后勤保障部5月份團(tuán)隊(duì)量化考核自評(píng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 倉(cāng)庫(kù)位置比較小而東西又比較多，存放的比較混亂，計(jì)劃準(zhǔn)備將轉(zhuǎn)移一部分物資去管事倉(cāng)庫(kù)。確保藥水先進(jìn)先出，無(wú)過(guò)期產(chǎn)品。 成本控制總評(píng)： 部門(mén)在成本控制方面還是比較重視的，不管是在易耗品的使用方面還是能源的控制方面，部門(mén)一直遵循的是“控制成本就是提高收入”的方針，從細(xì)做起，從精做強(qiáng)。要做到“今日事、今日畢”。但有時(shí)計(jì)劃任務(wù)中的事還存在或多或少的問(wèn)題，比如：做事不夠仔細(xì)，不知道處理方法。此項(xiàng)扣 1分 共 10分 得 8分 工作服務(wù)（ 5分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 認(rèn)真做好日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，流程順暢，科學(xué)協(xié)調(diào)，銜接到位，確保無(wú)差錯(cuò)，無(wú)紕漏。故此項(xiàng)扣 1分 出勤情況（ 1分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 嚴(yán)格按上下班制度打卡。故此項(xiàng)扣 3分，得 7分。因此本月將加大對(duì)宿舍的管理和監(jiān)督。 自評(píng) ：后勤保障部根據(jù)制定的能源控制表和當(dāng)天的實(shí)際情況合理的開(kāi)啟能源，此項(xiàng)不扣分 6T管理（ 5分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 嚴(yán)格按照 6T模式進(jìn)行日常工作。每天做好巡查記載，及時(shí)報(bào)修，跟蹤完善。日常工作中，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，確保公區(qū)設(shè)施、家俬干凈。 （ 4分） ? 對(duì)不完善的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充和完備。 自評(píng) ：總體來(lái)說(shuō)，管事分部對(duì)倉(cāng)庫(kù)這塊加強(qiáng)的比較嚴(yán)格，閑鑰匙由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，取用藥水和工具一般由領(lǐng)班提取，對(duì)于物資消耗可以拿以舊換新的必須拿舊的物品進(jìn)行領(lǐng)取。若發(fā)現(xiàn)未報(bào)和未處理扣 2分。 成本流程管理 （ 4分） 開(kāi)源節(jié)流 （ 6分） 成本控制 成本流程管理（ 4分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行 6T整理，倉(cāng)庫(kù)由當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制耗材，進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)按流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保物品進(jìn)出有數(shù)。在業(yè)務(wù)技能上由于管事分部有標(biāo)兵評(píng)選的方案，部門(mén)采取的是個(gè)一月組織一次業(yè)務(wù)技能的考核，對(duì)于梯隊(duì)干部的培養(yǎng)，實(shí)行年輕化、專業(yè)化，每月有各小部呈報(bào)部門(mén)，在部門(mén)管理層例會(huì)進(jìn)行討論，然進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。后勤保障部管事分部在寫(xiě)日記、吐心聲，大多數(shù)都是采取吐心聲的形式來(lái)了解每一位員工心理動(dòng)態(tài)。（ 3分） ? 加強(qiáng)管理層和梯隊(duì)干部的管理，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和 SOP標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到行為規(guī)范，處事有條不紊。（ 2分） ? 培訓(xùn)方案及實(shí)施。后勤保障部五月份團(tuán)隊(duì)量化考核自評(píng) 目 錄 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ 40分） 1 成本控制（ 10分） 2
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