【摘要】11/11人力資源戰(zhàn)略教程一、制訂程序第一步:內(nèi)外環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析:組織所處地域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì);本組織所處行業(yè)的演變、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì);本組織在行業(yè)內(nèi)所處的地位、所占的市場(chǎng)份額;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀增長趨勢(shì)及人力資源狀況;預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、內(nèi)部環(huán)境分析:企業(yè)內(nèi)部的資源;企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)的組織文化;企業(yè)員工的現(xiàn)狀;企業(yè)員工的期望(物
2025-06-24 04:07
【摘要】2008-2011廣東省金牌課程深圳大學(xué)《人力資源總監(jiān)案例教材》第一章?人力資源開發(fā)與管理概述第一章人力資源開發(fā)與管理概述[案例1]白銘的跳槽 白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)不敢讓人恭維。但是,隨著對(duì)業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接觸
2025-05-11 23:02
【摘要】 第二部分人力資源管理第一章總則一、目的為加強(qiáng)公司人力資源管理,規(guī)范公司人力資源管理制度,明確公司人力資源管理流程,使公司人力資源管理工作逐步邁上規(guī)范化、制度化、流程化,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,特制定本制度。二、適用范圍(一)本制度適用于公司所有員工。(二)本制度與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。(三)本制度的條
2025-04-15 22:07
【摘要】:推陳出新六法第一,工作內(nèi)容豐富化 "工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎(chǔ)是"用進(jìn)廢退"原理。它包括兩層含義:一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們,一個(gè)人如果長期固守在一個(gè)單調(diào)乏味的崗位上從事簡(jiǎn)單而重復(fù)著的工作,他的能力非但不能提高,反而還會(huì)逐漸下降。根據(jù)這個(gè)原理,國外的人
2025-08-03 08:22
【摘要】1內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的一、為了充分利用事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,加強(qiáng)知識(shí)管理,培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用;二、為了提升員工個(gè)人能力發(fā)展空間,提升綜合能力。第二條適用范圍:本辦法適用于事業(yè)部?jī)?nèi)部講師的管理工作。第二章管理職責(zé)第三條
2024-11-13 13:35
【摘要】薪酬體系變革學(xué)員講義宋聯(lián)可宋聯(lián)可介紹?人力資源心理學(xué)專家?從心管理課程第一導(dǎo)師?CO沙盤創(chuàng)始人?5D性格測(cè)試專家?南京大學(xué)商學(xué)院博士?美國密蘇里大學(xué)訪問學(xué)者?北大、人大、威爾士客座教授?影響力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院人氣講師?培訓(xùn)旗艦店網(wǎng)站首席培訓(xùn)師?MBA核心課程講師?國內(nèi)知名網(wǎng)站
2025-01-05 04:31
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理引言【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更?【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要
2025-04-15 00:39
【摘要】國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃》人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念:人力資源規(guī)劃是指實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到
2025-01-15 10:00
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-04-08 11:09
【摘要】培訓(xùn)教材簡(jiǎn)體版一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃 企業(yè)要開張了,在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢?我的參考建議是: 1、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃,主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開展的層面(包含技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個(gè)主要方面)、以及企業(yè)整體運(yùn)營來進(jìn)行思考,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃?! ?、企業(yè)需要開展什么業(yè)務(wù)?需要成立哪些機(jī)構(gòu)或部門?需要配備什么樣的人才?需要配備多少這樣的人才?需要的
2025-04-06 01:46
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運(yùn)行的全部問題。組織設(shè)計(jì)理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),把組織結(jié)構(gòu)設(shè)
2025-08-03 08:47
【摘要】人力資源管理流程江蘇方寬科貿(mào)有限公司2009年1月1日第一章 招聘 1第一條 確定需求 1第二條 開展招聘工作 1第二章 人員試用 3第一條 錄用流程 3第二條 報(bào)到流程 3第三條 新員工培訓(xùn)流程 4第四條 試用期 5第三章人員轉(zhuǎn)正 6第一條 提前
2025-04-08 08:39
【摘要】87/88第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個(gè)月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢(shì)。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會(huì)的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€(gè)主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個(gè)候選人中
2025-04-06 01:18
【摘要】人力資源量化管理-運(yùn)用36個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(HughBucknall)著詞匯表 3導(dǎo)言 4第一章生產(chǎn)率與工作效率(MagicNumbersForProductivityandEfficiency) 7MAGICNUMBER1依崗位類別和績(jī)效計(jì)算的缺勤率 7MAGICNUMBER2意外事故成本 10MAGICNUMB
2025-04-19 01:52
【摘要】項(xiàng)目4----人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目來源:湖南科創(chuàng)信息技術(shù)股份有限公司隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人才已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。企業(yè)中人心向背和員工對(duì)工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗。如何能保持本企業(yè)對(duì)員工的工作責(zé)任感,激勵(lì)他們的工作熱情,減少人才的流失,已成為困擾企業(yè)主管和人力資源經(jīng)理的一個(gè)日益尖銳的問題,可以說企業(yè)管理從根本上來講就是對(duì)人的管理。
2025-04-08 08:43