萬科物業(yè)績效考核管理制度匯編(存儲版)
【正文】 原因的情況下未完成季度重要工作計劃或重要決議事項，；?！ ∵B續(xù)兩個季度不能完成公司下達的業(yè)務與管理任務，公司有權予以崗位輪換或降職； ?。ê┮陨?，有晉級資格； ?。ㄈ┝私獠⑴袛嗦殕T的培訓的需要和評估培訓成效的標準。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 八、支持性文件 《行政違規(guī)行為記分辦法》 《工作績效模塊填寫指引》 九、相關記錄 個人考核表格 部門考核表格 部門年度經營管理目標責任書（待制） 十、本制度的解釋權歸總經理辦公室。 若部門季度行政違規(guī)人均扣分達3分以上者。客觀指標的詳細說明見附件：《部門考核表格》。X≥% 良好達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領導很放心； ≤X% 合格基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領導指導，總體績效合乎要求； ≤X% 需改進離各種要求有一定差距，需要領導不時地指導，總體績效一般但尚可接受； X% 績效考核評議書的使用 A類績效考核評議書：適用于有下屬的職員 B類績效考核評議書：適用于沒有下屬的職員 ?。ǘΣ块T的績效考核： 考核人 分管各部門的公司領導為本部門工作業(yè)績的直接考核人；周邊部門提供客觀數據考核各部門的客觀指標成績； 考核周期： 每季度考核一次，考核成績取部門第一負責人當季度考核的業(yè)績指標得分，考核等級計算方式同表一?！ τ谖飿I(yè)服務中心的會計、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財務管理部第一負責人或其授權人和物業(yè)服務中心第一負責人或其授權考核的人員?！ 。ㄈ┩晟乒镜某晒峙潴w系，充分激勵
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