【正文】 上且表現(xiàn)良好者；（2）積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；（3）業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；（4）連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；（5）非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者；（6）領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；（7）領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；（8）有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)?。晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。獎勵程序如下：（1）員工推薦、本人自薦或單位提名；（2）部門經(jīng)理同人力資源部審核；（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有權(quán)向人力資源部檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。保 密全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。（7）公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。（10）接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。宿舍管理住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告人力資源部審批。凡離職的員工，必須在辦理離職前退還住房，否則公司有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。請記?。簺]有一套規(guī)定能涉及所有領(lǐng)域，還有的可能與某些協(xié)議或文件相抵觸，但有一點(diǎn)是不變的： 問你的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不安全因素請馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在確信下面沒有人之前不要向下扔任何物品。1學(xué)會用正確的方式提升重物：屈膝，保持背部直立，搬過重物品應(yīng)在別人幫助下進(jìn)行。1領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立并保持一套適用于單位的系統(tǒng)的政策規(guī)定。任何類型的傷害、危險(xiǎn)都應(yīng)馬上匯報(bào)?？捎盟?、干粉、泡沫滅火器。由電路引起的火災(zāi)，撲救時必須先斷電，后撲救。不要隨意改裝滅火器材，非滅火不要隨意搬動。不要在易燃易爆物品、化學(xué)物品等存放區(qū)內(nèi)吸煙。而且加油時必須關(guān)閉引擎。所有材料的存儲、處理及堆放都必須考慮其化學(xué)特性。在危險(xiǎn)地區(qū)或煙、火有可能堵塞出口的地方，應(yīng)設(shè)有兩個出口且距離較遠(yuǎn)。“緊急出口”應(yīng)高于6 英寸（152 毫米）的印刷體。（3）將材料碼放整齊，按正確方法存放。（2）不用的水杯、廢棄物等雜物應(yīng)及時處理。（2） 潮濕的工作場所，應(yīng)保持地漏通暢，如有必要應(yīng)為操作員提供臨時地板、腳踏板、墊子或其他干燥的供站立的地方。對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)包括：如何關(guān)閉設(shè)備、如何隔絕設(shè)備、如何安裝和拆除鎖定裝置、如何將儲存的能量安全釋放到零狀態(tài)。需要上鎖/加標(biāo)簽過程：關(guān)閉設(shè)備、隔絕設(shè)備、鎖定裝置的安裝和拆除、將能量安全釋放到零狀態(tài)。如果所有能源都已鎖定，應(yīng)通知其他人員，通知的方法是在能源處加標(biāo)簽。維修保養(yǎng)結(jié)束后，拿走所有工具，把保護(hù)裝置放回原處。（除非吊繩附有特為氣瓶設(shè)計(jì)的托板）所有氣瓶都應(yīng)被當(dāng)作滿的氣瓶妥善處理。在樓內(nèi)不要將氧氣瓶和乙炔或其他類的氣瓶放的過近。除非工作條件不允許，否則高舉的叉車都應(yīng)有過頭保護(hù)。不要在車上做危險(xiǎn)動作、不要騎在車上、座位上或車背上、手臂不要伸出車外、面對叉車前進(jìn)方向、任何時候都應(yīng)知道你的車在何處。（3）叉車的維修和保養(yǎng)，由于一個公司有不同廠家生產(chǎn)的不同型號的叉車，在駕駛前親自檢查一下是必要而且重要的。（5）操作者應(yīng)在座位上檢查：剎車、油壓表、水溫表、安培表（6）啟動后檢查操縱，車輪轉(zhuǎn)動應(yīng)輕松自如，在停止前不能發(fā)出尖叫聲、小時計(jì)、前燈、尾燈、警燈及其他燈、離合器、液壓和其他控制。機(jī)器保護(hù)裝置（1）工人在操作機(jī)器時有可能被扎傷、夾傷或被旋轉(zhuǎn)、飛濺出的零件傷害，則應(yīng)在機(jī)器上安裝保護(hù)裝置，保護(hù)裝置本身不得有造成人身傷害的可能。使用工具所帶的安全裝置，這包括機(jī)器保險(xiǎn)、手動開關(guān)、安全鎖。一般安全規(guī)程：（1）保持工作場地清潔。（4）使用工具附帶的安全裝置，包括：支架（三腳架）、雙倍絕緣和安全保險(xiǎn)功能。個人安全防護(hù)個人安全防護(hù)對于一些有可能飛濺碎屑或液體，或可能產(chǎn)生強(qiáng)光的的特殊工作崗位，如電焊、磨削等，請戴上防護(hù)眼鏡。不得將鋒利的工具放在衣兜內(nèi)。（2）保護(hù)的類型每一種眼睛保護(hù)針對一種特殊的傷害。通過臟鏡片看東西不僅會引起眼睛緊張，而且工人經(jīng)常會以此為原因不進(jìn)行眼睛保護(hù)。戳刺—鋒利的物品劃破腳底。溫度—絕熱或通風(fēng)造成的太熱或太冷對腳造成的傷害。電擊或燒傷。但使用任何一種手套工作或接近機(jī)械時都應(yīng)特別注意，因?yàn)槭痔妆旧聿⒉荒芟ｋU(xiǎn)。例如兩腳與路面之間的力。清除地面水跡。保持工作場地的工件擺放有序，無雜物。當(dāng)你登梯子時，應(yīng)面對梯子使用兩手，用升降機(jī)為你輸送材料和工具保持重心靠近梯子，調(diào)整梯子的位置，不要過高、不能多人同時用一臺梯子和站在伸展性梯子的頂部。這些原因共同使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生成為必然。TC176主要參照了英國BS5750標(biāo)準(zhǔn)和加拿大CASZ299標(biāo)準(zhǔn)，從一開始就注意使其制定的標(biāo)準(zhǔn)與許多國家的標(biāo)準(zhǔn)相銜接。有50多個國家建立了國家質(zhì)量體系認(rèn)證/注冊機(jī)構(gòu)，開展了第三方認(rèn)證和注冊工作。許多公司得出的結(jié)論是，要想與統(tǒng)一起來的歐洲市場做生意，取得ISO9000注冊是絕對有好處的。各成員團(tuán)體若對某技術(shù)委員會確定的項(xiàng)目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。由技術(shù)委員會通過的國際標(biāo)準(zhǔn)草案提交各成員團(tuán)體投票表決，需取得了至少3／4參加表決的成員團(tuán)體的同意，國際標(biāo)準(zhǔn)草案才能作為國際標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。ISO9002：1994和ISO9003：1994的內(nèi)容已反映在本標(biāo)準(zhǔn)中，故本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將作廢。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A和附錄B都是提示的附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在制定、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時采用過程方法，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 組織內(nèi)過程系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。這種展示反映了在規(guī)定輸入要求時，顧客起著重要的作用。PDCA模式可簡述如下： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程； D－做：實(shí)施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果； A－行動：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。在滿足顧客要求方面，GB/T 190012000所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。然而，GB/T190042000無意用于認(rèn)證或合同目的。組織為了建立符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，可能會改變現(xiàn)行的管理體系。 當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求由于組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時，可以考慮進(jìn)行刪減。但是，鼓勵使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。 4. 質(zhì)量管理體系 總要求 組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。 針對組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，組織應(yīng)確保對其實(shí)施控制。 2．不同組織的質(zhì)量管理體系文件的詳略程度取決于： a) 組織的規(guī)模和活動的類型； b) 過程及其相互作用的復(fù)雜程度； c) 人員的能力。質(zhì)量記錄是一種特殊類型的文件。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（） a）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 最高管理者應(yīng)指定一名管理人員，無論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限： a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求； c)確保在整個組織內(nèi)提高對顧客要求的意識。評審應(yīng)包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。6 資源管理 資源的提供 組織應(yīng)確定并提供所需的資源，以 a)實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性； b)通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。基礎(chǔ)設(shè)施包括，如： a)建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施； b)過程設(shè)備，包括硬件和軟件； c)支持性服務(wù)，如運(yùn)輸或通訊。 在對產(chǎn)品進(jìn)行策劃時，組織應(yīng)在適當(dāng)時確定以下方面的內(nèi)容： a)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求； b)針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求； c)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； d)為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應(yīng)確定： a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求； b)顧客雖然沒有規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求； c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求； d)組織確定的任何附加要求。 若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接收顧客要求前應(yīng)對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)和開發(fā) 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 組織應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄（）。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出, 并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審 在適宜的階段，應(yīng)對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評審，以便： a)評價設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力； b)識別任何問題并提出必要的措施。驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（）。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制 應(yīng)識別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，并保持記錄。 采購 采購過程 組織應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。評價結(jié)果及評價所引發(fā)的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（）。 當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時，組織應(yīng)在采購信息中對擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后缺陷才變得明顯的過程。 組織應(yīng)針對監(jiān)視和測量要求識別產(chǎn)品的狀態(tài)。組織應(yīng)識別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)。防護(hù)也應(yīng)適用于產(chǎn)品的組成部分。當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時，應(yīng)記錄校準(zhǔn)或驗(yàn)證的依據(jù)； b)必要時進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整； c)得到識別，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)； d)防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整； e)在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效； 此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時，組織應(yīng)對以往測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價和記錄。確認(rèn)應(yīng)在初次使用前進(jìn)行，并在必要時予以重新確認(rèn)。 監(jiān)視和測量 顧客滿意 作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量，組織應(yīng)監(jiān)視顧客對組織是否滿足其要求的感知的有關(guān)信息。應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。 負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除已發(fā)現(xiàn)的不合格及其產(chǎn)生的原因。這些方法應(yīng)證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。 應(yīng)保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。 不合格品控制 組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付。 應(yīng)對糾正后的產(chǎn)品再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。 數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供有關(guān)以下方面的信息： a)顧客滿意（）； b)與產(chǎn)品要求的符合性（）； c)過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會； d)供方。 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求： a)評審不合格（包括顧客投訴）； b)確定不合格的原因； c)評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求； d)確定和實(shí)施所需的措施； e)記錄所采取措施的結(jié)果（）； f)評審所采取的糾正措施。 32 / 3