培訓(xùn)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 100字左右的 短文來(lái)作說(shuō)明。 2．對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。 □ 友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。 回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。 6．工作時(shí)間及輪值規(guī)則。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人 員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著 他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 (6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。 10．休假、請(qǐng)假的規(guī)定。 4．提供一些建議，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。 (四 )上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。 (九 )上課時(shí)間禁止會(huì)客或接聽(tīng)電話，但緊急事故除外。 第四條 本會(huì)置執(zhí)行 秘書(shū)一人，承主任委員之命，處理本會(huì)決議事項(xiàng)，由主任委員指派一人兼任，并置輔導(dǎo)員 4至 5人，協(xié)助本會(huì)議決事項(xiàng)的執(zhí)行，由主任委員指派。 。 。 (七 )本中心環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的班長(zhǎng)指派值日員負(fù)責(zé)維持。因公而持有證明者不在此限。 2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 8．如何才能增加工資所得。 (4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。 □ 給予安全訓(xùn)練 1．配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。 上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。 4．休假規(guī)章。 □ 使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意 最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。 8．他不知道所遇的上司屬那一類型。 新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 (2)教學(xué)中使用的資料最好是整理成一頁(yè)。是假設(shè)性案例或思考問(wèn)題的資料，在授課途中發(fā)給大家，當(dāng)作習(xí)題。講課時(shí)間多出來(lái)時(shí)可利用這 些事例來(lái)控制時(shí)間。其寫(xiě)法如下。內(nèi)容要以聽(tīng)講者能夠接受的程度為準(zhǔn)，稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好。 3．業(yè)務(wù)經(jīng)理：公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。 3．控制授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開(kāi)來(lái)，以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間。 個(gè)別指導(dǎo)的技巧有： (1)說(shuō)明法， (2)說(shuō)服法， (3)問(wèn)題解答法， (4)輔導(dǎo)法， (5)作業(yè)挑戰(zhàn)法等主要的技巧。關(guān)于教育的順序和方法，只要達(dá)到教育的效果即可。應(yīng)該好好理解這種特質(zhì)、特征、即時(shí)加以指導(dǎo)使他們能夠改正。也就是說(shuō)，不懂得尊敬上司，用對(duì)待同事一樣的態(tài)度對(duì)待上司，這是很不應(yīng)該的。 1． 業(yè)務(wù)員基本的條件 為了維持團(tuán)體的和諧，工作場(chǎng)所 人際關(guān)系的圓滿，有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時(shí)計(jì)劃如何改善其工作。這種員工遲早會(huì)成為壞榜樣，因此要早一點(diǎn)再訓(xùn)練他們。 5．態(tài)度的總結(jié) 無(wú)論知識(shí)、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問(wèn)題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。因?yàn)槟芰κ侵R(shí)、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來(lái)的一種力量，因此將能力、素質(zhì)分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過(guò)的了。所以在新進(jìn)員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓(xùn)練成為新進(jìn)員工 的榜樣。 南海源輝鞋業(yè)有限公司 員工培訓(xùn)制度 一、員工訓(xùn)練的基本原則 所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。 因?yàn)樾逻M(jìn)員工會(huì)學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三部分。 在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問(wèn)題也是非常重要的。 這種舊員工可以說(shuō)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。他們常說(shuō)：“照著指示做，總可以吧！”而不愿意多投入。 □ 人際關(guān)系方面的訓(xùn)練 人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話可以使工作績(jī)效事半功倍，因此要有好的工作表現(xiàn)，人際關(guān)系對(duì)每個(gè)人都是非常重要的。 3．對(duì)上司態(tài)度要有禮 有些年輕人不知道長(zhǎng)幼有序的道理，所以常常不將上司當(dāng)做上司。大致可舉出下列特質(zhì)： (1)以自我為中心； (2)較不認(rèn)同所謂的權(quán)威； (3)沒(méi)有指示就不會(huì)有行動(dòng)； (4)沒(méi)有義務(wù) (責(zé)
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