萬科集團(tuán)精細(xì)化管理(存儲版)
【正文】 準(zhǔn)鋁合金型材厚度檢查符合設(shè)計要求同評估標(biāo)準(zhǔn)鋁合金型材漆膜厚度檢查符合設(shè)計要求同評估標(biāo)準(zhǔn)鋁合金成品保護(hù)檢查保護(hù)措施是否符合方案要求（進(jìn)場及安裝后），每個不合格點(diǎn)扣1分同評估標(biāo)準(zhǔn)欄桿安裝（預(yù)留杯口、灌漿料、墻邊處理）隨機(jī)抽查2棟樓共5戶墻邊收口處理，每個不合格點(diǎn)扣1分是否采用灌漿料，每個不合格點(diǎn)扣3分預(yù)留杯口尺寸（欄桿安裝后距離邊部不小于3cm)（記錄在總包評分），每個不合格點(diǎn)扣1分欄桿安裝焊接質(zhì)量及焊渣處理，每個不合格點(diǎn)扣2分預(yù)埋墊板是否滿足設(shè)計要求，每個不合格點(diǎn)扣1分同評估標(biāo)準(zhǔn)型材厚度符合設(shè)計要求同評估標(biāo)準(zhǔn)漆膜厚度符合設(shè)計要求同評估標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)檢查保護(hù)措施是否符合方案要求（進(jìn)場及安裝后），每個不合格點(diǎn)扣2分同評估標(biāo)準(zhǔn)精裝工程廚衛(wèi)間防水分 項(xiàng)測區(qū)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作基層處理隨機(jī)抽查2棟樓共5戶基層是否處理到位（R角），每個不合格點(diǎn)扣2分 基層處理，圓弧質(zhì)量； 材料驗(yàn)收及送檢； 涂膜厚度檢查； 防水高度符合設(shè)計要求； 防水面層應(yīng)無氣孔、脫落、起皮、流墜等問題； 防水閉水合格。首先根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度檢查是否滿足30%實(shí)測覆蓋率的情況，在其中實(shí)測完成的房間隨機(jī)抽選15套房進(jìn)行實(shí)測數(shù)據(jù)的采集。第三方實(shí)測合格率100%；%，%，分項(xiàng)合格率符合度= 100%－︱ % % ︱247。 完美DOC格式整理 。，權(quán)重75%。每個不合格點(diǎn)扣1分沿天、地、墻龍骨與不同材料間的隔聲處理不小于厚度6mm的EVA棉，每個不合格點(diǎn)扣1分，（線管部位需鋪設(shè)保溫棉）隔音棉敷設(shè)及安裝方式隔音棉容重24㎏/m179。導(dǎo)墻澆筑 砼澆筑前根部未進(jìn)行鑿毛處理（立面、平面)，每個對應(yīng)不合格 點(diǎn)扣3分 澆筑是否密實(shí)、斷裂、漲模、偏位，高度不小于200mm，每個 對應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分 反坎根部鑿毛應(yīng)到位； 反坎根部應(yīng)清理干凈； 反坎支模寬度、高度應(yīng)符合設(shè)計要求；砼振搗密實(shí)。結(jié)構(gòu)滲漏檢查屋面、衛(wèi)生間、陽臺、外墻是否存在開裂、滲漏，每個對應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分廳房是否存在開裂、滲漏，屋面、陽臺、廚衛(wèi)、外墻開裂、滲漏的，應(yīng)及時按方案進(jìn)行處理，閉水試驗(yàn)應(yīng)合格。砼結(jié)構(gòu)缺陷檢查 檢查10個板跨是否存在重大質(zhì)量缺陷，開裂、狗洞，修補(bǔ)不規(guī)范，爆模、漏筋（）檢查砼質(zhì)量，不符合要求的應(yīng)及時按方案進(jìn)行處理。 基坑邊不得堆放材料、土石方，臨邊圍護(hù)應(yīng)全封閉； 基坑排水應(yīng)通暢。10mm；箍筋間距177。人工挖孔樁樁位偏差隨機(jī)抽取單樁或承臺為1個測區(qū)，1個測區(qū)為一個計算點(diǎn)砼護(hù)壁：1～3根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁基礎(chǔ)的邊樁50；條形樁基沿中心線方向和群樁基礎(chǔ)的中間樁150。樁基施工樁位及軸線復(fù)核全 檢監(jiān)理復(fù)核記錄：單排樁（條形基礎(chǔ)）10mm；裙樁（承臺基礎(chǔ)）20mm；每個對應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分,3個不合格扣10分（無閉合）；無復(fù)核記錄扣10分。針對基坑支護(hù)及樁基施工的評估 需項(xiàng)目部在墊層澆筑后放線完成后申報檢查，且每批次必須申報，第三方隨機(jī)抽選，抽選比例不小于樁總數(shù)的50%；同時抽檢前監(jiān)理需出示驗(yàn)收記錄。：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。SMART原則：目標(biāo)管理是使管理者的工作由被動變?yōu)橹鲃拥囊粋€很好的管理手段，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實(shí)施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。一次性就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。 專業(yè)資料分享 精細(xì)化管理隨著社會不斷進(jìn)步，近幾年來建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，對工程質(zhì)量的要求也不斷提高。二、主要特點(diǎn)： 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。復(fù)雜的事情——————〉簡單化簡單的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化實(shí)施精細(xì)化管理，其具體要求在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：任務(wù)分解要細(xì)化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作要細(xì)化（符合SMART原則）；制定計劃要細(xì)化（符合5W2H原則）；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化（有效溝通原則）。包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。 萬科精細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn)：選點(diǎn)規(guī)則 具體測區(qū)詳見分項(xiàng)評分表，但在測區(qū)內(nèi)原則為目測最差部位進(jìn)行檢測。 萬科精細(xì)化評估管理標(biāo)準(zhǔn)：基坑支護(hù)及樁基工程分 項(xiàng)測區(qū)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作基坑支護(hù)及樁基施工策劃與實(shí)際符合性檢查檢查方案方案是否匯報通過（施工順序）現(xiàn)場施工順序是否按匯報方案執(zhí)行方案審批、歸檔；深基坑方案專家論證；檢查基坑監(jiān)測報告。軸線、樁定位復(fù)核；樁基長度滿足設(shè)計要求；樁基施工旁站記錄；樁基檢測報告。鋼筋籠實(shí)體檢查隨機(jī)抽查5組鋼筋籠主筋數(shù)量正確，鋼筋籠制作的允許偏差值：主筋間距177?；幼冃渭俺两涤^測記錄檢查隨機(jī)抽查3次檢測記錄及3面監(jiān)測點(diǎn)的保護(hù)方案齊全，變形、沉降監(jiān)測數(shù)據(jù)完善，每個對應(yīng)不合格點(diǎn)扣3分,2個不合格扣10分（漏測），變形偏差超過設(shè)計值扣10分監(jiān)測點(diǎn)保護(hù)措施完善，每個對應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分 檢查基坑監(jiān)測報告； 監(jiān)測報告應(yīng)準(zhǔn)確、及時；基坑支護(hù)漏水、開裂、明顯變形基坑四個面全檢原則上在基坑四周均可檢查
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