【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場(chǎng)占有份額,增加公司業(yè)務(wù)量,鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性,調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情,同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則:第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)除報(bào)價(jià)以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司
2025-08-17 08:45
【摘要】2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部2010年3月2日目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-04-22 22:23
【摘要】第1頁(yè),共11頁(yè)內(nèi)部講師、輔導(dǎo)員管理辦法一、目的:為培養(yǎng)公司內(nèi)部師資力量、建立規(guī)范系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系,特定此辦法。二、范圍:適用公司所有培訓(xùn)三、職責(zé):1.各部門(mén):負(fù)責(zé)講師、輔導(dǎo)員報(bào)名的初選和推薦工作。
2025-09-04 17:11
【摘要】公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案目錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃序言----------------------------第3-4頁(yè)1、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案說(shuō)明----------------------第5頁(yè)二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃目的--------------------
2025-05-04 12:18
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 集團(tuán)公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法 集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、 子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門(mén)、 ...
2025-08-11 10:07
【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)****數(shù)碼系統(tǒng)科技公司內(nèi)部講師管理制度一、目的為有效建設(shè)與培養(yǎng)**數(shù)碼系統(tǒng)科技公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,充分利用與整合內(nèi)部講師資源,促進(jìn)員工職業(yè)技能提升與發(fā)展,促進(jìn)公司向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展,特編制本管理制度。二、適用范圍**數(shù)碼系統(tǒng)科技公司認(rèn)證的內(nèi)部講師。三、內(nèi)部講師的分類(lèi):1.子公司級(jí)講師:
2025-09-03 06:25