[人力資源管理]站在運(yùn)營(yíng)角度設(shè)計(jì)人力資源體系(文件)
【正文】 力 /溝通 協(xié)調(diào)能力 /講師評(píng) 估能力較差助人 /成就 導(dǎo)向成就感差主 動(dòng) 性要求高一般，需要激 發(fā) （可激發(fā) ）5年 1年 調(diào) 整構(gòu)建基于創(chuàng)新的文化機(jī)制高端 /核心人才獵聘? 目標(biāo)崗位明晰 /設(shè)計(jì)? 目標(biāo)公司確定 /信息獲取? 建立與候選人聯(lián)系機(jī)制? 人才吸引 /保留策略構(gòu)建自我造血的培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)計(jì)劃能力及課程規(guī)劃 課程開發(fā)與講師管理 培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)什么 什么時(shí)間？ 哪些人？講什么？如何講？ 如何執(zhí)行？?能力規(guī)劃?課程規(guī)劃 ?公司戰(zhàn)略?培訓(xùn)需求?培訓(xùn)計(jì)劃?培訓(xùn)預(yù)算?課程開發(fā)?內(nèi)部講師?外部講師?策劃培訓(xùn)班?準(zhǔn)備培訓(xùn)班?實(shí)施培訓(xùn)班?培訓(xùn)評(píng)估?成果轉(zhuǎn)化構(gòu)建提升運(yùn)營(yíng)效率的 HR組織模式HRS/COE 人力資源專家 HRBP 人力資源服務(wù)經(jīng)理 HR SSC人力資源共享服務(wù)中心10年以上專業(yè)模塊經(jīng)歷，精通某一模塊，至少達(dá)到四級(jí)以上HR政策 /制度、運(yùn)作模式和工具的設(shè)計(jì)重大 /全局性 HR項(xiàng)目推進(jìn)招聘、薪酬福利、差旅費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù) .515年工作經(jīng)歷 .全面模塊掌握 .相當(dāng)于中小公司 HRM部門 HR問(wèn)題診斷 /方案設(shè)計(jì) /實(shí)施核心人員培養(yǎng) /組織能力提升1 人力資源的兩個(gè)核心價(jià)值2 設(shè)計(jì)人力資源體系3 有效實(shí)施 HR項(xiàng)目目錄? HR自己是否足夠?qū)I(yè)? 把握好時(shí)機(jī)? 獲得老板支持? 懂得項(xiàng)目推進(jìn)邏輯和技巧? 搞定業(yè)務(wù)部門 /獲得大力支持影響 HR項(xiàng)目成敗的要素? 充分了解業(yè)務(wù)? 找到業(yè)務(wù)短板 /定義現(xiàn)象 /分析后果? 設(shè)計(jì)初步方案? 與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 /VP溝通? 與老板口頭溝通? 編寫詳細(xì)方案善謀劃? 公司業(yè)務(wù)大發(fā)展? 部門業(yè)績(jī)不佳? 新任經(jīng)理
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