人力資源內部講師管理辦法10頁(存儲版)
【正文】 50 元 /小時 200 元 /小時 初級講師 100 元 /小時 150 元 /小時 儲備講師 50 元 /小時 80 元 /小時 審議標準 教材等級 付酬標準 講師評分 90；課程評分 95 金牌課程 1500 元 講師評分 85；課程評分 90 銀牌課程 1000 元 講師評分 80；課程評分 85 銅牌課程 500 元 5 第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。評定審批流程及標準： 一、 評定審批流程 課程設計（講師） → 課程審議試聽會（內審小組） → 課程審批（經管部） 二、 評定審批標準 第十九條 支付時間 事業(yè)部組織的內訓項目由經營管理部人力資源中心負責課酬的申請與支付； 各職能部門要求的內訓項目要提交人力資源中心統(tǒng)一安排；各二級公司自行組織的內訓項目由二級人力資源負責講師 課酬的申請與支付，并納入各公司的年度培訓費中。 第十條 內部講師評聘程序如下： 一、儲備講師：在 3 個月內累計課時 20 小時，試聽評價均 80 分以上。 第二章 管理職責 第三條 管理職責區(qū)分 一、經營管理部人力資源中心職責： （一）內部講師的評聘、培訓、考核、激勵、團隊建設； （二）內部講師檔案的建立及更新工作； （三）組織內部講師及課程的進級評定 。 2 第四章 講師資格評審及程序 第六條 講師級別權利 講師分儲備講師和正式講師兩類，正式講師由初級講師 認證講師 高級認證講師 資深培訓師層層晉級。 第五章 講師考核 第十二條 培訓項目考核 培訓學員和培訓組織者對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進 行評估。 二 00 五年九月十二日 附件：一、《內部講師推薦表》 二、《內部講師資格評聘表》 三、《培訓效果調查表》 四、《內部講師年度考核表》 五、《內部講師課程開發(fā)評定表》 6 附件 一 生活電器事業(yè)部 內部講師推薦表 填表日期： 姓名 部門 崗位 學歷 授課方向 特長 描述 授課 經歷 參加 培訓 經歷 個人 自薦
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