【正文】 今天再次代表現(xiàn)場的觀眾朋友和網(wǎng)上觀眾朋友們感謝今天來做客的譚小琥老師。今天要特別提示大家的是在最后，我們上一次話題投票已經(jīng)結(jié)束了，得票比較高的話題，接下來我們工作人員會邀請相關(guān)重量級的嘉賓跟大家共同探討。所以這個不是一般人說有就有的本事，這樣的話才知道那個老板是好老板，已經(jīng)在惡劣條件下做成了，還在一個時間條件下做成了，那么這個人可以。最終解決問題的方法可能沒有捷徑，就是大家要踏踏實實的一天一天的渡過。這是對所有職場新人來說必須要過的關(guān)口。后來他會說你能不能有一個穩(wěn)定性，什么超越了，就是說這種詞兒都是人特別核心的。所以很多人練的時候只看到自己身上做事的本身，他認為是核心競爭力，但是沒有看到人跟環(huán)境和時間相處的能力。第三是跟時間相處的能力，比如工作了三年還不會輕易跳槽，還越干越有激情，就是重復(fù)狀態(tài)下還能讓自己保持活力，就是做快和做長都可以，這全是本事，而且后面兩個本事比第一個本事大多了。第二在特定空間條件下做事的能力，就是跟環(huán)境相處的能力，比如說跟老板相處的能力，跟文化相處的能力。主持人：我是一個剛步入職場一年的新人，老板常說年輕人最重要的是培養(yǎng)競爭力，那么職場新人核心競爭力到底體現(xiàn)在哪里，該從哪幾個方面培養(yǎng)自己的競爭力。我覺得沒有關(guān)系。如果大學(xué)畢業(yè)第一份工作跟你專業(yè)有關(guān)算你的福氣，你馬上找到位置了，如果沒有找到，如果剛開始你的專業(yè)跟工作無關(guān)，但是可能是另外的機會，你可以學(xué)更多的超越你專業(yè)的東西，比如管理崗位你說哪個專業(yè)學(xué)這個，都是實踐出真知，所以你就去做就行了。剛才他在講兩件事情沒做好，我覺得確實是他的問題，但是人活在很長的長河里，這件事情沒有做好就給你機會把下一件事情做好。那么這個時候你也底子時這種思維方式在起作用。主持人：這位觀眾說，我是09屆畢業(yè)生，但是來到單位之后發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識根本用不上，所以我現(xiàn)在很懷疑自己是否有能力做這個工作，心情越來越浮躁。譚小琥：而且時間要求特別好，我們訓(xùn)練新人時都要強調(diào)時間。就是這個組織的特點。譚小琥：在企業(yè)工作，再一個職場工作，就像一個方隊里行軍走路一樣，你自己在學(xué)校里就像在山里亂跑。時間就是一個標(biāo)準(zhǔn)，你必須按照時間做完，因為每件事情都有時間要求。主持人：所以對新人來說首先第一重要的就是時間觀念和執(zhí)行力。有的時候跟老板叫板，實際上從企業(yè)管理的角度來講，老板為企業(yè)的未來負責(zé)，為企業(yè)的結(jié)果負責(zé)，今天無論對錯對下屬來講就是執(zhí)行。但是現(xiàn)在我這么聽領(lǐng)導(dǎo)的要求是領(lǐng)導(dǎo)在為這件事情負責(zé)，第一位質(zhì)量負責(zé)，第二為時間負責(zé)。但是如果你為這件事情負責(zé)，如果整個辦理全部是你來做的，那你說了算，那領(lǐng)導(dǎo)要求你的話就是苛刻了一點。所以剛才講前期不要亂動，你要去適應(yīng)，所以多看多觀察，自己悄悄試，后期慢慢慢慢就會發(fā)現(xiàn)在動，有時候你的機會就會越來越好。主持人：職場當(dāng)中有兩類人，有的人別人問他什么事兒時他說你去問領(lǐng)導(dǎo)，但是有些人會擔(dān)一些責(zé)任，可能這種敢擔(dān)責(zé)任的人會放在越來越重要的問題。人是靈動的，因為你不同，你的靈活應(yīng)變不斷出現(xiàn)變化時那個規(guī)則會變，你要相信有一天你會影響這個環(huán)境，但是前期要適應(yīng)。主持人：其實這里就涉及到一個問題，這位觀眾問到了，他說職場當(dāng)中大事兒注意原則，小事兒善于變通，那職場新人做小事兒的時候怎么樣掌握變通的方法，把握變通的度呢？譚小琥：這個問題我覺得問的是滿籠統(tǒng)的，因為他的企業(yè)不同那個程度不同，這個地方差異非常大，有的時候上司授權(quán)就給你特寬泛的度，有時候上司不授權(quán)就給你特窄的度，這個方面你可以試一下，從我這邊講不怕犯太大錯誤可以稍微試一下，看領(lǐng)導(dǎo)的度在哪里，用嘗試或者觀察的方式大概可以慢慢摸著度，先沒找到度時先別著急下結(jié)論，先看一下，然后慢慢的試，而且有的時候這個度也會變。主持人：其實我們剛才兩位身上體現(xiàn)的是職場當(dāng)中的共性問題，剛才兩位各自堅持了自己的立場，欠缺的是職場當(dāng)中共同想辦法解決問題的環(huán)節(jié)。比如你的老板是認可的，那就想怎么樣不完全違背原則又能讓這個事兒行得通，溝通時要讓別人感覺到你在幫他想辦法。一定注意你有立場但是要為對方著想。第二我們問問題的時候已經(jīng)知道怎么做了。你是太站在自己的立場想，沒有替對方想，在溝通中實際上是有點問題的，你火候不錯，但是還少了一點點，就是再想想可能會更好一些，所以兩個人說的時候沒有達成一致。然后有很好的理由和說服力，如果是我我肯定給他了，她還還特別的堅持，一看她就不是她的老鄉(xiāng)，一看就不是特好，現(xiàn)場扮演的沒感情。觀眾：這個男孩子是非常的聰明，而且反應(yīng)極強的應(yīng)變能力，而且思維很有水平。觀眾：還是不行，還是等我們老板，老板說可以的話然后我可以這么做。觀眾：反正剛才我們老板聯(lián)系不上，他說手機一直關(guān)機狀態(tài)看你是聯(lián)系還是幫拿一下。觀眾：咱們現(xiàn)在是好朋友。您看怎么辦？觀眾：這個事兒我現(xiàn)在真的是無能為力。觀眾：按照程序這樣走可能更合適，但是我們得馬上，明天給客戶提出方案，而這個方案決定我們公司非常大的利益的實施，我覺得這個忙你要幫；觀眾：要不然給我們老板打個電話，如果老板說可以的話我就這樣做，如果不可以的話，那就不行。觀眾：謝謝，因為現(xiàn)在我們老板不在，然后我現(xiàn)在也說不準(zhǔn)，我想等我們老板回來一下問一下，如果老板同意的話再給你答復(fù)。譚小琥：你不棘手你提要求就可以了。觀眾：因為這個我覺得本身這個不太合理，我領(lǐng)導(dǎo)向我提這個要求，我的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向他提出這個要求。后面那個男士，你們倆是大學(xué)生還是不是。譚小琥老師您來選吧。主持人：說到這個細節(jié)我們再來設(shè)計一個案例，通過案例學(xué)習(xí)更多的方法，包括執(zhí)行過程當(dāng)中怎么樣婉轉(zhuǎn)的很好的解決。他以為公司小就可以這樣那樣，其實都不是。主持人：所以相應(yīng)的制度化還是需要的。我們自己做公司管理時你會知道有些信息雖然小，但是不到他知道時就不要讓他知道。主持人：歡迎回來，在剛才前面兩個環(huán)節(jié)當(dāng)中我們給了大家很多大原則和方法，接下來討論細節(jié)問題，很多小的事情能不能做好也是決定在職場當(dāng)中，尤其對職場新人來說能不能發(fā)展好的關(guān)鍵因素，這位觀眾提出這樣的困惑，他說職場新人太難做，前幾天其他部門同事借資料，我的上司不在，我借給他，上司知道之后把我批評一頓，說這樣的事情我不能作主。接下來跟大家聊一聊職場中遇到小事兒的時候怎么處理。主持人：剛才跟大家探討了職場 當(dāng)中面臨困惑的時候應(yīng)該怎么樣面對，譚小琥老師給了一系列解決方案，但是還原到最后還是要堅持。有的時候覺得可能在這個企業(yè)發(fā)展的時候，就是游戲規(guī)則到底是什么，還可以不可以在這個邊界里玩兒一會兒，如果可以就堅持一段時間。你現(xiàn)在的主管他現(xiàn)在做的事情不好可能對公司有傷害，但是他的上司沒有為他負責(zé)，你不用這個更高的上司負責(zé)，你只要為自己負責(zé)就可以了，因為你現(xiàn)在的實力只夠管自己，但是如果盡可能不做違規(guī)傷害公司利益的事兒就盡可能不做。觀眾：那這么做對公司整體利益有傷害?，F(xiàn)在市場真的很好有很多可以選擇的地方。但是如果說這個行當(dāng)就是這個特點，如果這樣下去的話一定和他們同流合污，那你看有沒有選擇。但是如果不迎合他活不好或者活著有點問題了，我覺得還得迎合他。譚小琥：就是涉及到具體處理這個問題的方法，說實話我也挺困惑，這個事兒我也不擅長，尤其是一些違規(guī)操作，有些主管就是有這樣的違規(guī)操作。觀眾：您好譚小琥老師，我是幫朋友問這個問題的，可能也不是一個朋友出現(xiàn)這樣的問題，比如我的一個上級主管，他可能會有一些不太好的習(xí)慣，或者之前工作崗位或者行業(yè)潛規(guī)則帶來的東西，我這個朋友如果迎合他就會對公司利益造成損害，如果不迎合就會造成升職等方面的問題。相信企業(yè)在變，也可能你確實認為企業(yè)速度太慢，但是企業(yè)確實努力的為現(xiàn)代的人制定一些新的游戲規(guī)則。譚小琥：我覺得現(xiàn)在80、90后已經(jīng)別原來快多了。但是他這個快不符合規(guī)律，人家的規(guī)律就是兩年才能摸著門，或者看你一年半才能決定要不要把機會給你，領(lǐng)導(dǎo)還沒看見就不會給你獨立發(fā)揮的機會。主持人：可能這位的心態(tài)也是年輕人的心態(tài)，大家都很著急。主持人：也只是8個月零5天，再耐心一點，說不定時間長一點就會有轉(zhuǎn)機。如果你怕自己的思維被固化，你可以多看點別人的信息，但是我覺得你多用你的腦袋想問題，但是一旦有機會發(fā)揮你的優(yōu)勢的時候你自己就會自然出來，而且越來越明顯，所以前期的打造過程用別人的東打造你我覺得不是壞事兒。很多人做十年才摸到工作脈絡(luò)。主持人：你說一直下去一直有多長時間？觀眾：8個月零5