公司風(fēng)險管理體系設(shè)計(文件)
【正文】 司風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）擬定風(fēng)險管理戰(zhàn)略；（3）頒布各種風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序；（4）批準(zhǔn)各下級層次的風(fēng)險限額等。（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)——由“管住風(fēng)險”向“為股東創(chuàng)造價值”過渡風(fēng)險管理內(nèi)容——由單一風(fēng)險管理向全面風(fēng)險管理過渡風(fēng)險管理技術(shù)——由淺度度量向模型深度度量方式過渡風(fēng)險管理組織——由層級管理向垂直管理過渡風(fēng)險管理機(jī)制——由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理過渡三、公司目前階段主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計資金業(yè)務(wù)流程設(shè)計（對長期合作客戶，產(chǎn)業(yè)客戶群進(jìn)行信用評級和條件授信）財務(wù)顧問/管理服務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計① 業(yè)務(wù)部門向項目評審委員會提交申請立項調(diào)查審批書；② 項目評審委員會三分之二通過，同意立項，確定項目評級、項目小組成員；③ 項目小組確定服務(wù)目標(biāo)與服務(wù)內(nèi)容，簽訂財務(wù)顧問服務(wù)協(xié)議，收取顧問費(fèi)；③ 項目小組討論并針對企業(yè)和項目盡職調(diào)查提綱和訪談提綱；④ 展開詳盡的盡職調(diào)查，完成盡職調(diào)查報告和商業(yè)計劃書（或管理計劃書）；⑤ 調(diào)查報告報項目和商業(yè)計劃書（或管理計劃書）提交評審委員會審批；⑥ 審批通過后，按計劃實(shí)施財務(wù)顧問服務(wù)內(nèi)容，延伸拓展專向顧問服務(wù)。風(fēng)險管理委員會另一個常設(shè)機(jī)構(gòu)是審計監(jiān)察部，其職責(zé)是：（1）審核公司職能部門和各業(yè)務(wù)投資分部提供的風(fēng)險報告和財務(wù)信息資料；（2）評價公司總體風(fēng)險管理的有效性等。建立風(fēng)險管理系統(tǒng)并完善
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