【摘要】11/11人力資源戰(zhàn)略教程一、制訂程序第一步:內(nèi)外環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析:組織所處地域的經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢;本組織所處行業(yè)的演變、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;本組織在行業(yè)內(nèi)所處的地位、所占的市場份額;競爭對手的現(xiàn)狀增長趨勢及人力資源狀況;預(yù)計可能出現(xiàn)的新競爭對手。2、內(nèi)部環(huán)境分析:企業(yè)內(nèi)部的資源;企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)的組織文化;企業(yè)員工的現(xiàn)狀;企業(yè)員工的期望(物
2025-06-24 04:07
【摘要】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學(xué)《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績確實不敢讓人恭維。但是,隨著對業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸
2025-05-11 23:02
【摘要】 第二部分人力資源管理第一章總則一、目的為加強公司人力資源管理,規(guī)范公司人力資源管理制度,明確公司人力資源管理流程,使公司人力資源管理工作逐步邁上規(guī)范化、制度化、流程化,確保公司各項工作正常運行,特制定本制度。二、適用范圍(一)本制度適用于公司所有員工。(二)本制度與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。(三)本制度的條
2025-04-15 22:07
【摘要】:推陳出新六法第一,工作內(nèi)容豐富化 "工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎(chǔ)是"用進廢退"原理。它包括兩層含義:一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們,一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復(fù)著的工作,他的能力非但不能提高,反而還會逐漸下降。根據(jù)這個原理,國外的人
2024-08-12 08:22
【摘要】1內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的一、為了充分利用事業(yè)部內(nèi)部資源,加強知識管理,培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部內(nèi)部講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用;二、為了提升員工個人能力發(fā)展空間,提升綜合能力。第二條適用范圍:本辦法適用于事業(yè)部內(nèi)部講師的管理工作。第二章管理職責(zé)第三條
2024-11-13 13:35
【摘要】薪酬體系變革學(xué)員講義宋聯(lián)可宋聯(lián)可介紹?人力資源心理學(xué)專家?從心管理課程第一導(dǎo)師?CO沙盤創(chuàng)始人?5D性格測試專家?南京大學(xué)商學(xué)院博士?美國密蘇里大學(xué)訪問學(xué)者?北大、人大、威爾士客座教授?影響力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院人氣講師?培訓(xùn)旗艦店網(wǎng)站首席培訓(xùn)師?MBA核心課程講師?國內(nèi)知名網(wǎng)站
2025-01-05 04:31
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理引言【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更?【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要
2025-04-15 00:39
【摘要】國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃》人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念:人力資源規(guī)劃是指實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到
2025-01-15 10:00
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 11:09
【摘要】培訓(xùn)教材簡體版一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃 企業(yè)要開張了,在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢?我的參考建議是: 1、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃,主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開展的層面(包含技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面)、以及企業(yè)整體運營來進行思考,同時結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來進行規(guī)劃。 2、企業(yè)需要開展什么業(yè)務(wù)?需要成立哪些機構(gòu)或部門?需要配備什么樣的人才?需要配備多少這樣的人才?需要的
2025-04-06 01:46
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題。組織設(shè)計理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,把組織結(jié)構(gòu)設(shè)
2024-08-12 08:47
【摘要】人力資源管理流程江蘇方寬科貿(mào)有限公司2009年1月1日第一章 招聘 1第一條 確定需求 1第二條 開展招聘工作 1第二章 人員試用 3第一條 錄用流程 3第二條 報到流程 3第三條 新員工培訓(xùn)流程 4第四條 試用期 5第三章人員轉(zhuǎn)正 6第一條 提前
2025-04-08 08:39
【摘要】87/88第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中
2025-04-06 01:18
【摘要】人力資源量化管理-運用36個關(guān)鍵績效指標(biāo),提高企業(yè)競爭力(HughBucknall)著詞匯表 3導(dǎo)言 4第一章生產(chǎn)率與工作效率(MagicNumbersForProductivityandEfficiency) 7MAGICNUMBER1依崗位類別和績效計算的缺勤率 7MAGICNUMBER2意外事故成本 10MAGICNUMB
2025-04-19 01:52
【摘要】項目4----人力資源管理系統(tǒng)項目來源:湖南科創(chuàng)信息技術(shù)股份有限公司隨著市場競爭的日趨激烈,人才已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個非常關(guān)鍵的因素。企業(yè)中人心向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。如何能保持本企業(yè)對員工的工作責(zé)任感,激勵他們的工作熱情,減少人才的流失,已成為困擾企業(yè)主管和人力資源經(jīng)理的一個日益尖銳的問題,可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理。
2025-04-08 08:43