工業(yè)工程公司員工績(jī)效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大，能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語(yǔ)病。分值554321溝通能力談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然有技巧的說服別人。年度創(chuàng)新2項(xiàng)。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門的日常工作。組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。第五章 各類人員的考核標(biāo)準(zhǔn)第九條：根據(jù)考核對(duì)象不同，將考核標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)5分4分3分2分1分績(jī)效25分目標(biāo)達(dá)成度超越目標(biāo)達(dá)到即定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完美尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)良好尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底確實(shí)尚可欠佳不確實(shí)績(jī)效增加率很高高尚可欠佳很差能力25分領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)異優(yōu)尚可欠佳很差企劃能力有新構(gòu)思求新尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品德25分人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重程度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對(duì)公司的態(tài)度很忠誠(chéng)忠誠(chéng)尚可差太差學(xué)識(shí)25分管理知識(shí)很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很有上進(jìn)心有上進(jìn)心普通不足太差發(fā)展?jié)摿Ψe富發(fā)展?jié)摿τ邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀鸵话阒R(shí)很豐富豐富普通不足太差一般員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度30分責(zé)任心對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的
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