公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 財(cái)務(wù)報(bào)表和依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并完善授權(quán)制度，確定從公司董事會(huì)到各業(yè)務(wù)投資事業(yè)部、具有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的責(zé)任制度。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)——由“管住風(fēng)險(xiǎn)”向“為股東創(chuàng)造價(jià)值”過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容——由單一風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)——由淺度度量向模型深度度量方式過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)管理組織——由層級(jí)管理向垂直管理過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制——由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理過(guò)渡三、公司目前階段主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)資金業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（對(duì)長(zhǎng)期合作客戶，產(chǎn)業(yè)客戶群進(jìn)行信用評(píng)級(jí)和條件授信）財(cái)務(wù)顧問(wèn)/管理服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)① 業(yè)務(wù)部門向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)立項(xiàng)調(diào)查審批書(shū)；② 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)三分之二通過(guò)，同意立項(xiàng)，確定項(xiàng)目評(píng)級(jí)、項(xiàng)目小組成員；③ 項(xiàng)目小組確定服務(wù)目標(biāo)與服務(wù)內(nèi)容，簽訂財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議，收取顧問(wèn)費(fèi)；③ 項(xiàng)目小組討論并針對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目盡職調(diào)查提綱和訪談提綱；④ 展開(kāi)詳盡的盡職調(diào)查，完成盡職調(diào)查報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書(shū)（或管理計(jì)劃書(shū)）；⑤ 調(diào)查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目和商業(yè)計(jì)劃書(shū)（或管理計(jì)劃書(shū)）提交評(píng)審委員會(huì)審批；⑥ 審批通過(guò)后，按計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容，延伸拓展專向顧問(wèn)服務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的體系來(lái)看，公司應(yīng)在其內(nèi)部形成激勵(lì)約束相容的自動(dòng)監(jiān)督與動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。二、公司風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管理體系與組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)之管理體系從風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
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