人力資源內(nèi)部講師管理辦法10頁-wenkub
2022-11-24 13:35:10 本頁面
【正文】 域（例如：項(xiàng)目管理等）為沉淀知識(shí)而進(jìn)行課程開發(fā)，對(duì)于優(yōu)秀課程經(jīng)評(píng)定后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 講師考核 第十二條 培訓(xùn)項(xiàng)目考核 培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn) 行評(píng)估。 第九條 講師及課程的選用流程 培訓(xùn)組織者（提出需求） → 對(duì)應(yīng)課程的公司二級(jí)人力（審核培訓(xùn)需求，推薦講師，并向講師傳達(dá)授課需求信息） →準(zhǔn)備教材與授課（被推薦的講師）→培訓(xùn)組織者（與講師再溝通，實(shí)施培訓(xùn)） 第九條 等級(jí)評(píng)聘 為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為四個(gè)等級(jí)，等級(jí)按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分及課時(shí)累積評(píng)聘。 2 第四章 講師資格評(píng)審及程序 第六條 講師級(jí)別權(quán)利 講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類，正式講師由初級(jí)講師 認(rèn)證講師 高級(jí)認(rèn)證講師 資深培訓(xùn)師層層晉級(jí)。 第二條 適用范圍： 本辦法適用于事業(yè)部內(nèi)部講師的管理工作。 第二章 管理職責(zé) 第三條 管理職責(zé)區(qū)分 一、經(jīng)營管理部人力資源中心職責(zé)： （一）內(nèi)部講師的評(píng)聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)； （二）內(nèi)部講師檔案的建立及更新工作； （三）組織內(nèi)部講師及課程的進(jìn)級(jí)評(píng)定 。 一、儲(chǔ)備講累計(jì)一定課時(shí)可獲取人力資源中心的儲(chǔ)備講師資格證，可參加“講師培訓(xùn)”內(nèi)訓(xùn)； 二、初級(jí)講師和認(rèn)證講師可獲得事業(yè)部人力資源中心頒發(fā)的初級(jí) /認(rèn)證講師證，可以獲得參加集團(tuán)組織的“講師培訓(xùn)”； 三、高級(jí)級(jí)別以上的講師可獲得人力資源中心頒發(fā)的高級(jí) /資深講師證，當(dāng)其授課質(zhì)量與數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可申請(qǐng)參加國家級(jí)的相關(guān)培訓(xùn)師考證和相關(guān)外出“講師培訓(xùn)”。 第十條 內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下： 一、儲(chǔ)備講師：在 3 個(gè)月內(nèi)累計(jì)課時(shí) 20 小時(shí)，試聽評(píng)價(jià)均 80 分以上。 適用表格：附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》 第十三條 培訓(xùn)記錄 講師每次的授課記錄培訓(xùn)組織者要進(jìn)行登記，填寫培訓(xùn)時(shí)長與授課學(xué)員反饋分?jǐn)?shù)，并分發(fā)課酬，而無培訓(xùn)分?jǐn)?shù)或培訓(xùn)未記錄者當(dāng)次培訓(xùn)不納入講師課時(shí)累積。評(píng)定審批流程及標(biāo)準(zhǔn)： 一、 評(píng)定審批流程 課程設(shè)計(jì)（講師） → 課程審議試聽會(huì)（內(nèi)審小組） → 課程審批（經(jīng)管部） 二、 評(píng)定審批標(biāo)準(zhǔn) 第十九條 支付時(shí)間 事業(yè)部組織的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目由經(jīng)營管理部人力資源中心負(fù)責(zé)課酬的申請(qǐng)與支付； 各職能部門要求的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目要提交人力資源中心統(tǒng)一安排；各二級(jí)公司自行
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