【正文】 休、輪休，并隨時(shí) 關(guān)注駕駛員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解思想波動(dòng)人員的狀況，適時(shí)適情調(diào)整出車，保證駕駛員以良好的精神狀態(tài)投入工作，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。每月底對(duì)單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際用油情況制定下月用油預(yù)算， 嚴(yán)格控制車輛油耗，通過(guò) 大家的共同 努力， 2020年中心油量為？升，實(shí)現(xiàn) 了全年用油量不超過(guò)？升的目標(biāo)要求。空調(diào)方面 主要 完成了三洋空調(diào)和兩個(gè)恒溫恒濕機(jī)的代維續(xù)簽工作 ， 針對(duì)三洋多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、約克空調(diào)系統(tǒng)、申菱空調(diào)系統(tǒng)的室外機(jī)地腳現(xiàn)象，進(jìn)行了重新調(diào)整和固定，對(duì)中心所有通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，更換過(guò)濾網(wǎng)，使中心職工能夠在一個(gè)清涼的辦公環(huán)境舒適工作。 按照 市局項(xiàng)目批復(fù)要求，在計(jì)劃期內(nèi)完成了 老監(jiān)控室的裝修改造工作 。在整個(gè)檢修過(guò)程中，我們的維修人員不畏辛苦、不怕臟累，鉆地道、查問(wèn)題，面對(duì)夏季高溫高濕極端天氣，維修人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)，全面完成了中心暖氣系統(tǒng)改造加壓工作，確保了冬季中 心和職工宿舍樓的的同步供暖。 上半年，通過(guò)市局安全大檢查，我們 配合安全保衛(wèi)部對(duì)中心的環(huán)境衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行 了全面檢查， 根據(jù)檢查情況 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確相關(guān)責(zé)任人按照整改時(shí)間要求，以整改報(bào)告 書 的形式完成了問(wèn)題整改 ，排除 不 安全隱患。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)要求，中心 成立了體檢招標(biāo)委員會(huì)， 有 中心黨委書記、 各 主管 經(jīng) 理和中心醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任招標(biāo)評(píng)委。 5 月 15 至 21 日 是 ?全國(guó)城市節(jié)水宣傳周? ，為響應(yīng)這一全國(guó)性活動(dòng)，我們通過(guò) 懸掛橫幅、張貼節(jié)水標(biāo)語(yǔ) 的形式， 增強(qiáng)中心職工 節(jié)水的意識(shí)， 調(diào)動(dòng)中心全體職工參與節(jié)水的積極性，引導(dǎo)自覺(jué)節(jié)水的社會(huì)行為， 形成人人參與節(jié)水的良好氛圍。 在車輛油耗管理上我們通過(guò)完善制度、績(jī)效考核、細(xì)化流程等方式來(lái)降低用油成本。 （五）、 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)部門隊(duì)伍建設(shè)。為了保證公共設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 部門團(tuán)員青年和群眾在黨員同志們的帶領(lǐng)下和熏陶下， 爬高梯、鉆管道，不畏辛苦、不怕臟累，常常是一身泥巴、一身汗水，用飽滿的狀態(tài)、精湛的技術(shù)和熱情的服務(wù)，為中心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和全體干部職工的工作生活保駕護(hù)航。 由于后勤保障部的工作涉及到供電、空調(diào)、水暖維修等技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)， 因此，部 門人員的學(xué)歷、技術(shù)資格等條件過(guò)硬，才能更好地勝任這些 工資 。 加大供貨商、施工方管理力度，完善供貨商、相關(guān)方評(píng)價(jià)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。從食堂炊管人員抓起，控制食品加工過(guò)程中的不必要消耗，杜絕浪費(fèi)；規(guī)范訂貨、補(bǔ)貨程序，設(shè)計(jì)訂貨、補(bǔ)貨表格，明確具體步驟責(zé)任人；通過(guò)深入了解食堂各項(xiàng)工作程序，有針對(duì)性地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化、簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作流程，做到低耗、高效。隨著屋面防 水工程的過(guò)期，預(yù)防主樓滲漏仍舊是明年維修工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 及時(shí)網(wǎng)上查詢駕駛員違章情況，將違章納入駕駛員績(jī)效考核 ，并 細(xì)化考核項(xiàng)目和扣分標(biāo)準(zhǔn) 。 八、做好中心院內(nèi)綠化和基礎(chǔ)設(shè)施維修保養(yǎng)工作 我們要加大中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，做好基礎(chǔ)設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作，重點(diǎn)對(duì)新增 35 畝地的樹(shù)木修剪、草坪清理、施肥打藥、澆水補(bǔ)苗，防蟲(chóng)防害等工作做出年度計(jì)劃 ，并嚴(yán)格按照計(jì)劃要求，做好綠化工作，為中心干部職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境。 六、 加強(qiáng)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型團(tuán)隊(duì) 由于后勤保障部的工作涉及到供電、空調(diào)、水暖維修和車輛駕駛等技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)，我們要把專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)和資格復(fù)審培訓(xùn)作為部門員工崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)，提高人員的崗位技能。繼續(xù) 實(shí)行組合派車，節(jié)約能源，降低 油耗。 在原有委員會(huì)制度的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)文件、重新確定委員會(huì)名單，并通過(guò)積極開(kāi)展食堂委員會(huì)活動(dòng)，及時(shí)獲取各部門職工對(duì)中心食堂的意見(jiàn)或建議。并配合企管辦認(rèn)真做好中心內(nèi)審工作，促進(jìn)體系不斷完善，各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)，提高體系運(yùn)行的有效性。 我們要在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，特別是要結(jié)合?三定?工作，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績(jī)效考核和員工 績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行重點(diǎn)完善和健全，做到職責(zé)更加清晰、分工更加合理，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)。因此，我們需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深入，是否還存在其他問(wèn)題。 按照中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的相關(guān)要求， 在部門內(nèi)部召開(kāi)全體職工會(huì)議，要求每 名 職工從各崗位上徹查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作 廉政風(fēng)險(xiǎn)查找表格，通過(guò)星級(jí)提示明確各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定一系列監(jiān)督措施，從源頭杜絕腐敗、貪污。 重點(diǎn)對(duì)專業(yè)設(shè)備實(shí)行用電控制。一是 重新制定公共浴室的開(kāi)放時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)管理浴室的開(kāi)放、關(guān)閉。 （四）、 突出“一個(gè)重點(diǎn)”，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。以《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤管理考評(píng)辦法》為依據(jù)，建立各項(xiàng)日常檢查表格，將日常檢查 、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié)假日檢查與績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于中心各部門和物業(yè)相關(guān)方的環(huán)境衛(wèi)生管理嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋、監(jiān)督整改 ， 并組織物業(yè)人員在中心區(qū)域內(nèi)開(kāi)展滅蚊蠅工作 。針對(duì)春夏季特點(diǎn)，重點(diǎn)完成了新增 35 畝地的樹(shù)木修剪、草坪清理、施肥打藥、澆 水補(bǔ)苗，防蟲(chóng)防害等工作 ， 為中心干部職工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境。 按照市局（公司） 和中心有關(guān)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的 相關(guān)要求，通過(guò)市場(chǎng)多家考察，比質(zhì)比價(jià)，選擇了質(zhì)量較好、市場(chǎng)價(jià)格合理、服務(wù)較好的廠家 ，組織并實(shí)施了 附樓外墻的標(biāo)識(shí)制作工作 ，為行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，對(duì)外展示金牌煙草形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 利用 ? 五一 ?和?十一? 長(zhǎng)假時(shí)間，對(duì)食堂油煙道 進(jìn)行了全面 清洗。 一是做好做細(xì)公共設(shè)施、設(shè)備日常保障工作。 四是規(guī)范用車管理。為了杜絕班車 ； 停放的安全隱患， 一季度 我們 對(duì)班車行駛路線、行駛公里、停放地點(diǎn)進(jìn)行了一 次 全程 跟蹤 、 考察， 掌握班車停放位置的安全性。 一是規(guī)范車輛檔案管理。 三是組織食堂人員、辦公室相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真研討中心客飯流程申報(bào)事宜，形成了快捷的客飯申請(qǐng)工作程序。 為保障食品物資來(lái)源，為職工提供衛(wèi)生、健康、新鮮的食品，我們要求供貨商出具真實(shí)、有效的資質(zhì)證明，包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證 等，肉類供貨商出示肉類食品衛(wèi)生防疫證和隨貨同行的肉類檢疫證明、運(yùn)輸工具檢驗(yàn)證明。 年初， 我們修訂了食堂委員會(huì)制度，重新確定了委員會(huì)成員，明確了委員職責(zé)， 多次召開(kāi)食堂委員會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展并完成了四次食堂滿意度調(diào)查， 架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁 。 （三）、突出人性化服務(wù)理念，全面提升后勤保障能力。二是 起草并修訂了部門員工崗位說(shuō)明書、《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)管理考核辦法》考核得分表、