公司企業(yè)成本管理(存儲版)
【正文】 好與忠誠。通過市場宣傳加強廣告推銷力度，使用戶對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。采購的決策影響著后續(xù)的原料運輸、調(diào)配、維護、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所設(shè)計的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估，例如，由于特定采購原料或設(shè)備帶來的配套原料和設(shè)備的獲取、安裝、維護、運作和清理成本等。3．戰(zhàn)略合作關(guān)系——互贏 越來越多的企業(yè)在關(guān)注自己所在行業(yè)的發(fā)展同時，開始關(guān)注延伸供應(yīng)鏈上相關(guān)行業(yè)的前景，考慮如何利用供應(yīng)商的技能來增強自己的市場競爭力。對于地區(qū)采購物品差異性較大的企業(yè)來說適用性較小。3．優(yōu)化采購流程和方式 這是技術(shù)含量更高的一種戰(zhàn)略采購，是整體供應(yīng)鏈優(yōu)化的充分體現(xiàn)，但技術(shù)可行性往往是一大障礙。 企業(yè)營銷中的成本優(yōu)化控制應(yīng)當是多方面的。產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制，主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，力求實現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。如可將質(zhì)量成本的開支范圍與歸口分級管理制度相結(jié)合，實行指標分解。一般地說，一個商品營銷調(diào)運方案是否最優(yōu)主要有兩個判別標準：一是觀察有無對流現(xiàn)象；二是觀察是否存在迂回問題。若將等料費用與發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費用，則要處理好商品倉庫發(fā)料費用與商品需求方等料費用的關(guān)系，力求使領(lǐng)發(fā)商品過程中的兩項費用之和最少。使年平均費用最小的使用年限即為最佳使用年限。對使用設(shè)備來說，總費用可以劃分為兩類：一是設(shè)備購置費；二是設(shè)備在使用年限內(nèi)累計的維修費。這里進一步提出企業(yè)營銷活動布點設(shè)定后內(nèi)部服務(wù)設(shè)施的安排問題，即如何能在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下盡可能降低相關(guān)成本費用。如商品物資調(diào)運是在企業(yè)營銷活動中經(jīng)常遇到的問題。如將預(yù)防成本、檢驗成本和實際支付的廠內(nèi)外損失列為顯見成本；將不必支付而應(yīng)計算的廠內(nèi)外損失列為隱含成本；又如將預(yù)防成本和檢驗成本列為可控制成本，將損失成本列為結(jié)果成本等?？蓮馁|(zhì)量控制與成本控制的基本要求出發(fā)，進行產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量適宜水平控制分析以及質(zhì)量成本控制分析。中國入世將會告訴人們一個明天的現(xiàn)實和現(xiàn)實的明天，這就是適者生存，對此言的另一種理解即是：不適者不生存。事實上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價格的，以直接或間接形式包含在價格中，所以企業(yè)可以將其細分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購成本。許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對集團的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進行集中采購規(guī)劃和管理，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標準化，減少了后期管理的工作量。例如幫助供應(yīng)商優(yōu)化運輸計劃，承諾最低采購量和價格保護等。2．建立堅實談判基礎(chǔ)——事實和數(shù)據(jù)信息 因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費料項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。因此，企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的，因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當提高售價；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系 同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 簡單做來，要對調(diào)整變化進行記錄，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。功能成本通常與IT公司的結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，所以有關(guān)的金融系統(tǒng)數(shù)據(jù)一般來自公司的財務(wù)部門或是成本管理中心。這個模式不可能解決公司在成本管理中面臨的所有難題。我們商業(yè)投資的動力是什么？有哪些商業(yè)需求正拉動我們的投資？這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標是否一致？公司是否把握了這些商業(yè)活躍因素？我們?nèi)绾潍@得那些能夠創(chuàng)造價值的產(chǎn)品、服務(wù)和資源。如何有效實施成本管理(續(xù) 1) 成本管理的實施進程功能和類別成本可以促動一個基本的IT成本模式的運行。一旦你對公司的金融系統(tǒng)做了調(diào)整，你必須采取一些必要的措施來保證在新的結(jié)構(gòu)下公司的成本管理具有保密保障。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1