【正文】 手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 實(shí)施日期： 8 測(cè)量、分析和改進(jìn) 總則 本公司策劃并實(shí)施以下方面的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程： a) 證實(shí)產(chǎn)品的符合性； b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性； c) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性； 在這些過(guò)程當(dāng)中可采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，如檢查表等。 顧客財(cái)產(chǎn) 本公司應(yīng)妥善保管顧客提供的財(cái)產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、防護(hù)和維護(hù)。過(guò)程控制應(yīng)通過(guò)： a) 由總工辦制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求； b) 由試驗(yàn)室設(shè)計(jì)配合比； 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 7 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn) 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 實(shí)施日期： c) 使用和維護(hù)適合的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施； d) 具備并使用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)施； e) 實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)； f) 嚴(yán)格實(shí)施規(guī)定的放 行和交付程序。控制的方式和程序應(yīng)根據(jù)采購(gòu)的物資對(duì)本公司提供 產(chǎn)品的實(shí)際影響而定。應(yīng)確定以下相應(yīng)的方面： a) 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求； b) 建立所需的過(guò)程文件，并提供產(chǎn)品特定的資源和實(shí)施； c) 驗(yàn)證和確認(rèn)的各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果，并制定接收準(zhǔn)則； d) 為過(guò)程和產(chǎn)品的結(jié)果的符合性提供需要的相關(guān)記錄。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 本公司應(yīng)： a) 鑒別從事影響質(zhì)量活動(dòng)人員的能力需求； b) 提供培訓(xùn)，以滿(mǎn)足所確定的需求； c) 對(duì)所提供培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)； d) 確保所有員工知道他們的活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性和重要性，以及如何通過(guò)自己的努力來(lái)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)； e) 保存有關(guān)學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和資歷適當(dāng)?shù)挠涗洝? 管理評(píng)審 制定《管理評(píng)審》程序，總經(jīng)理每年至少召開(kāi)一次管理評(píng)審會(huì)議對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 M、 車(chē)隊(duì) 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 5 管理職責(zé) 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 9 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)施日期： 1. 服從公司生產(chǎn)管理部門(mén)的總體調(diào)度，按照施工任務(wù)單，調(diào)度好車(chē)輛作業(yè)，完成預(yù)拌混凝土的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)； 2. 遵守勞動(dòng)緩慢行走和各項(xiàng)規(guī)章制度，按定崗定編原則，選用安排好本部門(mén)操作人員；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)考核分配辦法，搞好本部門(mén)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配； 3. 執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按操作程序 進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)同攪拌、泵送部門(mén)協(xié)作、同施工方配合，全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保預(yù)拌混凝土的運(yùn)輸質(zhì)量符合《 GB14902》標(biāo)準(zhǔn)； 4. 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛行駛安全操作規(guī)程，遵守道路交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章，避免交通事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故； 5. 加強(qiáng)車(chē)輛例行保養(yǎng)工作，完成車(chē)輛維修和年檢年審工作； 6. 按文明生產(chǎn)要求，不準(zhǔn)漏灑各種物件車(chē)輛整體清潔；完成所轄范圍 (停車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)等 )及周邊包干區(qū)域內(nèi)的落手清工作，做到完場(chǎng)清。 E、總工程師 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的質(zhì)量制度； 2. 主管企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)量方面的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問(wèn)題；分管總工辦公室、試驗(yàn)室； 3. 參加企業(yè)復(fù)雜工序的技術(shù)交底；組織推廣四新技術(shù)，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)； 4. 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系，并組織評(píng)審工作，積極組織開(kāi)展 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 5 管理職責(zé) 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 9 頁(yè) 共 4 頁(yè) 實(shí)施日期： 質(zhì)量回訪(fǎng)；負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)公司與顧客之間的質(zhì)量保 證事宜； 5. 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以便、改進(jìn)質(zhì)量體運(yùn)行情況。 職責(zé)和權(quán)限 A、總經(jīng)理 1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定； 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)議，帶領(lǐng)全體員工努力完成董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)； 3. 全面負(fù)責(zé)公司行政工作，調(diào)配好人力、財(cái)力、物力 資源并對(duì)公司最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；確定與公司質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)； 4. 著重抓經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人事管理工作，分管財(cái)務(wù)核算科； 5. 批準(zhǔn)和頒布公司質(zhì)量手冊(cè)，制訂質(zhì)量方針、目標(biāo)，主持管理評(píng)審； 6. 任命管理者代表，授權(quán)其建立和實(shí)施質(zhì)量體系，并保持其運(yùn)行。 質(zhì)量方針應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的宣導(dǎo)使本公司各個(gè)管理層及員工都理解，并貫徹于體系中。 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 5 管理職責(zé) 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 9 頁(yè) 共 1 頁(yè) 實(shí)施日期： 5 管理職責(zé) 管理承諾 總經(jīng)理為本公司質(zhì)量管理體系的 貫徹實(shí)施和不斷完善應(yīng)作出鄭重承諾，具體體現(xiàn)在： a) 通過(guò)會(huì)議、墻報(bào)、文件等形式向本公司人員灌輸實(shí)現(xiàn)顧客的需求及相應(yīng)法律、法規(guī)要求的重要性； b) 確定符合本公司動(dòng)作和實(shí)施的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； c) 主持每年不少于一次的管理評(píng)審，使質(zhì)量管理體系的適宜性，充分性和有效性得以評(píng)價(jià)，并保持體系的持續(xù)改進(jìn)； d) 保證質(zhì)量管理體系獲得必要的資源。 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 4 質(zhì)量管理體系 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 實(shí) 施日期： 文件控制 建立《文件控制程序》程序，以控制質(zhì)量管理體系運(yùn)行所要求的書(shū)面文件，包括：適用法律、法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、技術(shù)文件和適當(dāng)外來(lái)文件。 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 4 質(zhì)量管理體系 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 實(shí)施日期： 4 質(zhì)量管理體系 總要求 本公司根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品 特點(diǎn)以及為達(dá)到顧客滿(mǎn)意并滿(mǎn)足法律、法規(guī)的要求，建立符合 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系；體系應(yīng)予貫徹執(zhí)行、積極維護(hù)并不斷改進(jìn)。不斷強(qiáng)化質(zhì)量體系，產(chǎn)品質(zhì)量在用戶(hù)中有著良好的信譽(yù)?？偼顿Y金額 6000 余萬(wàn)元，現(xiàn)有員工 106 余人，其中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員 14人。 公司始建于 2020 年，為 寧波明峰集團(tuán)投資 。 明峰建材 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓奮進(jìn)”的企業(yè)精神，遵循“科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；誠(chéng)信服務(wù)，永葆市場(chǎng)信譽(yù)”的質(zhì)量方針。 慶陽(yáng)明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊(cè) 文件號(hào)： JSH\SC2020 標(biāo)題： 3 術(shù)語(yǔ)和定義 版本號(hào) \修訂次： A\0 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 實(shí)施日期： 3 術(shù)語(yǔ)和定義 本手冊(cè)采用 GB/T19000 中的術(shù)語(yǔ)和定義。 質(zhì)量手冊(cè)包括但不限于： a) 質(zhì)量管理體系的范圍； b) 描述質(zhì)量管理體系各要求及其相互關(guān)系； c) 體系程序或其他引用文件； d) 《質(zhì)量手冊(cè)》的管理見(jiàn)質(zhì)量程序《文件控制程序》。 質(zhì)量記錄的控制 執(zhí)行《記錄控制程序》，控制質(zhì)量管理體系所需的質(zhì)量記錄，并維護(hù)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、處理；保存適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記錄，以證明符合要求及有效的實(shí)施質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的確立與評(píng)審提供框架。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 本公司質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè) 章節(jié)。 D、副總經(jīng)理 (材料設(shè)備 ) 1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；具體負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備管理工作，分管材料設(shè)備科； 2. 主持物資采購(gòu)評(píng)審和顧客解交物資的驗(yàn)證及合同的簽訂工作；根據(jù)供應(yīng)及資金情況，合理安排好資金支付，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，努力降低采購(gòu)成本； 3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持編制材料采購(gòu)及到場(chǎng)計(jì)劃的評(píng)價(jià)，努力降低周轉(zhuǎn)成本；負(fù)責(zé)制訂原材料及輔助材料的管理標(biāo)準(zhǔn)，并主持考核工作； 4. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)及維修管理， 健全設(shè)備管理的考核工作。 L、 攪拌站 1. 服從公司生產(chǎn)管理部門(mén)的總體調(diào)度，按