公司風險管理體系設計(存儲版)
【正文】 財務報表和依據(jù)風險環(huán)境。建立風險管理系統(tǒng)并完善授權制度，確定從公司董事會到各業(yè)務投資事業(yè)部、具有明確的風險管理職責的責任制度。（三）風險管理戰(zhàn)略風險管理目標——由“管住風險”向“為股東創(chuàng)造價值”過渡風險管理內(nèi)容——由單一風險管理向全面風險管理過渡風險管理技術——由淺度度量向模型深度度量方式過渡風險管理組織——由層級管理向垂直管理過渡風險管理機制——由資本粗放管理向資本精細化管理過渡三、公司目前階段主要業(yè)務流程設計資金業(yè)務流程設計（對長期合作客戶，產(chǎn)業(yè)客戶群進行信用評級和條件授信）財務顧問/管理服務業(yè)務流程設計① 業(yè)務部門向項目評審委員會提交申請立項調(diào)查審批書；② 項目評審委員會三分之二通過，同意立項，確定項目評級、項目小組成員；③ 項目小組確定服務目標與服務內(nèi)容，簽訂財務顧問服務協(xié)議，收取顧問費；③ 項目小組討論并針對企業(yè)和項目盡職調(diào)查提綱和訪談提綱；④ 展開詳盡的盡職調(diào)查，完成盡職調(diào)查報告和商業(yè)計劃書（或管理計劃書）；⑤ 調(diào)查報告報項目和商業(yè)計劃書（或管理計劃書）提交評審委員會審批；⑥ 審批通過后，按計劃實施財務顧問服務內(nèi)容，延伸拓展專向顧問服務。從風險管理系統(tǒng)的體系來看，公司應在其內(nèi)部形成激勵約束相容的自動監(jiān)督與動態(tài)控制機制。二、公司風險管理系統(tǒng)的管理體系與組織架構初步設計（一）風險管理系統(tǒng)之管理體系從風險管理系統(tǒng)
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