南海源輝鞋業(yè)公司員工培訓(xùn)制度(完整版)
【正文】 是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。換句話說(shuō)，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn) (必要點(diǎn) )。 但是對(duì)工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來(lái)說(shuō)，要全身心地教導(dǎo)新進(jìn)員工是 不可能的。事實(shí)上，這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新進(jìn)員工一起工作的資深同仁們。檢查的方法可依照下列幾點(diǎn)來(lái)做。 4．技術(shù)的熟練度 這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。接下來(lái)讓我們從各種角度來(lái)檢查。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本方法來(lái)做事的舊員工的話，事 態(tài)將會(huì)變得更嚴(yán)重。但是，也有不少舊員工沒(méi)有什么時(shí)間觀念。 因此，上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)人必須注意自己的屬下是否有合作、協(xié)調(diào)的能力。 □ 指導(dǎo)新進(jìn)員工方法的訓(xùn)練 新進(jìn)員工分配到工作部門之后，有關(guān)實(shí)際的工作內(nèi)容的指導(dǎo)大都由同部門的舊員工來(lái)執(zhí)行。如果可能的話，將所要教育的項(xiàng)目， 以文字的方式紀(jì)錄并送交上司或負(fù)責(zé)人過(guò)目。 4．教育、指導(dǎo)的技巧 教育、指導(dǎo)是有技巧的。 二、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) □ 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話，會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn)。 □ 各部門主管擔(dān)任的講課題目 教學(xué)計(jì)劃可分為個(gè)人用和定型 (指南 )的計(jì)劃兩種，由講師自己作成的計(jì)劃屬于個(gè)人用的教學(xué)計(jì)劃。 1．確定講義目的： 確定課程整體的評(píng)鑒和重要性，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。 6．設(shè)計(jì)進(jìn)行方式： 這是整個(gè)教學(xué)計(jì)劃的重心，所以必須多花一些時(shí)間來(lái)討論。 4．內(nèi)容按照每個(gè)要點(diǎn)、項(xiàng)目 (細(xì)項(xiàng) )分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說(shuō)明。 (1)整理資料 又稱為作業(yè)資料。不寫具體的內(nèi)容，項(xiàng)目和項(xiàng)目之間可以記錄講義內(nèi)容，可以當(dāng)做筆記簿兼資料。 (5)資料不要在事前全部一次分發(fā)，說(shuō)明的時(shí)候才分發(fā)。 4．不熟悉的噪音使他分心。 給新進(jìn)人員以友 善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。 □ 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī) 新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他 明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。 8．冤屈申訴的程序。 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。 (4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。 2．上下班時(shí)間。 □ 升遷計(jì)劃說(shuō)明 幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。 6. 升遷之門對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開著的。 、早退達(dá)四次者，以曠職半天論。 五、教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程 第一條 為加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能，以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要及配合職業(yè)訓(xùn)練條例的實(shí)施特設(shè)公司教育訓(xùn)練委員會(huì)。 第六條 本會(huì)每年 5月、 11月各召開會(huì)議一次，必要時(shí)得召開臨時(shí)會(huì)議。 第八條 本會(huì)議決事項(xiàng)經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人事部教育科執(zhí)行。 ，評(píng)價(jià)訓(xùn)練效果。 (五 )受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。 (二 )本公司員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí)， 而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。 6．薪水調(diào)整情況如何。 (2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。 新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合 作是愈密切。 10．解雇的規(guī)定。 2．升遷政策。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。 6．不熟悉公司法令規(guī)章。 三、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法 □ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。 2．講義資料制作的原則 資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。又可分為寫上所有
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