【摘要】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個(gè)問(wèn)題1、WHY2、WHAT3、HOW為什么要品質(zhì)管理?思考幾個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)靠什么生存?2、利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的?哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要?3、莆田
2025-03-10 11:26
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?狄振鵬☆??注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師、工商管理博士。上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院授權(quán)講師、中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授、江蘇省生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院教授。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等職。
2025-07-17 15:14
【摘要】中層主管的核心管理技能一培訓(xùn)主題:中層主管的核心管理技能二培訓(xùn)目的:明確中層管理者的職責(zé)、要求,提升管理能力。三培訓(xùn)時(shí)間:1小時(shí)四培訓(xùn)方法:故事分享、講授和研討五、培訓(xùn)內(nèi)容:中層領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)企業(yè)中有著重要的地位,他們?cè)诠ぷ髦衅鹬猩蠁⑾碌淖饔谩谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)營(yíng)者的替身,因此,他們必須能夠站在經(jīng)營(yíng)者和上司的立場(chǎng)來(lái)思考問(wèn)題,滿足上司的期待。同時(shí)
2025-08-16 18:59
【摘要】這里的故事比比爾.蓋茨更值得參考這里的故事比比爾.蓋茨更值得參考浙江軒昊服飾有限公司—加盟管理部中流砥柱—區(qū)域主管目的?理清思路?提高工作效率?快速完成工作目標(biāo)?AD?——?????客
2025-01-18 13:13
【摘要】學(xué)員手冊(cè)一線主管技能主講人:XXX1引子也許您是一位新任的生產(chǎn)主管,那么此課程應(yīng)該能對(duì)您有所幫助.也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),那么請(qǐng)您思考以下的問(wèn)題:1)一線主管管什么?2)一線主管的角色要求是什么?3)一線主管應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?4)什么樣的人具有領(lǐng)導(dǎo)力?5)您平時(shí)如
2025-03-04 12:02
【摘要】公司基層主管管理技能培訓(xùn)如何成為一名出色的基層主管愛(ài)上你的工作(公司基層班組結(jié)構(gòu)圖)90%10%一線班組后勤班組?基層主管正確的角色定位?提升基層主管的管理意識(shí)?熟悉班組的科學(xué)管理方法?提升基層主管的有效溝通能力課程的目的第一講基層主管的角色定位一、認(rèn)識(shí)班組、基層
2025-02-18 06:29
【摘要】區(qū)域主管手冊(cè)模板目錄編制說(shuō)明...........................................................................................................................................................11區(qū)域主管崗位職責(zé)...........
2025-08-01 19:16
【摘要】面試技能培訓(xùn)人力資源管理2022-06-29這人行還是不行?拿不準(zhǔn),心里沒(méi)底……先試試吧……面試概述第一章面試過(guò)程及方法第二章面試中常見(jiàn)問(wèn)題第三章?面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì),在特定場(chǎng)景下,以考官對(duì)應(yīng)聘者的面對(duì)面交談與觀察為主要手段,由表及里測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的考試
2025-01-13 14:44
【摘要】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級(jí)交辦任務(wù)?完成個(gè)人崗位職責(zé)?工作總結(jié)與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場(chǎng)?有事情要先向上司報(bào)告?工作到了一個(gè)段落,需向上司
2025-03-13 17:54
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-03-10 10:50
2025-06-17 12:50
【摘要】成都移動(dòng)項(xiàng)目網(wǎng)優(yōu)技能專項(xiàng)培訓(xùn)區(qū)域工作專題1BSS呼叫成功率提升優(yōu)化分析?BSS呼叫成功率=TCH指配成功率*立即指配成功率*(1-SDCCH掉話率)?從成都移動(dòng)整網(wǎng)話統(tǒng)來(lái)看,目前影響呼叫建立成功率的主要原因是立即指配成功率較低,提高立即指配成功率的措施&策略:?從各信道接收性能看,同等條件下SDCC
2025-01-10 18:53
【摘要】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標(biāo)21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會(huì)分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的六大要素6)掌握培育下屬的準(zhǔn)則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵(lì)理論及其應(yīng)用技巧9)掌握溝通技
2025-03-05 14:55
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-15 04:36
【摘要】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識(shí)3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備哪些能力5
2025-01-13 03:50