公司企業(yè)成本合約中心手冊(cè)docxdocx(存儲(chǔ)版)
【正文】 向議標(biāo)。負(fù)責(zé)審核投標(biāo)文件中有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，審核招投標(biāo)工作中有關(guān)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量要求等內(nèi)容，負(fù)責(zé)主辦或協(xié)助合同談判工作。（2）依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展綱要，編制項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理/常務(wù)副總批準(zhǔn)。招標(biāo)公告（1）成本合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)公告的發(fā)布工作，所有招標(biāo)公告均應(yīng)通過公司局域網(wǎng)（視具體情況，可選擇社會(huì)公共網(wǎng)）公開發(fā)布。E、擬簽訂合約的主要條款。（2）投標(biāo)單位如與公司有過良好的合作經(jīng)歷，可直接參加投標(biāo)。（2）在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法執(zhí)行。需量化的因素及其權(quán)重應(yīng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定。具體詳見《合同管理辦法》。附件：開標(biāo)會(huì)議簽到表開標(biāo)記錄 評(píng)標(biāo)報(bào)告 招標(biāo)申請(qǐng)表 標(biāo)底審核申請(qǐng)表 合同款項(xiàng)支付審批表 29附件1：開標(biāo)會(huì)議簽到表招標(biāo)工程名稱: 規(guī)定送標(biāo)時(shí)間:至 年 月 日 時(shí) 分開標(biāo)地點(diǎn): 參加會(huì)議單位參加會(huì)議人員職務(wù)到會(huì)時(shí)間備注說明：本表一式一份，招標(biāo)人留存。 編號(hào)時(shí)間公司名稱項(xiàng)目名稱招標(biāo)工程（材料設(shè)備）名稱成本控制值說明初選投標(biāo)單位（后附考察報(bào)告）備注擬定的招標(biāo)文件見附件初選單位情況介紹見附件2起草人意見招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見附件4 招標(biāo)申請(qǐng)表 附件5 標(biāo)底審核申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱時(shí) 間標(biāo)底金額成本控制值計(jì)算說明造價(jià)咨詢公司意見（如有）成本合約部意見主管副總意見總經(jīng)理意見編號(hào)：附件6 合同款項(xiàng)支付審批表編號(hào)：填表單位： 類型：□設(shè)計(jì) □材料設(shè)備 □施工 □配套 □其它項(xiàng)目名稱合同名稱 合同編號(hào)合同收款單位付款類型□預(yù)付 □進(jìn)度 □結(jié)算 □保修原合同金額已批/未批 變更金額預(yù)計(jì)/結(jié)算總額累計(jì)已付款金額建議本期付款 金額（大寫）（小寫）計(jì)算依據(jù)簽字：合同付款條件經(jīng)辦部門經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：工程部意見若無，可填“/”表示經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：成本管理部經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：分管副總經(jīng)理公司總經(jīng)理按權(quán)限若無，可填“/”表示注：適用范圍：涉及公司所有工程合同款項(xiàng)及費(fèi)用支付；屬保修款或最后一期工程款需經(jīng)營銷管理部、物業(yè)公司和相關(guān)部門簽字認(rèn)可。 （3）對(duì)于政府部門對(duì)招標(biāo)工作程序有強(qiáng)制性規(guī)定的，按政府強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行。1合同簽訂（1）由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制合同文件，并組織合同的評(píng)審會(huì)簽工作。B、綜合評(píng)標(biāo)法a、不宜采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)項(xiàng)目，一般應(yīng)當(dāng)采取綜合評(píng)標(biāo)法進(jìn)行評(píng)審，即由按照招標(biāo)文件中所規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分最高者中標(biāo)。開標(biāo)時(shí)提交的有效投標(biāo)文件少于3家時(shí)，可重新組織招標(biāo)。（3）通過文件會(huì)審、實(shí)地考察等資格預(yù)審工作，項(xiàng)目部出具資格預(yù)審評(píng)定報(bào)告，選擇出符合公司要求的投標(biāo)單位。C、采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，提供工程量清單。D、如遇特殊情況需對(duì)已定招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，執(zhí)行部門應(yīng)在距發(fā)標(biāo)１0個(gè)工作日前，書面通知有關(guān)部門并提出修改文件。負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)稅費(fèi)、發(fā)票、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)內(nèi)容的審核。綜合部：確保公司招標(biāo)小組的自律和公正性，審查招標(biāo)程序是否符合內(nèi)控流程，檢驗(yàn)投標(biāo)人的資質(zhì)是否符合招標(biāo)要求。設(shè)備、材料采購等的招投標(biāo)管理辦法參照本辦法執(zhí)行。簽字施工單位經(jīng)辦人：工程部經(jīng)辦人：成本部經(jīng)辦人：附表3： 結(jié)算申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱合同編號(hào)工程名稱合同價(jià)值施工單位合同工期完成情況：合同質(zhì)量完成情況：合同執(zhí)行過程中是否符合要求，有無獎(jiǎng)罰情況：安全文明施工情況：施工組織與協(xié)調(diào)情況：交接工作的完成情況：變更、簽證編號(hào)索賠資料甲供材料明細(xì)扣除費(fèi)用水費(fèi)電費(fèi)排污費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)罰款報(bào)建部代繳手續(xù)費(fèi)其它施工單位負(fù)責(zé)人： 日期：監(jiān)理單位 司 意 見監(jiān)理工程師： 總監(jiān)： 日期：建設(shè)單位意見主管工程師： 工程部經(jīng)理： 日期申請(qǐng)單接收人日期附表4 工程結(jié)算審批表序號(hào)：項(xiàng)目名稱：合同名稱：施工單位：合同編號(hào)：經(jīng)辦人：名稱金額(人民幣元)備 注合同造價(jià)小寫：大寫：
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