[經(jīng)管營(yíng)銷]理解國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 材料預(yù)算 預(yù)算準(zhǔn)備 材料預(yù)算 工資及福利預(yù)算 稅收預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 廢品損失預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 5 預(yù)算，是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)形式，它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。 ? 解放管理高層、強(qiáng)化管理中層、調(diào)動(dòng)管理基層、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系良性運(yùn)行。 14 3 全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境 15 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境 視野的預(yù)算環(huán)境評(píng)估邏輯模型 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展目標(biāo) 資本結(jié)構(gòu) 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動(dòng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 銷售系統(tǒng) ① 產(chǎn)品 ② 客戶 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ④ 內(nèi)部組織 ⑤銷售 政策⑥價(jià)格管理 生產(chǎn)系統(tǒng) ① 生產(chǎn)能力 ② 生產(chǎn)方式 ③ 生產(chǎn)組織 ④ 庫(kù)存管理 ⑤ 定額管理⑥計(jì)量管理 采購(gòu)系統(tǒng) ① 主輔材料 ②外協(xié)件 ③ 供應(yīng)商管理 ④ 付款政策 ⑤ 庫(kù)存管理 ⑥運(yùn)輸管理 技術(shù)系統(tǒng) ① 設(shè)計(jì) ② 工藝 ③ 定額 ④新 產(chǎn)品 ⑤ 研發(fā)管理 投資活動(dòng) ① 資本運(yùn)作 ②投資控制 ③ 國(guó)際合作 ④ 技改技措 ⑤ 項(xiàng)目管理⑥收益管理 融資活動(dòng) ① 股市 ② 銀行 ③ 票據(jù) ④ 供應(yīng)商 ⑤ 其他 運(yùn)營(yíng)管理 16 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境 視野的預(yù)算環(huán)境評(píng)估邏輯模型 ① 機(jī)構(gòu) ② 流程 ③ 制度 ④ 程序 ⑤ 政策 ⑥標(biāo)準(zhǔn) ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP 組織制度 激勵(lì)與約束 ① 員工 ② 薪酬 ③ 考評(píng) ④ 態(tài)度 ⑤ 政策 企業(yè)文化 ① 管理理念 ② 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ③ 團(tuán)隊(duì) ④ 溝通 信息化 基礎(chǔ)管理 ① 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ② 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)計(jì)劃 成本管理 ① 成本 核算 ② 價(jià)格 ③ 稅收 ④ 保險(xiǎn) ⑤盤存 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ① 財(cái)務(wù)核算 ② 會(huì)計(jì)信息 ③ 會(huì)計(jì)政策 ④ 財(cái)務(wù)制度 現(xiàn)金管理 ① 資金預(yù)算 ②運(yùn)營(yíng)資金管理 ③資金管理模式 財(cái)務(wù)管理 17 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境 總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，逐漸逼近目標(biāo) 全面預(yù)算管理三年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃 ? 初步建立起全面預(yù)算管理機(jī)制和架構(gòu) ? 開(kāi)始編制當(dāng)年預(yù)算，以損益預(yù)算作為編制和審批的核心內(nèi)容 ? 暴露出相關(guān)管理工作的不足，引導(dǎo)其改進(jìn)方向 ? 對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行維護(hù)，并
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