公司風險管理體系設計-展示頁
2025-04-21 01:38本頁面
【正文】 性，客戶、產品及業(yè)務做法，實物資產損壞，業(yè)務中斷和系統(tǒng)失靈，交割及流程管理。與市場風險相反，信用風險的觀察數據少，且不易獲取。赫斯塔銀行的破產促成了巴塞爾委員會的誕生?！ ⌒庞蔑L險包括違約風險、結算風險等主要形式。然而，由信用風險帶來的損失也可能發(fā)生在實際違約之前，當交易對手的履約能力即信用質量發(fā)生變化時，也會存在潛在的損失。公司風險管理設計（初稿）風險管理部（籌）二○一○年八月 目錄一、公司主要風險構成信用風險操作風險法律風險二、公司風險管理系統(tǒng)的管理體系與組織架構初步設計（一）風險管理系統(tǒng)之管理體系風險識別、評估與預警風險防范與控制風險轉移與補救（二）風險管理系統(tǒng)之組織架構（三）風險管理戰(zhàn)略三、公司目前階段主要業(yè)務流程設計資金業(yè)務流程設計財務顧問/管理服務業(yè)務流程設計四、文件匯編 公司風險管理設計一、公司主要風險構成依據巴塞爾委員會關于金融企業(yè)誘發(fā)風險的原因的分類，并結合公司的目前發(fā)展階段和實際業(yè)務，公司的風險主要表現(xiàn)在如下方面： 信用風險 信用風險是指債務人或交易對手未能履行合同所規(guī)定義務或信用質量發(fā)生變化，影響金融產品價值，從而給債務人或金融產品持有人造成經濟損失的風險。 傳統(tǒng)觀點認為，信
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