【正文】 用戶的需求。 離散性生產(chǎn)物流管理的重點是在保證及時供料，在零件、部件的加工質(zhì)量基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，縮短生產(chǎn)周期，既要減少在制品積壓，又要保證生產(chǎn)的成套性（三）大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和項目型生產(chǎn)? （按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度劃分） ? 含義： ? 大量生產(chǎn)：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送。 ? ，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計存在低重復(fù)性，從而物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。 ? （“Kanban”實質(zhì)上就是拉動型控制結(jié)論：拉動控制原理的特點是分散控制，每一分散控制的目標(biāo)是滿足局部需求，所有的局部控制的目的是使本階段達(dá)到最優(yōu) 實際中，往往是兩種方法結(jié)合使用，即用MRP智能系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物料供應(yīng)者按其需求量準(zhǔn)備物流能力；具體的運作中，不可控因素隨時可見，電子看板則即時將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物料供應(yīng)者則實施JIT 配送二、基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制（一）從MRP—MRPⅡ—ERP ? （二）MRP系統(tǒng) ? （三）MRPⅡ—MRP的發(fā)展 ? （四）ERP與生產(chǎn)物流控制（一） 從MRP—MRPⅡ—ERP企業(yè)資源計劃的概念是90年代初由Gartner Group ，它的發(fā)展經(jīng)歷了從60年代的MRP到70年代的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPII，最后發(fā)展為90年代的ERP MRP的含義：MRPMaterial （不僅從數(shù)量上解決了生產(chǎn)用料問題，更關(guān)鍵的是從時間上來解決用料問題?！舾鶕?jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。 (2)采購計劃（三）MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ（Manufacturing隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計劃（Enterprise? （一）JIT的目標(biāo)“JIT”的中心思想是消除一切無效勞動和浪費。JIT制造單元有2個明顯的特征： ?（1）在該制造單元內(nèi)，零件是一個一個地經(jīng)過各種機床加工的，而不是象一般制造單元那樣一批一批地在機床間移動。三）TOC條件下企業(yè)物流的計劃與控制——DBR系統(tǒng)TOC 的計劃與控制是通過DBR 系統(tǒng)實現(xiàn)的。50 / 50。 ? （P211）四、基于TOC的生產(chǎn)物流運營方式（一）TOC（theory of constraints）的理論依據(jù)企業(yè)的資源和精力是有限的。建立JIT制造單元 ? ?JIT制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動，以及供應(yīng)商的制造資源整合再一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理念三、基于JIT的生產(chǎn)物流運營方式JIT（Justintime）即準(zhǔn)時化，是一種拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，它以市場需求為核心，通過看板管理，實現(xiàn)“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品（或零部件）”，徹底消除在制品過量的浪費及間接浪費的生產(chǎn)安排系統(tǒng)。 ? MRPⅡ 同MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料需求計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。? 可用下頁圖示MRP系統(tǒng)的運行MRP系統(tǒng)的輸入： ? (1)主生產(chǎn)計劃(MPS) ? (2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(BOM3)庫存文件：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫MRP系統(tǒng)的基本輸出：◆將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)對物料的需求按其性質(zhì)可分為兩類：獨立需求和相關(guān)需求。 、工藝特征和生產(chǎn)的重復(fù)程度三種分類的各種生產(chǎn)類型下生產(chǎn)物流的特征及管理要求分別是什么第七章 生產(chǎn)物流計劃與控制教學(xué)目的與要求 掌握MRP的主要思想和基本邏輯；理解JIT的基本目標(biāo)、宗旨以及組織JIT生產(chǎn)的條件；對TOC的基本原則及其物流的計劃與控制有一個初步認(rèn)識一、基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制 ? 二、基于JIT的生產(chǎn)物流運營方式 ? 三、基于TOC的生產(chǎn)物流運營方式一、 生產(chǎn)物流控制的原理生產(chǎn)管理的兩種理念同樣適用于生產(chǎn)物流的控制過程： ? 推進(jìn)型控制 ? 拉動型控制推進(jìn)型物流控制原理? 推進(jìn)型物流控制的原理是：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。 ? （物料需求計劃）實現(xiàn)物料的外部獨立需求與內(nèi)部的相關(guān)需求之間的平衡；以JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求。因為這類產(chǎn)品都是先加工出零件，再將零件裝配成產(chǎn)品，所以又將其稱為加工裝配式生產(chǎn)，如軋鋼和汽車制造兩種生產(chǎn)類型生產(chǎn)物流的特征及管理要求 ? 連續(xù)型生產(chǎn)物流的特征： ? （1）生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設(shè)備、工藝流程都是固定且標(biāo)準(zhǔn)化的； ? （2）工序之間幾乎沒有在制品儲存。若用tj, tj+1表示相鄰兩道工序用時第二節(jié) 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)物流? 一、生產(chǎn)類型及其劃分 ? 二、不同生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)物流分析? 一、生產(chǎn)類型及其劃分 （一）生產(chǎn)類型的含義： 生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。 ? （一）生產(chǎn)物流的時間組織 ? （二）生產(chǎn)物流的空間組織（一）生產(chǎn)物流的空間組織 n 生產(chǎn)物流空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段或生產(chǎn)單位的組織及其空間位置的安排，目標(biāo)是如何縮短物流在工藝流程中的移動距離。 ? 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 ? 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理。 ? 生產(chǎn)物流既包括物料在空間上的布局，也包括時間上的組織。 ? 第一種銷售渠道的運輸形式： – 銷售者直接取貨 – 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 ? 第二、三種銷售渠道 – 銷售者直接取貨 – 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 – 配送銷售物流的組織? 信息處理 ? 完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)銷售物流的管理? 銷售物流管理的目標(biāo)——追求銷售物流合理化。由于供需雙方地理位置的差異，運輸是用來滿足用戶需求的最主要的手段銷售物流的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)? 存儲 ? 存儲環(huán)節(jié)主要解決生產(chǎn)者和用戶對產(chǎn)品的數(shù)量要求、時間要求不一致的問題銷售物流的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)? 流通加工 ? 《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354—2006)：物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等作業(yè)的總稱。? 一、企業(yè)銷售物流概述? 銷售與銷售物流 ? 銷售物流的重要性銷售? 銷售是商品轉(zhuǎn)移給消費者的過程。 ? Ａ．確定訂貨周期 按照經(jīng)濟(jì)合理的庫存要求，定期訂貨法中的訂貨周期必須以與庫存有關(guān)的成本最低為目標(biāo)來確定。（四）庫存控制模型? ?根據(jù)用戶需求量的大小，制定進(jìn)貨策略，通過控制進(jìn)貨，實現(xiàn)既滿足用戶需要，又控制庫存水平和庫存費用開支的目的。為防止意外的發(fā)生而準(zhǔn)備。第四節(jié)　庫存與供料管理? 一、企業(yè)庫存管理與控制 ? 二、供料管理一、企業(yè)庫存管理與控制? （一）庫存的含義 ? １、什么是庫存 ? 庫存（Stock）是指儲存作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。 ? 具體原則： 5R原則。 ? 舉例說明企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因。 物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)（GB／T18354－2001） ? 獨立于供需雙方為客戶提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式。把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費者品嘗”。第三節(jié) 基于時間的物流戰(zhàn)略? 基于時間的物流戰(zhàn)略是指在適當(dāng)?shù)臅r間完成一定的作業(yè)，以降低物流總成本?？尚械姆桨负屯緩健＃ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略的特征? 《物流術(shù)語》（GB/T18354—2006） ? 企業(yè)物流管理：為了以最低的物流成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對企業(yè)物流活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。企業(yè)物流管理企業(yè)物流是企業(yè)的“第三利潤源”； ? 面向生產(chǎn)的企業(yè)物流是現(xiàn)代物流的薄弱環(huán)節(jié)； ? 企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵； ? 企業(yè)物流對企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義本課程的基本框架? 物流及企業(yè)物流的基本理論 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略 ? 企業(yè)物流組織 ? 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 ? 企業(yè)供應(yīng)物流管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 ? 企業(yè)銷售物流管理等第一章　企業(yè)物流管理概述? 教學(xué)目的與要求 ? 正確理解物流管理在企業(yè)管理中的地位；掌握企業(yè)物流的概念、特點及功能；了解企業(yè)物流的分類；掌握企業(yè)物流管理的概念、內(nèi)容及企業(yè)物流管理的目標(biāo)；并對我國企業(yè)物流管理的發(fā)展前景有個總體把握本章主要內(nèi)容? 企業(yè)物流的含義及特征 ? 企業(yè)物流的分類 ? 企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)物流管理的概念和內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)物流的含義及特征? 一、物流與企業(yè)物流 ? 二、企業(yè)物流的特點 ? 三、企業(yè)物流的組成 一、物流與企業(yè)物流? （一）物流的概念 ? In military and business, logistics experts manage how and when to move resources to the places they are needed.定義要點（1）物流活動發(fā)生的領(lǐng)域：軍事和商業(yè)2）物流的基本內(nèi)容：用什么方法和在什么時間把貨物運送到需要的地點物流（Logistics）是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合，來實現(xiàn)用戶要求的過程（二）企業(yè)物流的概念? 生產(chǎn)和流通企業(yè)在經(jīng)營活動中所發(fā)生的物流活動。 ? 第三方物流（TPL）：接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計以及系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式?二、企業(yè)物流的功能企業(yè)物流的功能有： 運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工和物流信息三、企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)? （一）快速反應(yīng) ? （二）最小變異 ? （三）最低庫存 ? （四）物流質(zhì)量 ? （五）產(chǎn)品所處不同生命周期的不同物流管理目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)物流管理? 一、企業(yè)物流管理的概念 ? 二、企業(yè)物流管理的內(nèi)容 ? 三、物流管理的原則一、企業(yè)物流管理的概念? 物流管理（Logistics management ）：為了達(dá)到既定的目標(biāo)（最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平），對物流全過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ? 企業(yè)物流管理的目標(biāo)是什么？ ? 試分析我國物流管理的發(fā)展過程術(shù)有哪些？第二章　企業(yè)物流戰(zhàn)略? 教學(xué)目的與要求 ? 正確理解企業(yè)物流戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位；掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略的概念、目標(biāo)及內(nèi)容框架；了解企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成，把握基于時間的物流戰(zhàn)略的內(nèi)容以及企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定過程本章主要內(nèi)容? 企業(yè)戰(zhàn)略的特征及其體系構(gòu)成 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略地位目標(biāo)及內(nèi)容框架 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 ? 基于時間的物流戰(zhàn)略第一節(jié)　企業(yè)物流戰(zhàn)略概述? 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成 ? 三、企業(yè)物流戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征? （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念： ? 企業(yè)戰(zhàn)略是指借鑒軍事戰(zhàn)略思想和理論，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。 ? 系統(tǒng)性 具體的目標(biāo)。 一、外部物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 二、企業(yè)內(nèi)部物流資源分析 一、外部物流戰(zhàn)略環(huán)境分析? 行業(yè)競爭性評價 ? 地區(qū)市場特征 ? 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 ? 物流服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢 ? 法律法規(guī)及政策二、企業(yè)內(nèi)部物流資源分析? 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的主要資源包括： 　　人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源、信譽資源。 ? 企業(yè)