南海源輝鞋業(yè)公司員工培訓(xùn)制度(存儲版)
【正文】 100字左右的 短文來作說明。 2．對新工作是否有能力做好而感到不安。 □ 友善的歡迎 主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。 回憶一些當(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。 6．工作時間及輪值規(guī)則。假如主管人員對新進人 員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著 他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 (6)對建立公司信譽極有幫助。 10．休假、請假的規(guī)定。 4．提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準(zhǔn)備。 (四 )上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。 (九 )上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。 第四條 本會置執(zhí)行 秘書一人，承主任委員之命，處理本會決議事項，由主任委員指派一人兼任，并置輔導(dǎo)員 4至 5人，協(xié)助本會議決事項的執(zhí)行，由主任委員指派。 。 。 (七 )本中心環(huán)境應(yīng)隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負(fù)責(zé)維持。因公而持有證明者不在此限。 2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 8．如何才能增加工資所得。 (4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力。 □ 給予安全訓(xùn)練 1．配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。 上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。 4．休假規(guī)章。 □ 使新進人員對工作滿意 最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。 8．他不知道所遇的上司屬那一類型。 新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 (2)教學(xué)中使用的資料最好是整理成一頁。是假設(shè)性案例或思考問題的資料，在授課途中發(fā)給大家，當(dāng)作習(xí)題。講課時間多出來時可利用這 些事例來控制時間。其寫法如下。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn)，稍微簡單一點比較好。 3．業(yè)務(wù)經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。 3．控制授課時間 內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。 個別指導(dǎo)的技巧有： (1)說明法， (2)說服法， (3)問題解答法， (4)輔導(dǎo)法， (5)作業(yè)挑戰(zhàn)法等主要的技巧。關(guān)于教育的順序和方法，只要達(dá)到教育的效果即可。應(yīng)該好好理解這種特質(zhì)、特征、即時加以指導(dǎo)使他們能夠改正。也就是說，不懂得尊敬上司，用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是很不應(yīng)該的。 1． 業(yè)務(wù)員基本的條件 為了維持團體的和諧，工作場所 人際關(guān)系的圓滿，有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓(xùn)練他們。 5．態(tài)度的總結(jié) 無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，因此將能力、素質(zhì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓(xùn)練成為新進員工 的榜樣。 南海源輝鞋業(yè)有限公司 員工培訓(xùn)制度 一、員工訓(xùn)練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。 因為新進員工會學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。 在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。 這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。他們常說：“照著指示做，總可以吧！”而不愿意多投入。 □ 人際關(guān)系方面的訓(xùn)練 人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話可以使工作績效事半功倍，因此要有好的工作表現(xiàn)，人際關(guān)系對每個人都是非常重要的。 3．對上司態(tài)度要有禮 有些年輕人不知道長幼有序的道理，所以常常不將上司當(dāng)做上司。大致可舉出下列特質(zhì)： (1)以自我為中心； (2)較不認(rèn)同所謂的權(quán)威； (3)沒有指示就不會有行動； (4)沒有義務(wù) (責(zé)
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