【正文】 二） 考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月 2 日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 （一） 員工在工作時做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。辦 公室每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。 （二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。 六、 財務人員應當好公司領 導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。 公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。 （三） 財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。 （七） 對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。 （三） 公司各部門在總經(jīng)理的領導下應結合本部 門的職責參與公司的成本管。 在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。 建設工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及 經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。 二、 經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危? 財務部主管、總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。 五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負 責。 （二） 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。 （二） 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責 以下各項具體工作： 負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標 文件； 辦理有關招標手續(xù)； 編制標底、確定招標方式； 組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)； 開標、評標、定標； 報董事會批準后簽訂工程承包合同。 三、 簽證金額在 20xx0 元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人 —— 工程部經(jīng)理 —— 經(jīng)濟管理部經(jīng)理 —— 正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。 項目建設用款審核 一、 建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。 工程招投管理 一、 工程建設施工單位和甲方供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3 個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。 每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。 （二） 公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。 （六） 重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。 （四） 公司將非公司業(yè)務之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應由董事會研究決定董事長書面批準。 公司財務部應于每月七日前向公司領導報送財務報表。財務部成員按業(yè)務活動的需要劃分崗位攝制。 四、 公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。 四、 介紹信使用要求 （一） 介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任 批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報 總經(jīng)理批準。單價在 100 元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。 公司財產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。具體要求按《關于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。 （三） 午休時間辦公室須安排人員值班。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報總經(jīng)理批準。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調(diào) 整工作，經(jīng)研究無法另行安排的 。 （三） 升職審批權限及程序 根據(jù)業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》； 升任部門副經(jīng)理、業(yè)務主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準； 升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。 （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。 在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。 員工的權利及 義務 一、公司員工 （一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是本公司的員工。 二、 勞動合同 （一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙 方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。 身體健康、五官端正、舉止文明。 人 事 管 理 機 構 及 內(nèi) 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續(xù)。 4． 負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。 （六）做結傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、 工資情況，列明細表。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。 營銷隊伍的組織、培訓與考核。 收集有關房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。 （二） 負責 招標工程的標底編制及其他與招標工作有關的文件、資料準備。 （三） 主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標等 項工作，并負責編制部門內(nèi)的文件。 （八） 完成上級領導交辦的其他任務。 （八） 負責設備備件 及專用工具的管理。 （三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。 （三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。 第四章 工程部崗位職責 一、 工程部工作內(nèi)容： （一） 定制工程施工組織總計劃 （二） 項目工程技術管理 （三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障 （四） 工程竣工驗收 二、 工程部經(jīng)理崗位職責： （一） 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。 （三） 征地拆遷工作 按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 （八） 工程 竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續(xù)。 第三章 開發(fā)部崗位職責 一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容 （一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設計。現(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領導審核簽章，方可辦理。需要歸檔的會計資料，應按有關規(guī)定及時歸檔。 （十二） 會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查，及時清理往來帳。 （八） 負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒。 經(jīng)總經(jīng)理審批的財務收支計劃，應組織有關職能部門嚴格實施，不得隨意突破。 二、 財務部主辦會計崗位職責 （一） 具體負責本公司的財務會計工作 對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結。 （六） 負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每 月負責編制銷售應收款報表，并及時送交銀行。 完成主任交辦的其它事務。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。在兩年多的時間里，在公司劉凡平總經(jīng)理的帶領下，奮發(fā)進取，先后承建了“蒙自999 富康花園”、“紅河富康園”、“蒙自軍分區(qū)周轉房建設工程”等多項工程，其中等累計完成建安工作量數(shù)十萬平方米，產(chǎn)值近億元，工程合格率 100%，公司在質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理上建立健全了完善的保證體系，一直以來認真履行合約。 本制度匯編如批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 （二） 公司行政管 理工作 制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查 各部門執(zhí)行的情況； 負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出； 負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 負責公司文件的管理工作； 根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理； 負責對外的接待及票務、住宿等工作； 根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議； 1 負責公司大事紀工作； 1 負責信訪接待工作； 1 負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作； 1 負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務證等的換發(fā)年檢工作。搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策 提供依據(jù)。 （二） 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。 （九） 負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。 編制的成本計劃應現(xiàn)金合理，費用預算 應厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍。 編制總賬科目余額表，并與有關明細賬核對， 保證帳帳相符。按規(guī)定的審批權限批準后方的進行會計處理。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉移、領退和保管，都要會同有關部門制定手續(xù)制度，明確責任。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。 根據(jù)審核無誤的收、付 款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。 （六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。 （三） 負責辦理征用土地的相關手續(xù)。 負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。處理好與政府各行政職能部門的關系。 （四） 協(xié)助審核預 算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。 （五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。 （三） 對進口物資負責報關、商檢。 （三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務。 （三） 掌握施工進度，了解設備材料使用情況為下一步工作做準備。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。 （五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。 具體內(nèi)容分為以下幾項： （一） 負責銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。 組織每周銷售例會，總結銷售情況。 （二） 每日 11： 00 前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。 7． 負責銷售部辦公用品的管理。 按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 辦公室面試、審查、簽署意見。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合 勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1）