【正文】 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 產品 部產品專員 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數據收集部門 考核 評 分 1 新產品研發(fā)計劃進度控制率 25 新品開發(fā)實際按時完成的階段 /新產品開發(fā)當期應完成的階段 按新產品開發(fā)進度計劃進行考核，每月檢查未按項目進度進行，每個工作項扣 2 分 產品部 2 生產確版及時率 15 要求在收到版樣起一天內完成產品的生產確版 每推遲一天完成確版工作扣 2 分 產品部 3 產品臨試反饋及時率 15 《臨試反饋表》 根據《臨試反饋表》各項內容進行考核，未按要求及時完成扣 2 分 產品部 4 產品信息收集有效率 10 《外出調研表》 根據《外出調研表》各項內容進行考核，未按要求及時完成扣 2 分 產品部 5 產品文案提交及時率和準確率 10 指由產品部負責提供的各類產品文案說明等相關資料應及時，并嚴格按國家法律法規(guī)要求提供 按規(guī)定提供時間，每推遲一天扣 1分，準確率應達到 100%，每低一個百分點扣 2 分 策劃部、教育部 6 上級交辦的其他工作 15 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。月計劃設計制作總項目數 當月 完成項目設計方案 及時率 達到 95%,每低于目標值 5%扣 2 分 設計部 2 設計方案 通過率 20 ①設 計方案 通過率：是指設計方案在規(guī)定時間內的合格 通過情況。 ②自己未完成的項目及主要原因。計劃完成總項數 100% ④ 計劃性工作達成率為 95%， ②計 算得分 =實際值 100權重 總經理辦公室 6 考勤考紀達標率 10 ⑨ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑩ 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內 )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 策劃 部策劃專員 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數據收集部門 考核 評 分 1 25 策劃部 2 20 策劃部 3 15 策劃部 4 15 策劃部 5 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。月計劃設計制作總項目數 當月 完成項目設計方案 及時率 達到 95%,每低于目標值 5%扣 2 分 設計部 2 設計的審核把關工作 15 對每一項設計進行審核工作，認真處理設計上的質量問題 因未認真審核，造成設計上出現失誤扣 3 分，造成經濟損失扣 10 分 設計部 3 設計任務單工作分配合理性 15 負責部門的設計任務單的下單工作，對設計師實施監(jiān)督指導和任務計劃分配 設計部 4 設計制作出錯 次數 10 是指設計 制作過程中出現的設計方面的工作失誤 當月出現 1 次，每次扣 5 分，如果造成經濟損失，則扣 10 分 設計部 5 每月計劃性工作達成率 15 ①是指本月內本部門需要完成的計劃性工作事項 ② 計劃性工作達成率 =考核期內實際完成計劃性事件數247。計劃完成總項數 100% 計劃性工作達成率為 95%，每低五個百分點扣 2 分 總經理辦公室 7 月度部門培訓計劃達成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進行 培訓 部門培訓計劃達成率為 100%，如當月未按計劃培訓，扣 10 分 人事行政部 7 考勤考紀達標率 5 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1 次扣 1 分 (補休不算在內 )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 銷售服務 部文員 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數據收集部門 考核 評 分 1 銷售數據統(tǒng)計與分析及時率 25 每月根據公司銷售部要求，對銷售情況進行統(tǒng)計及分析 ①每月按照規(guī)定時間完成，每延遲一天扣 2 分 ②準確率應達 100%，每低一個百分點扣 1 分 銷售部 2 銷售政策和方案準確傳達率 20 對公司每項銷售政策必須做到全部熟悉了解，并及時做好對代理商和公 司各級市場人員的下發(fā)與傳達工作 ①若抽查時 ,個人對方案不熟悉或不了解的 .每次扣 5 分 ②及時準確傳達方案率為 100%，每低于五個百分點扣 2 分 銷售服務部 3 客戶投訴受理及時率 15 ① 對客戶的每項投訴事件都要按《客戶投訴處理規(guī)定》進行及時有效處理 ②對客戶投訴問題應有詳細記錄備查 客戶投訴事件及時反饋，跟進處理率不低于 95%， 因自身原因造成客戶反投訴，每發(fā)生一件，扣 3 分 銷售部 4 文件下發(fā)及時率 15 相關文件是指： 規(guī)定、公告、批復、請示、公函、產品檢驗報告及 “三證”等 根據公司要求的時 間下發(fā)相關文件，延遲一天扣 2 分 銷售服務部 5 上級交辦的其他工作 15 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。 ② 每月要做月績效考核工作匯總 ①每 月 9 日前完成，每推遲 1 天扣 1分 , ②每項工作做不到位扣 1分 ,直到該項分扣完為止 .（不到位是指錯誤、遺漏）等。 公司依據不同的崗位，將個人工資總額的 80%