后勤部門優(yōu)秀員工評選標準(存儲版)
【正文】 選標準XXX酒店有限公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法為調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵員工不斷進取，保持高水準的服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法。二、月度優(yōu)秀班組評選評選辦法：每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。獎勵辦法：月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金200元/組。D、業(yè)務技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領導安排。評選原則：A、任職滿一年的管理人員。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。獎勵辦法：在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/組。敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；微笑、和善，未曾有客人投訴；把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；不斷創(chuàng)新，并有所建樹；服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；績效明顯有進步；做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；積極參加公司組織的各項培訓并取得優(yōu)異成績，在業(yè)務考核方面成績優(yōu)秀；為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領導稱贊。D、部門員工離職率低。獎勵辦法：在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。B、全年無重大違紀現(xiàn)象。D、該班組員工團結(jié)一致，服從領導安排。D、業(yè)務技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領導安排。注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。季度優(yōu)秀團隊1名：由由一手房事業(yè)部、二手房事業(yè)部各部門按照考核表進行綜合評選，獎金200元（業(yè)務線占70%權重，總經(jīng)辦占30%權重）。三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1