[經(jīng)管營(yíng)銷]理解國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理(完整版)
【正文】 是 否 22 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 建立有效的全面預(yù)算管理體系 制度體系： 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司全面預(yù)算制度 （主制度） 預(yù)算編制管理辦法 預(yù)算修正和調(diào)整辦法 預(yù)算執(zhí)行控制辦法 預(yù)算分析管理辦法 預(yù)算追加管理辦法 預(yù)算仲裁管理辦法 預(yù)算考評(píng)管理辦法 預(yù)算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法 預(yù)算員管理辦法 23 5 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 24 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 定額庫(kù)建設(shè) ? 范圍從主要物耗、能耗計(jì)量到全部物耗、能耗計(jì)量； ? 深度從分廠擴(kuò)展到車間、工段（班組）； ? 部門科室也要建立消耗計(jì)量。 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算定義： 6 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算理解： 全面預(yù)算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理： 全過程預(yù)算管理 是指公司在組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事必須納入到預(yù)算管理。 7 2 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái) 8 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái) 控制成本費(fèi)用、撐開利潤(rùn)空間 ? 成本費(fèi)用控制手段在全面預(yù)算管理中廣泛使用 成本控制體系自然提升為全面預(yù)算體系 9 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái) 法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ) 10 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái) 約束資源配置、提高配置效率 業(yè)績(jī)分析 績(jī)效考核 管理報(bào)告 （財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)） 結(jié)果測(cè)評(píng) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算管理 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè) 股東 價(jià)值 組織整合 與薪酬激勵(lì) 管理報(bào)告 與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)
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