企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 + 平均分?jǐn)偀o(wú)法歸戶成本 總和 可歸戶成本 = 料成本 + 工 成本 (以製造業(yè)為例 ) = (直接料 + 間接料 )成本 + (直接 工 + 部份間接 工 )成本 不可歸戶成本 = 部份間接 工 成本 + 各項(xiàng)管控、攤費(fèi) 可歸戶成本可 Real Time 追蹤，較易掌握 ? n i=1 ? n i=1 ? n i=1 ? n i=1 3 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng) ?管理主守，降低成本為主軸 ?管理是消耗成本 (可歸戶 + 不可歸戶 ) ?掌握成本比例愈高，愈易降低成本 ?資訊化即成本掌握為最佳方案。 :56:2205:56Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:56:2205:56:2205:562/25/2023 5:56:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 56分 22秒 05:56:2225 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 56分 22秒 05:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 5時(shí) 56分 :56February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?後者通常是為提昇管理效率及產(chǎn)能，並運(yùn)用資訊科技之便而開(kāi)發(fā)，其過(guò)程中自然需先將流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、始能訂定需求規(guī)格，供資訊人員作系統(tǒng)發(fā)展之依據(jù)； ?根據(jù)統(tǒng)計(jì)，整合性管理資訊系統(tǒng)之開(kāi)發(fā)，能於預(yù)算內(nèi)如期、如質(zhì)完成，且符合使用者需求之成功案例，不超過(guò) 10%；究其原因，乃是需求規(guī)格不明確、規(guī)格一再變更、開(kāi)發(fā)者與需求者認(rèn)知差距大、系統(tǒng)功能不符使用者或決策者需求 …. 不勝枚舉，歸結(jié)起來(lái)，幾乎九成以上為 使用者需求無(wú)法有效且完整地掌握 ；因?yàn)樾枨筇^(guò)繁複或難度過(guò)高 (如非定型設(shè)計(jì)生產(chǎn)整合管理資訊系統(tǒng) )失敗者，僅佔(zhàn)少數(shù)，且為近年來(lái)始見(jiàn)；資訊需求規(guī)劃與需求規(guī)格訂定 (或BPR)之傳統(tǒng)方法，多為訪談、問(wèn)卷等再經(jīng)過(guò)分析 … 等過(guò)程，較無(wú)法確定系統(tǒng)之正確完整需求。 8 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)流程改造 (BPR)就組織面考量之內(nèi)容示意 X11小組 X12小組 X13小組 X21小組 X22小組 Z11小組 Z12小組 A11小組 A12小組 A21小組 A22小組 B21小組 B22小組 B23小組 X1次部門 X2次部門 Z1次部門 Z2次部門 X部門 Y部門 Z部門 決策層 A1次部門 A2次部門 B2部門 B3部門 B1次部門 A部門 B部門 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)況調(diào)查 縱向指揮回報(bào)體系 橫向溝通協(xié)調(diào)介面 各層級(jí)組織任務(wù)職掌 相對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)之任務(wù)、工作、流程 工作機(jī)能整合架構(gòu) 整合後工作流程 企業(yè)流程改造 (BPR) BPR之後依工作機(jī)
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