企業(yè)經(jīng)營管理中的成本管理(文件)
【正文】 業(yè) X1作業(yè) Z2作業(yè) X11工作 X12工作 X22工作 X21工作 Z12工作 Z11工作 X13工作 全企業(yè)組織結構 全企業(yè)整合流程 持續(xù)調整之業(yè)務 整合流程與組織 時續(xù)調整之工作 機能架構、流程 彙整之作業(yè)流程 Xij Yij 各項工作內(nèi)容、資料處理 工作間介面、工作流程 Bottom up BPR SOP DP 實 施 企業(yè)組織 結構 任務 職掌 調整 定案 調整 調整 比對 比對 11 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 由上而下之企業(yè)流程改造 (Top Down BPR) X11小組 X12小組 X13小組 X21小組 X22小組 Z11小組 Z12小組 X1次部門 X2次部門 Z1次部門 Z2次部門 X部門 Z部門 決策層 企業(yè)組織結構 企業(yè)業(yè)務作業(yè)結構 W業(yè)務 X業(yè)務 Z業(yè)務 全企業(yè)經(jīng)營 Z1作業(yè) X2作業(yè) X1作業(yè) Z2作業(yè) X11工作 X12工作 X22工作 X21工作 Z12工作 Z11工作 X13工作 企業(yè)轉型規(guī)劃 企業(yè)改革目標 因應改革或轉之組織結構、任務職掌 修訂業(yè)務作業(yè)流程 訂定資料處理流程 訂定標準作業(yè)規(guī)範、工作介面、 工作內(nèi)容、工作流程、資料處理 實 現(xiàn) 組織 結構 任務 職掌 SOP DP 12 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 程式設計 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)整合 / 流程精進、改造、標準 系統(tǒng)需求規(guī)劃 /現(xiàn)場流程 軟體專業(yè) 企業(yè) /功能單位權責 企業(yè)資訊化分工概念圖 13 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 企業(yè)經(jīng)營科技自我發(fā)掘實例 寇世斌 博士 中華民國八十八年七月一日 14 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 產(chǎn)品設計生產(chǎn)流程 成本差異分析 盈虧分析 生產(chǎn)計劃 訂單處理 報價處理 報價分析 籌料 產(chǎn)品設計製圖 生產(chǎn)排程 裝備管理 配料 工令產(chǎn)製 產(chǎn)品交期 D/B 人事到勤 D/B 生產(chǎn)管制 品質檢驗 成本核算 交貨處理 免加工 料、件 零組件 成品 15 1999/7/1 R Dr. S. Koh 1999 非定型產(chǎn)品特性因子 類型 (Pattern)繁複示意 客戶選用 [ESC,(S1, S2), (SC1, SC2), (P1, P2)]產(chǎn)品類型示意 產(chǎn)品 A A 產(chǎn)品類型碼 X X X X (P1, P2) = (P1,O), (O, P2) (SC1, SC2) (SC2, SC1)
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