【正文】 手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 8 測量、分析和改進(jìn) 版本號 \修訂次： A\0 第 1 頁 共 3 頁 實施日期： 8 測量、分析和改進(jìn) 總則 本公司策劃并實施以下方面的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程： a) 證實產(chǎn)品的符合性； b) 確保質(zhì)量管理體系的符合性； c) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性； 在這些過程當(dāng)中可采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，如檢查表等。 顧客財產(chǎn) 本公司應(yīng)妥善保管顧客提供的財產(chǎn)，對其進(jìn)行標(biāo)識、驗證、防護(hù)和維護(hù)。過程控制應(yīng)通過： a) 由總工辦制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求； b) 由試驗室設(shè)計配合比； 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 7 產(chǎn)品的實現(xiàn) 版本號 \修訂次： A\0 第 3 頁 共 4 頁 實施日期： c) 使用和維護(hù)適合的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施； d) 具備并使用監(jiān)視和測量設(shè)施； e) 實施監(jiān)視和測量活動； f) 嚴(yán)格實施規(guī)定的放 行和交付程序。控制的方式和程序應(yīng)根據(jù)采購的物資對本公司提供 產(chǎn)品的實際影響而定。應(yīng)確定以下相應(yīng)的方面： a) 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求； b) 建立所需的過程文件，并提供產(chǎn)品特定的資源和實施； c) 驗證和確認(rèn)的各項活動的結(jié)果，并制定接收準(zhǔn)則； d) 為過程和產(chǎn)品的結(jié)果的符合性提供需要的相關(guān)記錄。 培訓(xùn)、意識和能力 本公司應(yīng)： a) 鑒別從事影響質(zhì)量活動人員的能力需求； b) 提供培訓(xùn)，以滿足所確定的需求； c) 對所提供培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價； d) 確保所有員工知道他們的活動的關(guān)聯(lián)性和重要性，以及如何通過自己的努力來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)； e) 保存有關(guān)學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和資歷適當(dāng)?shù)挠涗洝? 管理評審 制定《管理評審》程序，總經(jīng)理每年至少召開一次管理評審會議對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，以確保持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 M、 車隊 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 5 管理職責(zé) 版本號 \修訂次： A\0 第 9 頁 共 7 頁 實施日期： 1. 服從公司生產(chǎn)管理部門的總體調(diào)度，按照施工任務(wù)單，調(diào)度好車輛作業(yè)，完成預(yù)拌混凝土的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)； 2. 遵守勞動緩慢行走和各項規(guī)章制度，按定崗定編原則，選用安排好本部門操作人員；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)考核分配辦法，搞好本部門的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配； 3. 執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按操作程序 進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)同攪拌、泵送部門協(xié)作、同施工方配合，全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保預(yù)拌混凝土的運(yùn)輸質(zhì)量符合《 GB14902》標(biāo)準(zhǔn)； 4. 嚴(yán)格執(zhí)行車輛行駛安全操作規(guī)程，遵守道路交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章，避免交通事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)無事故； 5. 加強(qiáng)車輛例行保養(yǎng)工作，完成車輛維修和年檢年審工作； 6. 按文明生產(chǎn)要求，不準(zhǔn)漏灑各種物件車輛整體清潔；完成所轄范圍 (停車場、洗車場等 )及周邊包干區(qū)域內(nèi)的落手清工作，做到完場清。 E、總工程師 1. 貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)的有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的質(zhì)量制度； 2. 主管企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、計量方面的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問題；分管總工辦公室、試驗室； 3. 參加企業(yè)復(fù)雜工序的技術(shù)交底；組織推廣四新技術(shù)，開展 QC 小組活動； 4. 負(fù)責(zé)建立、實施和保持質(zhì)量體系，并組織評審工作，積極組織開展 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 5 管理職責(zé) 版本號 \修訂次： A\0 第 9 頁 共 4 頁 實施日期： 質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)公司與顧客之間的質(zhì)量保 證事宜； 5. 向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以便、改進(jìn)質(zhì)量體運(yùn)行情況。 職責(zé)和權(quán)限 A、總經(jīng)理 1. 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定； 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會議，帶領(lǐng)全體員工努力完成董事會確定的目標(biāo)任務(wù)； 3. 全面負(fù)責(zé)公司行政工作，調(diào)配好人力、財力、物力 資源并對公司最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；確定與公司質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)； 4. 著重抓經(jīng)營、生產(chǎn)、人事管理工作，分管財務(wù)核算科； 5. 批準(zhǔn)和頒布公司質(zhì)量手冊，制訂質(zhì)量方針、目標(biāo)，主持管理評審； 6. 任命管理者代表，授權(quán)其建立和實施質(zhì)量體系，并保持其運(yùn)行。 質(zhì)量方針應(yīng)通過經(jīng)常性的宣導(dǎo)使本公司各個管理層及員工都理解，并貫徹于體系中。 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 5 管理職責(zé) 版本號 \修訂次： A\0 第 9 頁 共 1 頁 實施日期： 5 管理職責(zé) 管理承諾 總經(jīng)理為本公司質(zhì)量管理體系的 貫徹實施和不斷完善應(yīng)作出鄭重承諾，具體體現(xiàn)在： a) 通過會議、墻報、文件等形式向本公司人員灌輸實現(xiàn)顧客的需求及相應(yīng)法律、法規(guī)要求的重要性； b) 確定符合本公司動作和實施的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； c) 主持每年不少于一次的管理評審，使質(zhì)量管理體系的適宜性，充分性和有效性得以評價，并保持體系的持續(xù)改進(jìn)； d) 保證質(zhì)量管理體系獲得必要的資源。 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 4 質(zhì)量管理體系 版本號 \修訂次： A\0 第 1 頁 共 1 頁 實 施日期： 文件控制 建立《文件控制程序》程序，以控制質(zhì)量管理體系運(yùn)行所要求的書面文件，包括：適用法律、法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、技術(shù)文件和適當(dāng)外來文件。 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 4 質(zhì)量管理體系 版本號 \修訂次： A\0 第 1 頁 共 1 頁 實施日期： 4 質(zhì)量管理體系 總要求 本公司根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品 特點(diǎn)以及為達(dá)到顧客滿意并滿足法律、法規(guī)的要求，建立符合 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系；體系應(yīng)予貫徹執(zhí)行、積極維護(hù)并不斷改進(jìn)。不斷強(qiáng)化質(zhì)量體系，產(chǎn)品質(zhì)量在用戶中有著良好的信譽(yù)?？偼顿Y金額 6000 余萬元，現(xiàn)有員工 106 余人，其中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員 14人。 公司始建于 2020 年，為 寧波明峰集團(tuán)投資 。 明峰建材 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“求實創(chuàng)業(yè)，開拓奮進(jìn)”的企業(yè)精神，遵循“科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；誠信服務(wù)，永葆市場信譽(yù)”的質(zhì)量方針。 慶陽明峰建材 有限公司質(zhì)量手冊 文件號： JSH\SC2020 標(biāo)題： 3 術(shù)語和定義 版本號 \修訂次： A\0 第 1 頁 共 1 頁 實施日期： 3 術(shù)語和定義 本手冊采用 GB/T19000 中的術(shù)語和定義。 質(zhì)量手冊包括但不限于： a) 質(zhì)量管理體系的范圍； b) 描述質(zhì)量管理體系各要求及其相互關(guān)系； c) 體系程序或其他引用文件； d) 《質(zhì)量手冊》的管理見質(zhì)量程序《文件控制程序》。 質(zhì)量記錄的控制 執(zhí)行《記錄控制程序》，控制質(zhì)量管理體系所需的質(zhì)量記錄，并維護(hù)記錄的標(biāo)識、收集、保管、檢索、處理；保存適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記錄，以證明符合要求及有效的實施質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)的確立與評審提供框架。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 本公司質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖見質(zhì)量手冊 章節(jié)。 D、副總經(jīng)理 (材料設(shè)備 ) 1. 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度；具體負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備管理工作，分管材料設(shè)備科； 2. 主持物資采購評審和顧客解交物資的驗證及合同的簽訂工作；根據(jù)供應(yīng)及資金情況，合理安排好資金支付，及時掌握市場信息動態(tài)，努力降低采購成本； 3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)主持編制材料采購及到場計劃的評價，努力降低周轉(zhuǎn)成本；負(fù)責(zé)制訂原材料及輔助材料的管理標(biāo)準(zhǔn)，并主持考核工作； 4. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購及維修管理， 健全設(shè)備管理的考核工作。 L、 攪拌站 1. 服從公司生產(chǎn)管理部門的總體調(diào)度，按