[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預(yù)算管理(完整版)
【正文】 是 否 22 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 建立有效的全面預(yù)算管理體系 制度體系： 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司全面預(yù)算制度 （主制度） 預(yù)算編制管理辦法 預(yù)算修正和調(diào)整辦法 預(yù)算執(zhí)行控制辦法 預(yù)算分析管理辦法 預(yù)算追加管理辦法 預(yù)算仲裁管理辦法 預(yù)算考評管理辦法 預(yù)算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法 預(yù)算員管理辦法 23 5 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 24 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 定額庫建設(shè) ? 范圍從主要物耗、能耗計量到全部物耗、能耗計量； ? 深度從分廠擴(kuò)展到車間、工段（班組）； ? 部門科室也要建立消耗計量。 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算定義： 6 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算理解： 全面預(yù)算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理： 全過程預(yù)算管理 是指公司在組織各項經(jīng)營活動的事前、事中和事必須納入到預(yù)算管理。 7 2 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 8 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間 ? 成本費(fèi)用控制手段在全面預(yù)算管理中廣泛使用 成本控制體系自然提升為全面預(yù)算體系 9 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 法人治理載體，激勵機(jī)制基礎(chǔ) 10 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 約束資源配置、提高配置效率 業(yè)績分析 績效考核 管理報告 （財務(wù)和運(yùn)營） 結(jié)果測評 績效獎勵 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 預(yù)算管理 業(yè)務(wù)預(yù)測 股東 價值 組織整合 與薪酬激勵 管理報告 與業(yè)績評價 計劃、預(yù)算與預(yù)測
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