【正文】 — 90%做為固定發(fā)放薪資部分，個(gè)人工資總額的 10%— 20%做為績效考核薪資部分，依據(jù)考核結(jié)果在每季度結(jié)束的次月兌現(xiàn)。后勤人員系數(shù)之和 * Ⅱ級(jí) 4000 500 80/年 200 Ⅰ級(jí) 3500 500 80/年 200 部門主管 Ⅲ級(jí) 4000 400 80/年 100 全國回款的 1%247。后勤人員系數(shù)之和 *1 Ⅱ級(jí) 1700 200 60/年 50 Ⅰ級(jí) 1500 200 60/年 50 注：對(duì)于 2020 年后勤人員工資方案建議調(diào)整 對(duì)員工津貼方面，應(yīng)保持第年 80 元 /月的增長； 2020 年度后勤人員人數(shù)會(huì)有所增加，建議在提成整體額度上增加 0。 考核人根據(jù)相關(guān)部門提供的資料、考核記錄和被考核人的《績效考核面談表》與被考核人面談?！荆ㄔ鲁踉诼毴藬?shù) +月末在職人數(shù)）247。 產(chǎn)品部 7 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ③ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ④ 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日 期： 商務(wù) 部經(jīng)理 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 每月生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)率 20 根據(jù)產(chǎn)品銷售節(jié)奏，配合銷售部要求，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng) ①每月 20 日前必須上交下月生產(chǎn)計(jì)劃，每延遲一天扣 2 分 ②當(dāng)季銷售 產(chǎn)品如出現(xiàn) 10 天以上的大范圍斷貨，則每出現(xiàn)一次扣 3 分 銷售部 2 采購計(jì)劃制定及時(shí)率 15 每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定下月的整體采購計(jì)劃 每月 25 日必須制定下達(dá)采購計(jì)劃，每延遲一天扣 2 分 商務(wù)部 3 半成品交期達(dá)成率 15 采取積極主動(dòng)的工作方式，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行密切的溝通，督促按期交貨 ① 交期達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 95%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分（有充分理由說明是生產(chǎn)廠家造成的原因除外） ② 當(dāng)月銷售產(chǎn)品出現(xiàn) 10 天以上大范圍斷貨，每出現(xiàn)一次扣 3 分 商務(wù)部 4 供應(yīng)商的考核及時(shí)率 10 對(duì)當(dāng)月合作供應(yīng)商進(jìn)行考核 評(píng)估 —— 《供應(yīng)商月度評(píng)估表》 每月 15 日前完成 《供應(yīng)商月度評(píng)估表》 ，延遲一天扣 1 分 商務(wù)部 5 庫存信息提供及時(shí)率 5 每月應(yīng)向銷售部、產(chǎn)品部、教育部提供庫存 信息情況 每月 15 日前提供，每延遲一天扣 2 分 商務(wù)部 6 每月計(jì)劃性工作達(dá)成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計(jì)劃性工作事項(xiàng) ② 計(jì)劃性工作達(dá)成率 =考核期內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃性事件數(shù)247。 ② 設(shè)計(jì)方案 的通過率 =設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的合格通過方案數(shù)量247。 ③您認(rèn)為自己在工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和不足。 質(zhì)量如何考核？ 策劃部 2 品牌宣傳與推廣的效果 20 如何量化考核？ 3 各種促銷活動(dòng)的目標(biāo)預(yù) 估準(zhǔn)確性及達(dá)成率； 15 如何量化考核？ 4 市場(chǎng)信息調(diào)研的真實(shí)性和參考性以及信息分析的準(zhǔn)確性 15 信息收集工作在 ****天內(nèi)必須完成 信息分析的有效率或準(zhǔn)確率達(dá)***% 5 部門預(yù)算控制率； 根據(jù)年度部門預(yù)算，合理控制費(fèi)用 部門預(yù)算控制率應(yīng)達(dá)到 100%，超出一個(gè)百分點(diǎn)扣 *分 只能年度考核 5 每月計(jì)劃性工作達(dá)成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計(jì)劃性工作事項(xiàng) ② 計(jì)劃性工作達(dá)成率 =考核期內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃性事件數(shù)247。 商務(wù)部 7 考勤考紀(jì) 10 ⑦ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑧ 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 設(shè)計(jì) 部經(jīng)理 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制作及時(shí)率 25 是指當(dāng)月整體 設(shè)計(jì)項(xiàng)目制作的及時(shí)情況，以要求時(shí)間或計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制作及時(shí)率 =按時(shí)設(shè)計(jì)制作完成的項(xiàng)目數(shù)247。 人事行政部 6 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ③ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ④ 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 銷售服務(wù) 部經(jīng)理 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績 效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 銷售網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)率 25 每月必須核對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)表并提交銷售部 ①網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá) 90%以上， ②每月隨機(jī)抽取 10 家網(wǎng)絡(luò)核對(duì)，準(zhǔn)確率低于 90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分 半年 銷售部 2 銷售政策和方案準(zhǔn)確傳達(dá)率 20 對(duì)公司每項(xiàng)銷售政策、各類方案必須做到全部熟悉了解，并及時(shí)、準(zhǔn)確做好對(duì)代理商和公司各級(jí)市場(chǎng)人員的下發(fā)與傳達(dá)工作 ① 若抽查時(shí) ,個(gè)人對(duì)方案不熟悉或不了解的 .每次扣 5 分 ② 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)方案率為 100%，每低于五個(gè)百分點(diǎn) 扣 2 分 銷售服務(wù)部 3 信息