w氏企業(yè)的經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 業(yè)生產(chǎn)中的重要地位和對公司發(fā)展起到的巨大推動作用，也使得以科技為公司發(fā)展先導(dǎo)的思想得到了大家的一致認(rèn)同。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理層以市場情況為依據(jù)，借鑒肯德雞等跨國集團(tuán)的連鎖經(jīng)營模式，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行了大膽的改造和創(chuàng)新，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了一次方向性的調(diào)整，即從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)?！ 氏經(jīng)營模式適應(yīng)大陸目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和畜牧業(yè)現(xiàn)實情況，不僅可“移植”于大多數(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且實現(xiàn)了與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，走上了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)道路。W氏集團(tuán)利用自身的科技力量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，為經(jīng)過W氏檢驗，并認(rèn)為其符合養(yǎng)殖條件要求的農(nóng)戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的種苗，由其進(jìn)行飼養(yǎng)，待種苗長成后，由W氏進(jìn)行驗收，合格產(chǎn)品統(tǒng)一回購，統(tǒng)一銷售。9人，從物質(zhì)待遇到日常生活都給予了充分的優(yōu)待和關(guān)心，使企業(yè)科技先導(dǎo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有穩(wěn)定的人力資源基礎(chǔ)?！ ∪?、W氏集團(tuán)經(jīng)營模式的核心 W氏集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初始就開始有意識地培育自己的企業(yè)文化。最后在企業(yè)的發(fā)展上，利用自己的核心競爭優(yōu)勢不斷擴(kuò)大經(jīng)營的領(lǐng)域，不斷擴(kuò)充市場范圍?！ 《?、W氏集團(tuán)的企業(yè)文化這些條件保證了技術(shù)不斷創(chuàng)新。目前擁有大專畢業(yè)以上各類人才200多人，其中教授、研究員10人，中級技術(shù)人員40多人，研究生W氏集團(tuán)與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作也是在股份制的基礎(chǔ)建立起來的，除撥給研究經(jīng)費(fèi)外，華農(nóng)可以以其技術(shù)參股，每年參加公司的內(nèi)部分紅和股票配送，這也使得大學(xué)科研人員的研發(fā)熱情得以充分調(diào)動。但W氏又并非僅僅是簡單的縱向一體化，而是根據(jù)自身的核心競爭優(yōu)勢，即其在發(fā)展中不斷總結(jié)和完善的一套技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，有針對性地掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用一切可用資源，創(chuàng)造出了“公司+農(nóng)戶+客戶”的運(yùn)作方式。這種關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)變也是W氏能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，不斷獲得成功的原因之一。從1988年到1996年，是W氏集團(tuán)開始主動與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)“聯(lián)姻”，與科技攜手
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