【摘要】9/9第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo):&理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程。&了解企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟及方法。&了解規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路。教學(xué)重點(diǎn): 企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程的含義及其基本內(nèi)容。教學(xué)方式:面授教學(xué)時(shí)數(shù):4學(xué)時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作的總結(jié)性發(fā)展規(guī)劃,它指明了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)
2025-08-03 09:09
【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略一詞,源于希臘語(yǔ)strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”?!俄f氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”。《孫子兵法》:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,
2025-05-28 01:36
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃。?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。2企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略Corperatestrategy
2025-05-12 02:08
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-08 07:29
【摘要】機(jī)密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實(shí)施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagrou
2025-02-08 20:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講:周坤★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級(jí)階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
2025-08-04 04:04
【摘要】45/45某企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析某作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)某的影響1.某產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套,其中我國(guó)占1/5。(表1)
2025-08-03 08:38
2025-03-05 17:21
【摘要】12021/6/15第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理22021/6/151、戰(zhàn)略戰(zhàn)略一詞源于希臘,其含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”。在中國(guó),戰(zhàn)略一詞自古有之,其含義是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃。戰(zhàn)略:泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。用來(lái)
【摘要】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)
2025-01-08 07:39
【摘要】 【公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文 【摘要】 :企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么。說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn),沒有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶...
2024-09-27 11:52
【摘要】第六章Chapter6醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)分析?藥品企業(yè)戰(zhàn)略的含義、層次和特點(diǎn)?醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?藥品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和地位戰(zhàn)略本章內(nèi)容引導(dǎo)案例從美麗“太太
2025-01-08 04:26
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的含義?一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”?二是“在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”?三是“在
2025-01-14 18:28
【摘要】有限公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)未來(lái)展望一、公司愿景二、公司使命三、公司目標(biāo)福生堂定位?一、公司定位:?二、產(chǎn)品定位:?三、競(jìng)爭(zhēng)定位:企業(yè)未來(lái)5年目標(biāo)?Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicing
2025-01-27 04:55