商業(yè)管理公司運(yùn)作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 把握商業(yè)地產(chǎn)“統(tǒng)一”運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管四個(gè)方面等統(tǒng)一運(yùn)營對商業(yè)地產(chǎn)增值的促進(jìn)作用。同時(shí)也借助商業(yè)經(jīng)營管理公司的平臺(tái)整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的商戶資源和培養(yǎng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的異地拓展創(chuàng)造必要的條件，使商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的連鎖化、精細(xì)化經(jīng)營成為可能?！热纾杭俣稠?xiàng)目的招商獎(jiǎng)金由置業(yè)公司審批確定為一個(gè)月租金做為項(xiàng)目總抽成招商獎(jiǎng)金。 確定商業(yè)公司的前期開辦費(fèi)及月固定費(fèi)用預(yù)算A、前期開辦費(fèi)，主要用于公司注冊、場所租賃、辦公設(shè)備、桌椅的購買，如置業(yè)公司能調(diào)配，開辦費(fèi)直接減少：B、人員工資及其他辦公費(fèi)用等固定支出：——確立商業(yè)公司各部門的年度人員工資及其他辦公費(fèi)用等固定支出預(yù)算費(fèi)用：——如果項(xiàng)目商業(yè)公司的按實(shí)際的體量階段性派駐或調(diào)配人員，減少固定人員費(fèi)用支出；暫不含項(xiàng)目物業(yè)管理部的人事費(fèi)用。. . . . . 商業(yè)管理公司的工作要點(diǎn)和運(yùn)作思路 一、商業(yè)管理有限公司的籌建工作計(jì)劃與要點(diǎn)確立商業(yè)管理有限公司的管理架構(gòu)及部門職能設(shè)置（以下簡稱商業(yè)公司）在當(dāng)?shù)刈浴吧虡I(yè)運(yùn)營管理有限公司”（暫定，以下簡稱商業(yè)經(jīng)營公司），同地區(qū)的項(xiàng)目，按地區(qū)委托當(dāng)?shù)刈缘纳虡I(yè)運(yùn)營管理有限公司統(tǒng)一運(yùn)作。C、 商業(yè)公司建章建制的工作重點(diǎn)是：參照同業(yè)規(guī)范、組織制定商業(yè)運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展及商場管理流程、規(guī)范如：項(xiàng)目市調(diào)、商業(yè)規(guī)劃、銷售宣傳、招商洽談等流程及商業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)制度要點(diǎn)?！ㄗh：參照行情，依據(jù)單個(gè)商業(yè)樓盤的商場項(xiàng)目體量及招商難度大小需投入的策劃及招商的人事費(fèi)用、廣告費(fèi)用等物力資源投入的具體情況而定。整合旗下商業(yè)資源、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和招募具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的商業(yè)經(jīng)營專業(yè)人才為公司旗下商業(yè)地產(chǎn)開展進(jìn)行選址、功能及市場定位建議、執(zhí)行招商和日常管理等工作，將可提高項(xiàng)目的成功率，從而確保商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)增值，幫助開發(fā)商追
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