【摘要】中信華南集團(tuán)東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法中信華南(集團(tuán))東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法1內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法1.目的規(guī)范公司各級(jí)職稱管理,使每位職員獲得與其職稱擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的
2025-05-25 13:16
【摘要】離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計(jì)工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請(qǐng)社會(huì)審
2025-04-13 03:22
【摘要】1附件1:《中國(guó)大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,維護(hù)正常的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)秩序,預(yù)防治安事件和刑事案件的發(fā)生,根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《中國(guó)大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》,制定
2024-12-16 08:34
【摘要】1XXXX公司內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍,廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是內(nèi)
2025-09-04 17:11
【摘要】公司內(nèi)部講師評(píng)審及培養(yǎng)方案寫在前面越來(lái)越多的人們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)中一個(gè)關(guān)鍵而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞中的地位和作用。大牌的,知名的外部講師高瞻遠(yuǎn)矚,目及千里,頻頻到企業(yè)內(nèi)部授課,可是企業(yè)驟然發(fā)現(xiàn),這樣的結(jié)果是培養(yǎng)了太多的"球迷"而非是"專業(yè)運(yùn)動(dòng)員",如何讓企業(yè)內(nèi)部的案例總結(jié)提煉,形成自己的知識(shí)技能傳播點(diǎn),有效地傳
2025-05-06 00:05
【摘要】主講:ZHF課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評(píng)估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備之條件?
2025-01-16 08:32
【摘要】2010?年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部目 錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第?3-4?頁(yè)一
2025-05-04 12:26
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基
2025-04-09 06:54
【摘要】1內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的一、為了充分利用事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,加強(qiáng)知識(shí)管理,培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用;二、為了提升員工個(gè)人能力發(fā)展空間,提升綜合能力。第二條適用范圍:本辦法適用于事業(yè)部?jī)?nèi)部講師的管理工作。第二章管理職責(zé)第三條
2024-11-13 13:35
【摘要】公司內(nèi)部單位職工借用管理辦法第一章總則第一條為保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,規(guī)范內(nèi)部單位職工借用管理,科學(xué)合理安排,全面完成臨時(shí)性重點(diǎn)工作,特制定本辦法。第二條本辦法所稱“借用職工”是指機(jī)關(guān)部室、作業(yè)部之間以及各單位內(nèi)部借用的各類人員。第三條公司各單位借用職工,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé),遵循嚴(yán)格控制數(shù)量、嚴(yán)肅審批程序、加強(qiáng)統(tǒng)一管理、盡量縮短期限、保證工作急需的原則。
2025-04-07 20:17
【摘要】****集團(tuán)文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2025-09-02 14:31
【摘要】界定重要的問(wèn)題,找出績(jī)效不佳之處,描述問(wèn)題採(cǎi)用問(wèn)題分析解決五步驟Step2分析問(wèn)題Step3提出對(duì)策Step5潛在問(wèn)題分析Step1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2025-08-09 20:26
【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場(chǎng)占有份額,增加公司業(yè)務(wù)量,鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性,調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情,同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則:第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司
2025-08-17 08:45
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部2010年3月2日目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-04-22 22:23
【摘要】第1頁(yè),共11頁(yè)內(nèi)部講師、輔導(dǎo)員管理辦法一、目的:為培養(yǎng)公司內(nèi)部師資力量、建立規(guī)范系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系,特定此辦法。二、范圍:適用公司所有培訓(xùn)三、職責(zé):1.各部門:負(fù)責(zé)講師、輔導(dǎo)員報(bào)名的初選和推薦工作。