【正文】 刺激，常稱為“接觸性皮炎”。動量—速度與質(zhì)量的速度，也就是說相同質(zhì)量的物體以較高的速度運(yùn)動比以較低的速度運(yùn)動有更大的能量。做出明顯的分界線將工作區(qū)與通道分開通道和其他通過區(qū)的通暢。1979年ISO組織成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會TC176，專門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。有些國家，等待注冊的公司隊伍如此之長，要等上幾個月甚至1年才能得到認(rèn)證。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織（官方的或非官方的）也可參加有關(guān)工作。原已使用ISO9002：1994和ISO9003：，仍可以使用本標(biāo)準(zhǔn)?！白ⅰ笔抢斫夂统吻逵嘘P(guān)要求的指南。 過程方法的優(yōu)點(diǎn)是對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。 與GB/T 19004的關(guān)系 GB/T190012000和GB/T190042000已制定為一對協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這兩項標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充，但也可單獨(dú)使用。 與其他管理體系的相容性 為了使用者的利益，本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T240011996相互趨近，以增強(qiáng)兩類標(biāo)準(zhǔn)的相容性。 除非刪減僅限于第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求, 否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)。 組織應(yīng)： a) 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用（）； b) 確定這些過程的順序和相互作用； c) 確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法； d) 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和監(jiān)視； e) 測量、監(jiān)視和分析這些過程； f) 實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 3．文件可采用任何形式或類型的媒體。 5 管理職責(zé) 管理承諾 最高管理者應(yīng)通過以下活動，對建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所作出的承諾提供證據(jù)： a) 向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b) 制定質(zhì)量方針； c) 確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； d) 進(jìn)行管理評審； e) 確保資源的獲得。 注：管理者代表的職責(zé)可包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 人力資源 總則 基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 策劃的輸出形式應(yīng)適于組織的運(yùn)作方式。 若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。這些輸入應(yīng)包括： a)功能和性能要求； b)適用的法律法規(guī)要求； c)適用時，以前類似設(shè)計提供的信息； d)設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求。 評審的參加者應(yīng)包括與所評審的設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的職能的代表。在適當(dāng)時，應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)，并在實施前得到批準(zhǔn)。 采購信息 采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，適當(dāng)時包括： a) 產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備批準(zhǔn)的要求： b) 人員資格的要求； c) 質(zhì)量管理體系的要求。 確認(rèn)應(yīng)證實這些過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。當(dāng)顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時，應(yīng)報告顧客，并保持記錄（）。組織應(yīng)對該設(shè)備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧?。獲取和利用這種信息的方法應(yīng)予以確定。跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗證和驗證結(jié)果的報告（）。記錄應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員（）。 當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。 預(yù)防措施 組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止其發(fā)生。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)。 應(yīng)保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步的記錄（）。這種監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)策劃的安排（），在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的適當(dāng)階段進(jìn)行。 策劃和實施審核以及報告結(jié)果和保持記錄（）的職責(zé)和要求應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。 這應(yīng)包括對適用方法及應(yīng)用程度的確定，包括統(tǒng)計技術(shù)。 當(dāng)有必要確保有效結(jié)果時，測量設(shè)備應(yīng)： a)對照能溯源到國際或國家基準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)，按照規(guī)定的時間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或驗證。 顧客財產(chǎn) 組織應(yīng)愛護(hù)在組織控制下或組織使用的顧客財產(chǎn)。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時，組織應(yīng)對任何這樣的過程實施確認(rèn)。應(yīng)制定選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則。確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（）。 d)規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。 策劃的輸出應(yīng)隨設(shè)計和開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時予以更新。 評審結(jié)果及評審所引發(fā)的措施的記錄應(yīng)予保持（）。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致（）。 評審輸出 管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施： a)質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)； b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)； c)資源需求。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索。 注： 1．本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn) “形成文件的程序”之處，即要求建立該程序，形成文件，并加以實施和保持。 本標(biāo)準(zhǔn)中所出現(xiàn)的術(shù)語“產(chǎn)品”，也可指“服務(wù)”。 應(yīng)用 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，意在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。為最高管理者希望通過追求業(yè)績持續(xù)改進(jìn)而超越GB/T190012000要求的那些組織，GB/T190042000推薦了指南。 注：此外，稱之為“PDCA”的方法可適用于所有過程。通常，一個過程的輸出可直接形成下一過程的輸入。本標(biāo)準(zhǔn)無意統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件。 由于ISO9001已作了技術(shù)性修訂，ISO9001第三版取代第二版（ISO9001：1994）。制定國際標(biāo)準(zhǔn)工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。截止1994年底已被70多個國家一字不漏地采用，其中包括所有的歐洲聯(lián)盟和歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟國家、日本和美國。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大，使程序化管理成為生產(chǎn)力發(fā)展本身的要求。確信光線適當(dāng)。五， 防止打滑、磕絆、摔倒（4）打滑、磕絆、摔倒的原因摩擦力—阻止兩個相對運(yùn)動物體之間的一種阻礙。過冷或過熱。擠壓—腳或腳趾被兩件物品擠壓或被物體碾過。眼的保護(hù)（1）對于出現(xiàn)在下列場所的人必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)难劬ΡＷo(hù)：灰塵、粉末、煙、油霧（空氣中非常小的顆粒）；飛濺物，也包括各類型的液體；強(qiáng)光，例如；電焊的電?。惠椛洌岷凸?，光中包括一種新的危害—激光）；機(jī)械的刺激劑；多種危害的混合這適合于管理者、負(fù)責(zé)人、來訪者包括管理者和職員。選擇大小適當(dāng)?shù)墓ぞ撸ㄋ懈郊?。來自設(shè)備外部，例如飛濺物和火花。（9）要提高操作者安全意識，應(yīng)該引起操作者的重視從而減少由于他們疏忽而造成的材料浪費(fèi)。確保貨物平衡且穩(wěn)定后再啟動、不能搬動貨盤已經(jīng)損壞的貨物，不要運(yùn)送超過叉車的承載能力或不穩(wěn)定貨物。不得使用帶故障的叉車，無論何時出現(xiàn)故障都應(yīng)停止工作直到修好為止。氣瓶只能按正確的方法搬運(yùn)或滾動，不能拖、扔或用電磁鐵、吊繩等搬運(yùn)。如果幾個人共同用一臺設(shè)備，則每個人都需有一把鎖，當(dāng)另一工人正在使用機(jī)器時可防止意外啟動。 能源動力部門應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)做到：制定書面能量管理文件，詳細(xì)解釋上鎖/加標(biāo)簽的重要意義。 垃圾（1）工作后應(yīng)打掃衛(wèi)生，將廢棄物扔進(jìn)垃圾桶。出口應(yīng)有明顯標(biāo)志，緊急出口的標(biāo)志應(yīng)與周圍環(huán)境有明顯區(qū)別。使用便攜式加熱裝置時必須遠(yuǎn)離易燃品。油料搬運(yùn)或暫時儲存時應(yīng)使用安全的容器盛放。需要用特殊的滅火器（干粉、泡沫）由易燃金屬引起的火災(zāi)，如鎂、鈦、鋯、鈉等。執(zhí)行安全規(guī)定與否由你決定—它們是為保護(hù)你制定的。1穿和體的服裝，尤其是在運(yùn)動的機(jī)器周圍，不要穿松松垮垮的衣服或戴首飾。工作區(qū)內(nèi)及工作時間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。員工搬離集體宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給公司。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。公司秘密包括下列秘密事項：（1）公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；（2）人事決策中的秘密事項；（3）專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)；（4）重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；（5）公司非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號；（6）其他董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項。給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：（1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；（2）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；（3）按時完成工作，經(jīng)濟(jì)效益良好；（4）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；（5）全年無缺勤，積極做好本職工作；（6）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；（7）維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；（9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；（10）堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；（11）其他對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上的，報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司部門經(jīng)理（含主持全面工作的副職）請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。員工按國家規(guī)定享有年休假的，由人力資源部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。員工試用期滿30天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后，報公司審批。公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。禁止損害公司的形象、聲譽(yù)。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。1公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。各部門確需增加員工的，先在本部門、公司內(nèi)部調(diào)整，無法調(diào)配的，由用人單位提出招聘申請，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部進(jìn)行招聘。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向試用單位提出辭職申請，試用單位批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)。員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。1員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。遲到、早退按月累計，每達(dá)3次按曠工1天處理。晉升程序如下：（1）員工推薦、本人自薦或單位提名；（2）由部門經(jīng)理會同人力資源部審核；（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。員工對處分決定不服的，允許按公司相關(guān)的規(guī)章制度提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向公司上一級主管人員申訴。（9）記載有公