公司企業(yè)成本合約部管理制度(工程公司)(參考版)
2025-04-15 01:14本頁(yè)面
【正文】 本辦法自簽發(fā)之日起施行。 根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性，但必須確保公司利益。 合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。（主要指買(mǎi)賣(mài)合同）的內(nèi)容、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱(chēng)、住所應(yīng)保持一致。 、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。其主要職責(zé)是： 、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類(lèi)合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；、設(shè)備的驗(yàn)收；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的洽談工作。 （一）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的管理工作，具體職責(zé)是： 、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；、合同示范文本、法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理；、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的檔案管理； ；（二）負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審查工作，具體職責(zé)是： 、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作； 、可行性、有利性審查，并出具審查意見(jiàn)； ； 、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同的履行情況；；。 本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同等。工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，合約部對(duì)典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例。，與分包單位進(jìn)行談判并將修正后結(jié)算重新報(bào)審。(2) 工程竣工結(jié)算審核內(nèi)容的重點(diǎn)是：，現(xiàn)場(chǎng)簽證引發(fā)的工程費(fèi)用是否按規(guī)定審定；；； ，各種證據(jù)資料是否真實(shí)、完整、費(fèi)用計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確等。，工程結(jié)算一般按每個(gè)工程合同為結(jié)算對(duì)象，原則上，應(yīng)在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作（具體各項(xiàng)結(jié)算完成時(shí)間在合約部編制結(jié)算計(jì)劃時(shí)確定），不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支付工程尾款。2. 部門(mén)經(jīng)
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