[人力資源管理]站在運營角度設計人力資源體系(存儲版)
【正文】 ? 人才結構? 人均效率? 3級以上人員占比（全員）? 員工 敬業(yè)度 /滿意度? 核心員工流失率評價 HR能力的五項核心指標HR項目實施 01HR基礎07員工職業(yè)發(fā)展 02招聘能力06員工滿意度 03人才培養(yǎng)能力05績效管理能力 04領導力建設組織體系 /職位體系 /EHR個人發(fā)展伴隨著組織發(fā)展而發(fā)展 選拔到優(yōu)秀人才的能力全力投入工作 /高執(zhí)行動機 打造職業(yè)化 /高執(zhí)行力團隊實現短期業(yè)績目標 干部選拔培養(yǎng)跟上組織發(fā)展華為 全球 14萬員工結構1446%1%8%14%20%11%產 品及解決方案銷 售 服務人員戰(zhàn)略與 Marketing人員生產與交付人員其他人員 14%數字的背后意味著什么？盤點你的人力資源現狀能力 業(yè)績 工作動機最底層：價值觀評價個人是否高度認同并遵守公司核心價值觀個人專業(yè)水平如何？能否匹配崗位等級要求？能不能全力以赴工作？個人興趣與職業(yè)發(fā)展是否匹配？實際完成業(yè)績如何？從數量到結果 !評估業(yè)績結果 述職360數據稽核面談核實 不及格平均線以下 /沒有達到預期目標及格達到平均線 /不好不壞 /有明顯業(yè)績優(yōu)秀遠遠超出平均業(yè)績水平 /未來年度預期業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績與價值觀評估結果的員工分類及處理業(yè)績價值觀獵犬野狗小白兔？1 人力資源的兩個核心價值2 設計人力資源體系3 有效實施 HR項目目錄構建基于組織能力提升的 HR體系能力獲取 /獵聘 能力培養(yǎng)人員能力盤點組織 /職務體系設計關鍵成功因素提取組織核心能力定義 /設計價值鏈設計與優(yōu)化客戶定位 /商業(yè)模式設計崗位說明 /任職資格體系課程規(guī)劃 /開發(fā) 組織發(fā)展機制建設
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