廣州分公司財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例(存儲(chǔ)版)
【正文】 以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握庫(kù)存信息，做好要貨計(jì)劃和促銷(xiāo)、削價(jià)計(jì)劃。出納員必須嚴(yán)格掌握好差旅費(fèi)和個(gè)人借款規(guī)定。輕者除必須追回款項(xiàng)外對(duì)出納罰款支出金額的10%；重者予以開(kāi)除。及時(shí)將營(yíng)業(yè)款匯入總部。出納員收到現(xiàn)金時(shí)開(kāi)具收款收據(jù)，并加蓋“現(xiàn)金收訖”章。如有帳實(shí)不符，需做盤(pán)點(diǎn)溢缺報(bào)告單上報(bào)分公司經(jīng)理，若是個(gè)人原因造成庫(kù)存短缺，由責(zé)任人按廠價(jià)賠償，嚴(yán)重者開(kāi)除。倉(cāng)管人員要對(duì)每天的到貨進(jìn)行單貨核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后填制倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單，同時(shí)將發(fā)貨單附在入庫(kù)單后面；若核對(duì)有誤，應(yīng)及時(shí)和發(fā)貨方聯(lián)系盡快查出原因妥善處理，并通過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)調(diào)整單來(lái)作入庫(kù)處理 庫(kù)商品堆放應(yīng)遵循利于找、便于取的原則，盡可能同一貨號(hào)堆放在一起，排列有序，殘次鞋與好鞋分開(kāi)堆放，以避免差錯(cuò)，提高工作效率。根據(jù)實(shí)際情況，公司規(guī)定每月辦事處人員私人用話限額30元，超額自付（按郵電局明細(xì)單為準(zhǔn)）。業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)必須提供正規(guī)的單據(jù)，同時(shí)寫(xiě)清事由、請(qǐng)客對(duì)象、人數(shù)等，否則不允許報(bào)銷(xiāo)，審核者必須嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)重者上報(bào)總部處理。由公司、代理商或其他個(gè)人供應(yīng)餐飲或已報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)的，不另報(bào)餐費(fèi)。3：出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、招待費(fèi)、雜費(fèi)等，其報(bào)銷(xiāo)最高限額如下： 職位 經(jīng)理 副經(jīng)理 主任 主任以下 費(fèi)用交通費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 每日住宿費(fèi) 200 160 140 120 每日 早餐 10 10 10 10 餐費(fèi) 中晚餐各 20 20 20 20每日雜費(fèi) 10 10
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