如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力課程教材鄭記企管培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 常重要的勝利關(guān)鍵 ??！ Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page39 9 團(tuán)隊(duì)合作 VS. 四頭馬車 CEO CEO 管理層 基層 經(jīng)營(yíng)層 A P C P A P C P Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page40 9激發(fā) 共同 願(yuàn)景 偉大的發(fā)明常常開(kāi)始於夢(mèng)想！ Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page41 9激發(fā) 共同 願(yuàn)景 ，為員工構(gòu)築一個(gè)充滿刺激又很有吸引力的未來(lái)，是自己最得意的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 Game巧妙的設(shè)計(jì)。 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page7 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車 踢皮球 推卸責(zé)任 死愛(ài)面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡製造派系的門爭(zhēng) 喜歡用聽(tīng)話而無(wú)主見(jiàn)的人 1 用人重視忠心忽視能力 1 霸佔(zhàn)部屬的創(chuàng)見(jiàn) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page8 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? 1 墨守成規(guī)、拒絕改變 1 把部屬看成是低一等的人 1 沒(méi)給部屬宣洩情緒的機(jī)會(huì) 1 對(duì)部屬的好壞絕口不提 1 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 1 想法與觀念既陳舊又保守 1 對(duì)事務(wù)的看法不夠客觀 以假平等對(duì)待卓越的部屬 2 只會(huì)採(cǎi)用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) 2 把人當(dāng)做機(jī)器 2 誤認(rèn)金錢與地位是萬(wàn)能 2 把失敗歸之於制度的限制 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page9 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? 2 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 2 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 2 把控制視作一種懲罰 2 工作沒(méi)有計(jì)畫 2 不能有效利用時(shí)間 無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則 3 治標(biāo)而不治本 3 把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談 3 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 3 中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤 3 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 3 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page10 三、受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)調(diào)查報(bào)告 摘自 The leadership challenge 特 質(zhì) 1995 年調(diào)查中選比例 1987 年調(diào)查中選比例誠(chéng) 實(shí) 88% 83%有遠(yuǎn)見(jiàn) 75% 62%會(huì)鼓勵(lì)他人 68% 58%有能力勝任 63% 67%公 平 49% 40%支 持 41% 32%心胸開(kāi)闊 40% 37%有智慧 40% 43%坦 白 33% 34%可依賴 32% 32%有士氣 29% 27%能合作 28% 25%有想像力 28% 34%有愛(ài)心 23% 26%果 決 17% 20%成 熟 13% 23%有企圖心 13% 21%忠 誠(chéng) 11% 11%自 制 5% 13%獨(dú) 立 5% 10%Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page11 三、受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì) 正如上表所顯示出來(lái)的，我們大多數(shù)的人所 景仰並樂(lè)意追隨的領(lǐng)導(dǎo)人 必然是： ? 誠(chéng)實(shí) ? 有願(yuàn)景 ? 懂得鼓舞人心 ? 能力卓越 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page12 四、 成功 領(lǐng)導(dǎo)人的 標(biāo)竿在那裡 ？ Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page13 41 TM 公司艾克卡的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 ?個(gè)個(gè)抓錯(cuò) vs. 整合優(yōu)點(diǎn) ?計(jì)劃管理 vs. 異常管理 (例外管理 ) ?事必躬親 vs. 授權(quán) 有魅力性的 領(lǐng)導(dǎo)作用 涼式?jīng)鍪焦芾? (輕鬆自在 ) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page14 42 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 另一種思維 傳 統(tǒng) 模 式 新 的 模 式 ． 金字塔組織 ． 上司高高在上，指揮工作 ． 每個(gè)人為上司工作 ． 倒金字塔 ． 上司不是抓他們的錯(cuò)處 ． 上司提供一切資源，協(xié)助他們 達(dá)成目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏 部屬 上司 上司 部屬 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page15 43 XYZ 的管理 ， 何所取舍 ? 紅蘿卜 vs. 教鞭 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page16 44 MASLOW 人類 需求層次論 自我 實(shí)現(xiàn) 需求 受尊重需求 社會(huì)性需求 安 全 的 需 求 生 理 的 需 求 ．發(fā)揮自己的能力 ．自信心、自尊心、知識(shí)欲 ．受認(rèn)可、肯定、尊敬 ．團(tuán)體 ．友情、愛(ài)情 ．保護(hù)自己，免於危險(xiǎn) ．衣、食、住、行需求 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page17 45 主管 與 員工 的 認(rèn)知 有何不同 ? ◆ 經(jīng)理認(rèn)為員工的需要 ◆ 員 工真正的需要 1 好的待遇 5 2 工作的安全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1