【摘要】中信華南集團(tuán)東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法中信華南(集團(tuán))東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法1內(nèi)部職稱評聘管理辦法1.目的規(guī)范公司各級職稱管理,使每位職員獲得與其職稱擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的
2025-05-25 13:16
【摘要】離任審計與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計。第三條離任審計由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計中心實(shí)施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審
2025-04-13 03:22
【摘要】1附件1:《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作,維護(hù)正常的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營秩序,預(yù)防治安事件和刑事案件的發(fā)生,根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》,制定
2024-12-16 08:34
【摘要】1XXXX公司內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職師資隊伍,廣泛開展員工培訓(xùn)工作,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是內(nèi)
2024-09-13 17:11
【摘要】公司內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案寫在前面越來越多的人們發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)中一個關(guān)鍵而現(xiàn)實(shí)的問題——內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞中的地位和作用。大牌的,知名的外部講師高瞻遠(yuǎn)矚,目及千里,頻頻到企業(yè)內(nèi)部授課,可是企業(yè)驟然發(fā)現(xiàn),這樣的結(jié)果是培養(yǎng)了太多的"球迷"而非是"專業(yè)運(yùn)動員",如何讓企業(yè)內(nèi)部的案例總結(jié)提煉,形成自己的知識技能傳播點(diǎn),有效地傳
2025-05-06 00:05
【摘要】主講:ZHF課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備之條件?
2025-01-16 08:32
【摘要】2010?年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部目 錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃序言----------------------------第?3-4?頁一
2025-05-04 12:26
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基
2025-04-09 06:54
【摘要】1內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的一、為了充分利用事業(yè)部內(nèi)部資源,加強(qiáng)知識管理,培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部內(nèi)部講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用;二、為了提升員工個人能力發(fā)展空間,提升綜合能力。第二條適用范圍:本辦法適用于事業(yè)部內(nèi)部講師的管理工作。第二章管理職責(zé)第三條
2024-11-13 13:35
【摘要】公司內(nèi)部單位職工借用管理辦法第一章總則第一條為保證公司各項工作的正常進(jìn)行,規(guī)范內(nèi)部單位職工借用管理,科學(xué)合理安排,全面完成臨時性重點(diǎn)工作,特制定本辦法。第二條本辦法所稱“借用職工”是指機(jī)關(guān)部室、作業(yè)部之間以及各單位內(nèi)部借用的各類人員。第三條公司各單位借用職工,應(yīng)當(dāng)堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé),遵循嚴(yán)格控制數(shù)量、嚴(yán)肅審批程序、加強(qiáng)統(tǒng)一管理、盡量縮短期限、保證工作急需的原則。
2025-04-07 20:17
【摘要】****集團(tuán)文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2024-09-11 14:31
【摘要】界定重要的問題,找出績效不佳之處,描述問題採用問題分析解決五步驟Step2分析問題Step3提出對策Step5潛在問題分析Step1發(fā)現(xiàn)問題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2024-08-18 20:26
【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額,增加公司業(yè)務(wù)量,鼓勵和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊工作積極性,調(diào)動相關(guān)人員工作配合的熱情,同時提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則:第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報價編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項目的標(biāo)書除報價以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司
2024-08-26 08:45
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部2010年3月2日目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃序言----------------------------第3-4頁一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案說明----------------------第5頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目的--------------------
2025-04-22 22:23
【摘要】第1頁,共11頁內(nèi)部講師、輔導(dǎo)員管理辦法一、目的:為培養(yǎng)公司內(nèi)部師資力量、建立規(guī)范系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系,特定此辦法。二、范圍:適用公司所有培訓(xùn)三、職責(zé):1.各部門:負(fù)責(zé)講師、輔導(dǎo)員報名的初選和推薦工作。