企業(yè)財(cái)會人員激勵機(jī)制存在的問題及解決對策(存儲版)
【正文】 質(zhì)激勵形重要。（2）獎金激勵獎金激勵是最直接的一種物質(zhì)激勵方法，體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。榮譽(yù)激勵主要把工作成績、提升、評優(yōu)評先等結(jié)合在一起，是對做出貢獻(xiàn)的員工的一種肯定，以激勵其更好的向著自己的目標(biāo)奮斗，努力為企業(yè)服務(wù)。如果還只是一味的注重利潤，對員工的情感方面不管不顧，那么企業(yè)的發(fā)展一想便知。同時(shí)，根據(jù)激勵反饋機(jī)制，績效考評必然帶來導(dǎo)向性，每個(gè)被考評的員工都會自覺不自覺地按績效考評的方向努力。比如說：公司總預(yù)算費(fèi)用控制率、單位籌資成本控制率、資金風(fēng)險(xiǎn)控制、會計(jì)核算質(zhì)量、財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量等。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識的發(fā)展更新很快，尤其是會計(jì)的知識結(jié)構(gòu)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用合適的激勵方式和手段，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，進(jìn)一步促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高國際競爭力。magicSonshowReview,2009.1213。model[M].JohnBuck企業(yè)要重視對財(cái)會人員的激勵，大力倡導(dǎo)“以人為本”的激勵機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想和大企業(yè)的激勵機(jī)制，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀和條件，理論聯(lián)系實(shí)際，建立并完善具有可行性和科學(xué)性的企業(yè)激勵機(jī)制，不斷提高激勵水平。對于這種情況，對這種員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的指導(dǎo)，是非常有必要的，在信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的要求?？己酥贫仁菍T工進(jìn)行獎還是罰的評定依據(jù)。財(cái)會人員只有真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，他們才會感到有歸屬感，有奮斗的動力，滿足其高層次的自我實(shí)現(xiàn)需要。因此企業(yè)要經(jīng)常對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)。在基本滿足物質(zhì)需求的前提下，精神激勵往往更能激發(fā)會計(jì)人員的工作熱情。不同的崗位不同的工資。對高級會計(jì)師、中級會計(jì)師，初級會計(jì)師和一般從業(yè)人員，使用各自適合的不同的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制缺失的一大表現(xiàn)就是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。優(yōu)良的企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)舒適的環(huán)境，這樣對員工的激勵作用是很明顯的。在多數(shù)企業(yè)里，說到薪酬與業(yè)績掛鉤，通常我們可以想到的就是指生產(chǎn)部門、銷售部門人員的業(yè)績。要知道，激勵機(jī)制并不是一塵不變的，不同的員工在不同的時(shí)期，工作的能力、效率等方面都會有變化，因此激勵要因人因時(shí)因事而異，這樣才會有事半功倍的效果。企業(yè)通過對員工進(jìn)行年終考評的方式對其施加壓力，使其積極面對工作，減弱和消退員工吃大鍋飯的心態(tài)，這種負(fù)激勵一般在中小企業(yè)中使用的比較多，在年終考評中脫穎而出的員工可以取得很多的機(jī)會，就比如帶薪休假、旅游、國外進(jìn)修、高級培訓(xùn)等等，而對于落后的員工可能會警告、處分、降薪或者直接辭退。一套有效的激勵機(jī)制能調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而使員工最大程度的發(fā)揮其力量和智慧，為企業(yè)發(fā)展提供有利的服務(wù)。（4）激勵的理論依據(jù)有關(guān)激勵的理論可分為：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論。會計(jì)人員的工作與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性不大。一、激勵相關(guān)理論（一）激勵激勵的定義各種各樣，各種定義也眾說紛紜，但是至少都包括以下三個(gè)要素：第一要素：是什么因素將人的行為激發(fā)并給予其活力的；第二個(gè)因素：是什么因素把人正在進(jìn)行的行為引導(dǎo)到某一方向上的；第三個(gè)因素：這些行為怎樣才能改正、保持并且持續(xù)下去。..................................... 10（四）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè).............................. 6.................................................... 4.................................................. 2incentivemaximizationinandoverallofaccountants,Itthe,asthewouldandbusinesses,incentivesofviewcurrentsits本文認(rèn)為，財(cái)會人員的激勵機(jī)制對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的完善和企業(yè)利益最大化具有重要的作用和意義。然而，目前我國大多企業(yè)的會計(jì)管理暴露出諸多問題,針對這些問題，本文選取具有代表性和突出性的財(cái)會人員的激勵機(jī)制問題進(jìn)行探討。China39。rapiddevelopment,China39。theenterpriseaccounting problems, paper selects representative and incentive mechanismsprominenceforrolebusinessitthatwellentiremobilizefunctionsthesame,rolethe.................................................. 1.................................................... 4.......................................... 6，激勵的短期行為................................................ 9（三）建立合理有效的考核制度因此，加強(qiáng)財(cái)會人員激勵機(jī)制研究具有重要而現(xiàn)實(shí)的意義。目前多數(shù)企業(yè)的會計(jì)人員是經(jīng)營者直接聘任的。因此，企業(yè)激勵機(jī)制的優(yōu)劣在絕大程度上決定著企1業(yè)的成敗和興衰，也是企業(yè)要想長期生存和發(fā)展必須探討的首要問題。企業(yè)財(cái)會人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題（1）企業(yè)財(cái)會人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀激勵機(jī)制是運(yùn)用合理有效的激勵制度來反應(yīng)客體和主體相互制約的方式，它是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的命脈。但是對財(cái)務(wù)人員在福利激勵方面做的并不是很好，只有部分企業(yè)只給企業(yè)的高管或是
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