【摘要】中信華南集團東莞公司內部職稱評聘管理辦法中信華南(集團)東莞公司內部職稱評聘管理辦法1內部職稱評聘管理辦法1.目的規(guī)范公司各級職稱管理,使每位職員獲得與其職稱擔當能力相適應的
2025-05-25 13:16
【摘要】離任審計與經理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團各公司總經理(負責人)的離任審計工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據集團人事管理制度以及財務管理制度規(guī)定,結合國家相關管理辦法,集團各公司總經理(負責人)離任現(xiàn)職必須實施離任審計。第三條離任審計由集團人力資源中心提供人員名單,集團審計中心實施,根據各公司具體情況,也可由集團聘請社會審
2025-04-13 03:22
【摘要】1附件1:《中國大唐集團公司內部治安保衛(wèi)管理辦法》實施細則第一章總則第一條為進一步加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)內部治安保衛(wèi)工作,維護正常的生產、建設、經營秩序,預防治安事件和刑事案件的發(fā)生,根據國務院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》和《中國大唐集團公司內部治安保衛(wèi)管理辦法》,制定
2025-12-07 08:34
【摘要】1XXXX公司內部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設內部兼職師資隊伍,廣泛開展員工培訓工作,營造全員學習氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內部培訓講師的管理。第二章管理職責第三條人力資源部是內
2025-09-04 17:11
【摘要】公司內部講師評審及培養(yǎng)方案寫在前面越來越多的人們發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)內部人才培養(yǎng)中一個關鍵而現(xiàn)實的問題——內部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞中的地位和作用。大牌的,知名的外部講師高瞻遠矚,目及千里,頻頻到企業(yè)內部授課,可是企業(yè)驟然發(fā)現(xiàn),這樣的結果是培養(yǎng)了太多的"球迷"而非是"專業(yè)運動員",如何讓企業(yè)內部的案例總結提煉,形成自己的知識技能傳播點,有效地傳
2025-05-06 00:05
【摘要】主講:ZHF課程大綱一、理念篇二、教學技巧篇三、課程設計篇四、教學方法篇五、教育訓練評估理念篇大綱一、善用企業(yè)內部講師有什麼好處?二、成為內部講師有什麼好處?三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內部講師?四、企業(yè)內部講師應扮演之角色與功能?五、企業(yè)內部講師應具備之條件?
2026-01-07 08:32
【摘要】2010?年公司內部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部目 錄公司內部講師培養(yǎng)計劃序言----------------------------第?3-4?頁一
2025-05-04 12:26
【摘要】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調事業(yè)部內部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基
2025-04-09 06:54
【摘要】1內部講師管理辦法第一章總則第一條目的一、為了充分利用事業(yè)部內部資源,加強知識管理,培養(yǎng)和建設事業(yè)部內部講師隊伍,發(fā)揮內部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用;二、為了提升員工個人能力發(fā)展空間,提升綜合能力。第二條適用范圍:本辦法適用于事業(yè)部內部講師的管理工作。第二章管理職責第三條
2025-11-04 13:35
【摘要】公司內部單位職工借用管理辦法第一章總則第一條為保證公司各項工作的正常進行,規(guī)范內部單位職工借用管理,科學合理安排,全面完成臨時性重點工作,特制定本辦法。第二條本辦法所稱“借用職工”是指機關部室、作業(yè)部之間以及各單位內部借用的各類人員。第三條公司各單位借用職工,應當堅持領導負責、專業(yè)負責,遵循嚴格控制數量、嚴肅審批程序、加強統(tǒng)一管理、盡量縮短期限、保證工作急需的原則。
2025-04-07 20:17
【摘要】****集團文件內部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調事業(yè)部內部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2025-09-02 14:31
【摘要】界定重要的問題,找出績效不佳之處,描述問題採用問題分析解決五步驟Step2分析問題Step3提出對策Step5潛在問題分析Step1發(fā)現(xiàn)問題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2025-08-09 20:26
【摘要】投標管理細則投標管理實施細則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額,增加公司業(yè)務量,鼓勵和鞭策投標團隊工作積極性,調動相關人員工作配合的熱情,同時提高大家的工作責任心和認真細致的工作態(tài)度,特制定以下投標管理實施細則:第二條招投標部主要工作內容1、造價員負責內裝投標報價編制。2、資審人員負責公司投標項目的標書除報價以外的所有工作。3、負責公司
2025-08-17 08:45
【摘要】2010年公司內部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部2010年3月2日目錄公司內部講師培養(yǎng)計劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內部講師培養(yǎng)計劃方案說明----------------------第5頁二、公司內部講師培養(yǎng)計劃目的--------------------
2025-04-22 22:23
【摘要】第1頁,共11頁內部講師、輔導員管理辦法一、目的:為培養(yǎng)公司內部師資力量、建立規(guī)范系統(tǒng)的教育培訓體系,特定此辦法。二、范圍:適用公司所有培訓三、職責:1.各部門:負責講師、輔導員報名的初選和推薦工作。