自考人力資源管理工作分析簡答題(存儲版)
【正文】 力的狀況；，可以為企業(yè)有效開展人力資源管理工作提供決策依據(jù)。34.30.26.22.17.不適用于工作循環(huán)周期長，腦力勞動等工作。觀察法工作分析的程序？P63答：；2訪談法運用的原則？P41答：；；談論“人”；；管人員在場；；，要對數(shù)據(jù)進行核查和核對。3.工作分析發(fā)展的趨勢？P8答：；；；4.對客戶進行工作分析；。7.11.不能得到有關(guān)任職者資格要求的信息；5.崗位的特征？P124答：；“事”為中心，即“因事設(shè)崗”；，需要合理的人員配備。崗位設(shè)置的主要影響因素？P134答：；；；；；。在組建工作分析小組時需要注意的問題？P157答：首先，在對工作分析人員進行選擇和匹配時，要對整個組織的工作分析活動有一個通盤的考慮；其次，在成立專門的工作分析小組的同時，還要明確小組成員各自的職責；最后，工作分析小組的人員數(shù)量視情況而定。工作說明書編制中存在的主要誤區(qū)？P204答：；“現(xiàn)在做的”，不是“應該做的“；“優(yōu)秀員工的崗位工作職責與工作任務“為基準；，就能按照崗位要求順利工作了；。崗位評價指標確定的原則？P212答：；；，但不應在其含義上有覆蓋，否則將會導致對于某些指標的重復計算；，否則會失去其可信度而不為員工所接受。38.
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