商業(yè)管理公司運作思路(存儲版)
【正文】 把握商業(yè)地產(chǎn)“統(tǒng)一”運營的關(guān)鍵點：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管四個方面等統(tǒng)一運營對商業(yè)地產(chǎn)增值的促進作用。同時也借助商業(yè)經(jīng)營管理公司的平臺整合商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的商戶資源和培養(yǎng)專業(yè)管理團隊，為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的異地拓展創(chuàng)造必要的條件，使商業(yè)地產(chǎn)項目的連鎖化、精細(xì)化經(jīng)營成為可能?！热纾杭俣稠椖康恼猩酞劷鹩芍脴I(yè)公司審批確定為一個月租金做為項目總抽成招商獎金。 確定商業(yè)公司的前期開辦費及月固定費用預(yù)算A、前期開辦費，主要用于公司注冊、場所租賃、辦公設(shè)備、桌椅的購買，如置業(yè)公司能調(diào)配，開辦費直接減少：B、人員工資及其他辦公費用等固定支出：——確立商業(yè)公司各部門的年度人員工資及其他辦公費用等固定支出預(yù)算費用：——如果項目商業(yè)公司的按實際的體量階段性派駐或調(diào)配人員，減少固定人員費用支出；暫不含項目物業(yè)管理部的人事費用。. . . . . 商業(yè)管理公司的工作要點和運作思路 一、商業(yè)管理有限公司的籌建工作計劃與要點確立商業(yè)管理有限公司的管理架構(gòu)及部門職能設(shè)置（以下簡稱商業(yè)公司）在當(dāng)?shù)刈浴吧虡I(yè)運營管理有限公司”（暫定，以下簡稱商業(yè)經(jīng)營公司），同地區(qū)的項目，按地區(qū)委托當(dāng)?shù)刈缘纳虡I(yè)運營管理有限公司統(tǒng)一運作。C、 商業(yè)公司建章建制的工作重點是：參照同業(yè)規(guī)范、組織制定商業(yè)運營、業(yè)務(wù)拓展及商場管理流程、規(guī)范如：項目市調(diào)、商業(yè)規(guī)劃、銷售宣傳、招商洽談等流程及商業(yè)運營基礎(chǔ)制度要點?！ㄗh：參照行情，依據(jù)單個商業(yè)樓盤的商場項目體量及招商難度大小需投入的策劃及招商的人事費用、廣告費用等物力資源投入的具體情況而定。整合旗下商業(yè)資源、培養(yǎng)專業(yè)團隊培養(yǎng)和招募具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)的商業(yè)經(jīng)營專業(yè)人才為公司旗下商業(yè)地產(chǎn)開展進行選址、功能及市場定位建議、執(zhí)行招商和日常管理等工作，將可提高項目的成功率，從而確保商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)增值，幫助開發(fā)商追
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