7s管理作業(yè)辦法(存儲版)
【正文】 秀單位。3．3．27S全程計劃執(zhí)行和管制。 深圳市冠鋒科技有限公司7S管理作業(yè)辦法文件編號GF3C2SE9001文件版本A核 準(zhǔn)審 核制 定目 錄一、目的二、適應(yīng)范圍三、7S的定義及推行步驟四、7S活動的推行組織與職責(zé)五、作業(yè)內(nèi)容六、附件一、目的：1．通過徹底實(shí)施7S管理，改變企業(yè)現(xiàn)場的面貌，確保空間有效利用，減少各種“尋找”的時間，提高效率，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境；2．最終達(dá)成全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)的目的；最終提升人的品質(zhì) ,由形式化到行事化再到習(xí)慣化。3．2．57S稽核作業(yè)查檢表的核準(zhǔn)及7S稽核整改報告之簽準(zhǔn)3．3副主任委員：3．3．1輔助主任委員處理委員會事務(wù)。3．4．7主導(dǎo)廠內(nèi)7S推動并定期呈報成效。3．5．7缺失曝光及調(diào)整公布并改善追蹤。3．7．2主導(dǎo)部門內(nèi)7S各項(xiàng)活動并追蹤效果。3．7S活動稽核3．1推行干事針對各單位所有責(zé)任區(qū)域排定稽核計劃，推行總干事組織定期和不定期進(jìn)行稽核，依“7S稽核查檢表”進(jìn)行現(xiàn)場打分；3．2稽核區(qū)域主要以部門為單位進(jìn)行劃分，稽核區(qū)所轄員工均應(yīng)對稽核結(jié)果負(fù)責(zé)并分擔(dān)獎懲；3．3稽核之所有缺失均由稽核人員現(xiàn)場拍照，并開立“7S不合格區(qū)”標(biāo)簽貼于現(xiàn)場和“7S問題改善通知書”注明缺失給責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；3．4推行干事于兩天內(nèi)將現(xiàn)場拍攝照片貼于公告欄，并調(diào)整各單位稽核成績后，將提報總干事審核，呈主委核準(zhǔn)后公布；3．5責(zé)任單位必須在收到通知后24小時內(nèi)回復(fù)改善對策并做改善，改善狀況列為下次稽核之重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)一處死角視情況加扣分，有突出成績的事項(xiàng)（如創(chuàng)意），視情況加分。 D、稽核過程中發(fā)現(xiàn)有在非吸煙區(qū)吸煙的，當(dāng)場罰款5元，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除。獎懲的具體實(shí)施以促進(jìn)7S工作進(jìn)展為中心,不以懲罰為目的，而是明確改善7S之效益。
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