【正文】 譚小琥：我自己覺(jué)得是，有的時(shí)候我就覺(jué)得跟孩子走路一樣，前期一定是學(xué)步的過(guò)程，而且剛開始不熟悉道的時(shí)候人心里一定很恐懼，所以大家叫草莓是很正常。主持人：像我們王利芬老師一樣。我覺(jué)得一直這樣的模板的工作下去自己會(huì)慢慢的變成簡(jiǎn)單的工作機(jī)器，放放棄自己思想主觀層次上的東西，我應(yīng)該如何改變這一現(xiàn)狀？譚小琥：你剛開始做第一份工作時(shí)一般我們講要積累，積累就是你得按照別人的程序去做，先不要有自己的思想?，F(xiàn)在要問(wèn)現(xiàn)在怎么辦？現(xiàn)在就是堅(jiān)持，以后是不是會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，一定會(huì)的，那個(gè)崗位是有機(jī)會(huì)的，不是制造業(yè)的某個(gè)小職業(yè)。主持人：也只是8個(gè)月零5天，再耐心一點(diǎn)，說(shuō)不定時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。相信企業(yè)在變，也可能你確實(shí)認(rèn)為企業(yè)速度太慢，但是企業(yè)確實(shí)努力的為現(xiàn)代的人制定一些新的游戲規(guī)則。但是如果說(shuō)這個(gè)行當(dāng)就是這個(gè)特點(diǎn)，如果這樣下去的話一定和他們同流合污，那你看有沒(méi)有選擇。有的時(shí)候覺(jué)得可能在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，就是游戲規(guī)則到底是什么，還可以不可以在這個(gè)邊界里玩兒一會(huì)兒，如果可以就堅(jiān)持一段時(shí)間。我們自己做公司管理時(shí)你會(huì)知道有些信息雖然小，但是不到他知道時(shí)就不要讓他知道。譚小琥老師您來(lái)選吧。觀眾：謝謝，因?yàn)楝F(xiàn)在我們老板不在，然后我現(xiàn)在也說(shuō)不準(zhǔn)，我想等我們老板回來(lái)一下問(wèn)一下，如果老板同意的話再給你答復(fù)。觀眾：反正剛才我們老板聯(lián)系不上，他說(shuō)手機(jī)一直關(guān)機(jī)狀態(tài)看你是聯(lián)系還是幫拿一下。你是太站在自己的立場(chǎng)想，沒(méi)有替對(duì)方想，在溝通中實(shí)際上是有點(diǎn)問(wèn)題的，你火候不錯(cuò)，但是還少了一點(diǎn)點(diǎn)，就是再想想可能會(huì)更好一些，所以兩個(gè)人說(shuō)的時(shí)候沒(méi)有達(dá)成一致。主持人：其實(shí)我們剛才兩位身上體現(xiàn)的是職場(chǎng)當(dāng)中的共性問(wèn)題，剛才兩位各自堅(jiān)持了自己的立場(chǎng)，欠缺的是職場(chǎng)當(dāng)中共同想辦法解決問(wèn)題的環(huán)節(jié)。所以剛才講前期不要亂動(dòng)，你要去適應(yīng)，所以多看多觀察，自己悄悄試，后期慢慢慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)在動(dòng)，有時(shí)候你的機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越好。主持人：所以對(duì)新人來(lái)說(shuō)首先第一重要的就是時(shí)間觀念和執(zhí)行力。譚小琥：而且時(shí)間要求特別好，我們訓(xùn)練新人時(shí)都要強(qiáng)調(diào)時(shí)間。如果大學(xué)畢業(yè)第一份工作跟你專業(yè)有關(guān)算你的福氣，你馬上找到位置了，如果沒(méi)有找到，如果剛開始你的專業(yè)跟工作無(wú)關(guān)，但是可能是另外的機(jī)會(huì)，你可以學(xué)更多的超越你專業(yè)的東西，比如管理崗位你說(shuō)哪個(gè)專業(yè)學(xué)這個(gè)，都是實(shí)踐出真知，所以你就去做就行了。第三是跟時(shí)間相處的能力，比如工作了三年還不會(huì)輕易跳槽，還越干越有激情，就是重復(fù)狀態(tài)下還能讓自己保持活力，就是做快和做長(zhǎng)都可以，這全是本事，而且后面兩個(gè)本事比第一個(gè)本事大多了。最終解決問(wèn)題的方法可能沒(méi)有捷徑，就是大家要踏踏實(shí)實(shí)的一天一天的渡過(guò)。今天再次代表現(xiàn)場(chǎng)的觀眾朋友和網(wǎng)上觀眾朋友們感謝今天來(lái)做客的譚小琥老師。這是對(duì)所有職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)必須要過(guò)的關(guān)口。第二在特定空間條件下做事的能力，就是跟環(huán)境相處的能力，比如說(shuō)跟老板相處的能力，跟文化相處的能力。剛才他在講兩件事情沒(méi)做好，我覺(jué)得確實(shí)是他的問(wèn)題，但是人活在很長(zhǎng)的長(zhǎng)河里，這件事情沒(méi)有做好就給你機(jī)會(huì)把下一件事情做好。就是這個(gè)組織的特點(diǎn)。有的時(shí)候跟老板叫板，實(shí)際上從企業(yè)管理的角度來(lái)講，老板為企業(yè)的未來(lái)負(fù)責(zé)，為企業(yè)的結(jié)果負(fù)責(zé)，今天無(wú)論對(duì)錯(cuò)對(duì)下屬來(lái)講就是執(zhí)行。主持人：職場(chǎng)當(dāng)中有兩類人，有的人別人問(wèn)他什么事兒時(shí)他說(shuō)你去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，但是有些人會(huì)擔(dān)一些責(zé)任，可能這種敢擔(dān)責(zé)任的人會(huì)放在越來(lái)越重要的問(wèn)題。比如你的老板是認(rèn)可的，那就想怎么樣不完全違背原則又能讓這個(gè)事兒行得通，溝通時(shí)要讓別人感覺(jué)到你在幫他想辦法。然后有很好的理由和說(shuō)服力，如果是我我肯定給他了，她還還特別的堅(jiān)持，一看她就不是她的老鄉(xiāng)，一看就不是特好，現(xiàn)場(chǎng)扮演的沒(méi)感情。觀眾：咱們現(xiàn)在是好朋友。譚小琥：你不棘手你提要求就可以了。主持人：說(shuō)到這個(gè)細(xì)節(jié)我們?cè)賮?lái)設(shè)計(jì)一個(gè)案例，通過(guò)案例學(xué)習(xí)更多的方法，包括執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中怎么樣婉轉(zhuǎn)的很好的解決。主持人：歡迎回來(lái)，在剛才前面兩個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中我們給了大家很多大原則和方法，接下來(lái)討論細(xì)節(jié)問(wèn)題，很多小的事情能不能做好也是決定在職場(chǎng)當(dāng)中，尤其對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)能不能發(fā)展好的關(guān)鍵因素，這位觀眾提出這樣的困惑，他說(shuō)職場(chǎng)新人太難做，前幾天其他部門同事借資料，我的上司不在，我借給他，上司知道之后把我批評(píng)一頓，說(shuō)這樣的事情我不能作主。你現(xiàn)在的主管他現(xiàn)在做的事情不好可能對(duì)公司有傷害，但是他的上司沒(méi)有為他負(fù)責(zé)，你不用這個(gè)更高的上司負(fù)責(zé)，你只要為自己負(fù)責(zé)就可以了，因?yàn)槟悻F(xiàn)在的實(shí)力只夠管自己，但是如果盡可能不做違規(guī)傷害公司利益的事兒就盡可能不做。但是如果不迎合他活不好或者活著有點(diǎn)問(wèn)題了，我覺(jué)得還得迎合他。譚小琥：我覺(jué)得現(xiàn)在80、90后已經(jīng)別原來(lái)快多了。如果你怕自己的思維被固化，你可以多看點(diǎn)別人的信息，但是我覺(jué)得你多用你的腦袋想問(wèn)題，但是一旦有機(jī)會(huì)發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候你自己就會(huì)自然出來(lái)，而且越來(lái)越明顯，所以前期的打造過(guò)程用別人的東打造你我覺(jué)得不是壞事兒。譚小琥：如果是在團(tuán)委學(xué)生處你現(xiàn)在的理解是不對(duì)的，團(tuán)委學(xué)生處是充滿活力的工作，不是機(jī)械刻板的工作，可能因?yàn)槟銢](méi)有足夠的實(shí)力沒(méi)有把創(chuàng)新工作先交給你。您好這里是正在直播的《在路上》，現(xiàn)在譚小琥老師就在我們直播間現(xiàn)場(chǎng)。第二個(gè)實(shí)在有點(diǎn)受不了的時(shí)候就借力去。譚小琥：對(duì)，30歲左右才選路，前期選不了。我們做職業(yè)規(guī)劃非常難的就是評(píng)估人。主持人：否則從頭開始。你看看大家分著分著大概就是這兩類，這兩類里又有很多。5位。從行為特點(diǎn)上來(lái)講，就是看看多長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槎嘁捎械娜艘恢背掷m(xù)出現(xiàn)，而有的人就是一個(gè)階段，但是我一旦信任你就沒(méi)有這么多疑，或者你那個(gè)位置不重要時(shí)可能也就沒(méi)有多疑。譚小琥：而且同事會(huì)有口碑，他們一不小心就會(huì)告訴別人。領(lǐng)導(dǎo)即便說(shuō)他現(xiàn)在沒(méi)有機(jī)會(huì)沒(méi)看見，但是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看見。主持人：再看看另外一位網(wǎng)上的觀眾的問(wèn)題，在職場(chǎng)里有些人明明做了很多卻不懂得表現(xiàn)，甚至功勞被搶走。譚小琥：我建議是。就是說(shuō)提建議時(shí)要想一下，這個(gè)建議本身有沒(méi)有傷及別人，可不可能對(duì)別人的過(guò)去有否定的狀態(tài)。我們來(lái)接通他的電話。好多人是不斷的幫助別人，但是實(shí)際上自己那邊是虛的，所以要看清到底是個(gè)什么樣的人，然后社會(huì)到底需要什么樣的人，我自己覺(jué)得社會(huì)是需要真實(shí)的人。所以所有的企業(yè)是不斷的追求完美，不斷超越自己，然后靠近一些。譚小琥：如果她父母說(shuō)不準(zhǔn)呢？觀眾：我也不能給一個(gè)很滿意的回答，這個(gè)也是我們?cè)诮o客戶送禮物時(shí)很難的東西。觀眾：我想找一期沒(méi)有上過(guò)大學(xué)但是依然能夠成功的案例。假設(shè)她在北京。我們的學(xué)生在像真正職場(chǎng)人想問(wèn)題，可能這樣的思維會(huì)比你那樣的出發(fā)點(diǎn)好一些。包括可能和客戶出現(xiàn)沖突時(shí)，如果是主人我應(yīng)該怎么樣對(duì)待。譚小琥：你還沒(méi)有選擇時(shí)先把現(xiàn)在的活兒干好再說(shuō)，等到有選擇時(shí)再花時(shí)間選擇。我想有一個(gè)原則，我們所有的人生可能你現(xiàn)在的事情都可能不是你一輩子的事情，你一輩子的事情取決于你前一步路 走好沒(méi)走好，而不是選擇沒(méi)選擇，我想做文化傳播或者不想做文化傳播就不做，不可能，還是你有沒(méi)有本事，在職場(chǎng)里是看本事的，你有沒(méi)有本事真正做選擇，其實(shí)是要不斷的練，也就是說(shuō)歷練到某一步機(jī)會(huì)才出現(xiàn)才涉及到選擇。譚小琥：我覺(jué)得你下一步走的好不好跟你這個(gè)橋有很大的關(guān)系，一般在職場(chǎng)中工作的時(shí)候或多或少都在教你東西。職場(chǎng)新人綜合素養(yǎng)培訓(xùn)職場(chǎng)新人綜合素養(yǎng)培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。還有一個(gè)多月大學(xué)畢業(yè)生都要走進(jìn)職場(chǎng)了，找到一份工作是非常不容易的，進(jìn)入職場(chǎng)會(huì)面臨許許多多的問(wèn)題，職場(chǎng)新人如何解決一系列問(wèn)題，如今的畢業(yè)生大部分是先就業(yè)再擇業(yè)，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)不是一輩子從事的行業(yè)時(shí)以怎么樣的心態(tài)對(duì)待，從中學(xué)習(xí)什么。譚小琥：我覺(jué)得是這樣，在指引這個(gè)問(wèn)題上很多人很難做，指引人生道路和方向時(shí)你要站的足夠高，而且要非常了解這個(gè)人，了解他不只是現(xiàn)在還要了解他的內(nèi)在潛力。主持人：當(dāng)大家困惑時(shí)一定不要繼續(xù)困惑下去，還是要努力踏踏實(shí)實(shí)一步一步往前走。很多新人總是入不了角色，經(jīng)常說(shuō)你們企業(yè)，或者這件事情怎么樣，誰(shuí)做錯(cuò)了，他不知道怎么樣把這件事情做好。每個(gè)國(guó)家每個(gè)企業(yè)都有特定的方式，也許你看著不對(duì)，但是這么多年人家活的很好。主持人：我們要保證她在一天之內(nèi)收到而且很喜歡。