公司企業(yè)成本合約部管理制度(工程公司)(存儲版)
【正文】 發(fā)傳真，并追蹤確認招標單位的回復。在沒有投標項目負責人的批準下，不能遞交投標文件。設備、材料采購等的招投標管理辦法參照本辦法執(zhí)行。審核施工及材料隊伍報價與公司成本控制指標的偏離度。B、確定我方擬直接發(fā)包、指定分包（供貨）、和供貨的范圍和內容。（2）招標文件應當包括符合公司利益最大化的內容。 結算：指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會議紀要、設計變更和現(xiàn)場簽證等所有與工程造價相關的資料編制的最終工程造價。，工程結算一般按每個工程合同為結算對象，原則上，應在以下規(guī)定的時間內完成竣工結算工作（具體各項結算完成時間在合約部編制結算計劃時確定），不辦理工程竣工結算的，不得支付工程尾款。 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。 、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。 根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性，但必須確保公司利益。 合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。其主要職責是： 、貫徹有關法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學習所在工程項目的各類合同并熟悉內容，做好合同交底工作；，監(jiān)督分包工程的進度及工程質量；、設備的驗收；，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司總經理報告。工程結算分析：竣工結算完成之后，合約部對典型工程案例應編制工程結算成本和目標成本的對比分析，并總結項目目標成本控制的經驗和教訓并形成案例。2. 部門經理對工程進度款結算的工程量進行核實，將工程結算要求與工程施工合同、項目目標成本、現(xiàn)場實際工程量對比，是否按形象進度實際完成了相應的工程量，不清之處，預算人員到工地現(xiàn)場進行實地測量確定計量結果。 第三章、結算編制及審批管理為加強公司工程預算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，合理地確定和控制工程造價，提高工程預結算工作的效益。（2）向各承包單位講明施工范圍和施工條件。按審批后的文件實施。：是公司招標工作的總負責人，負責各項招標工作的實施。包括經總經理批準的總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設計等。投標系統(tǒng)工程師完成產品授權書、資格證明、公司資質、檢測報告、產品樣本等資料的索取工作，進行匯總并附目錄。確定技術
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