【正文】 不定期對宿舍 抽檢 ，對檢查巡視中發(fā)現(xiàn)的問題 ，通過季度績效考核扣除部門相應(yīng)分值，同時加強(qiáng)與相關(guān)部門進(jìn)行 及時 溝通 ，徹底 解決 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 。 為了進(jìn)一步做好 2020 年度中心全體干部職工的健康體檢工作， 按照中心黨委要求，由后勤部門 組織并實施職工的體檢招標(biāo)工作。 今 年，我們 共開展三次節(jié)能環(huán)?；顒拥男麄?，其中 3月 22日 是第十八屆 “世界水日 ”，我們 通過 網(wǎng)上 發(fā) 放 倡議書 的形式， 提高 全體職工 節(jié)約用水和保 護(hù)水資源 的 意識 。 加強(qiáng)用車油耗管理。在保證中心生產(chǎn)線正常運營的基礎(chǔ)上， 要求 生產(chǎn)線區(qū)域的照明燈及 周圍卸貨平臺的頂燈原則上白天不允許開燈，特殊情況可根據(jù)工作需要，視情開啟。在附樓大廳內(nèi) 以展板的形式設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳欄 ，黨員同志積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)同志們深入一線查問題、補漏缺，廣大 群眾也在黨員的示范下，熱情主動地投入到工作中。 人員素質(zhì)水平有待提高 。做到績效考核指標(biāo)可測量、績效考核結(jié)果可追溯。 二是加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程。 三、 全面做好中心公共維修工作 2020 年 計劃對立庫二、四區(qū)部分照明線路和部分公共區(qū)域的照明控制進(jìn)行 技術(shù) 改造 ， 將中心現(xiàn)有的一路架空線路進(jìn)線改為由開閉站接入的真正雙路電源進(jìn)線。每月組織一次駕駛員安全培訓(xùn) ， 詳細(xì)記錄駕駛員加班情況，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度，適時安排駕駛員輪休 。同時，繼續(xù)加大節(jié)能減排工作的宣傳力度，增加節(jié)能設(shè)施設(shè)備及耗材的使用，例行節(jié)約，提高效能。同時，鼓勵員工繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高員工的專業(yè)技能和 綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平。 二是 加強(qiáng)駕駛員管理。 五是提高食堂服務(wù)水平。 二、 努力推進(jìn)食堂管理工作 上水平 一是加強(qiáng)食堂監(jiān)督管理力度。 進(jìn)一步完善績效考核制度。 加強(qiáng) 能好 指標(biāo) 的控制 。同時，以支部形式組織 部門全體職工開展重溫明示承諾活動， 由支部書記宣讀 《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》共承諾了六項內(nèi)容，分別從遵紀(jì)守法、遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律以及制度約束等各個方面約束職工行為，引導(dǎo)職工正確對待工作，規(guī)范了職工的從業(yè)行為，增強(qiáng)廉潔自律意識，使廉潔從業(yè)理念逐步成為職工廉潔從業(yè)的精神動力，為促進(jìn)職工隊伍建設(shè)上水平 打下了良好的思想根基。 隨著夏季的到來，空調(diào)設(shè)備的使用占中心所有用電量的 47%，是中心用電能耗的重要消耗部位。二是在基建辦公室安裝用水表，明確區(qū)分中心和基建用水量，有效控制年度節(jié)能用水目標(biāo)的順利完成。 節(jié)能減排是中心今年一項重要工作， 作為 主控部門 我們將 2020 年節(jié)能指標(biāo)分解到每月， 明確相關(guān)責(zé)任人，制定各項指標(biāo)控制措施， 及時對指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控 ，采取各種辦法實現(xiàn)節(jié)能減排工作的實效性。 我們與物業(yè)部門協(xié)商，每周對垃圾 桶周圍打一次藥，同時，增加垃圾站周圍的打藥次數(shù)，減少蒼蠅的滋生 保證中心衛(wèi)生安全，有效預(yù)防了傳染病的傳播，并對中心垃圾房進(jìn)行處理，為中心職工提供了舒適、整潔的工作和休息環(huán)境。 加強(qiáng)宿舍 和 物業(yè) 環(huán)境衛(wèi)生的 管理， 全面提升后勤保障能力 。 為 確保今年冬季中心與職工宿舍樓供暖系統(tǒng)的同步使用，我們 利用夏季時間，通過實地調(diào)研、考察 和多次論證 ，根據(jù)中心院內(nèi)供暖系統(tǒng)的實際情況， 制定 不同 方案 進(jìn)行對比。 針對春夏季節(jié)特點，重點 解決主附樓防水滲漏的問題 ， 主附樓防水滲漏點共十余處， 立庫頂面的屋面磚開裂破碎嚴(yán)重， 女兒墻部位的防水存在多發(fā)大面積脫離，雨季到來時將會嚴(yán)重滲漏 。 今年 3 月份重點對生產(chǎn)線專用的空調(diào)設(shè)備直膨機(jī)進(jìn)行了重點檢修和維保。 嚴(yán)格公務(wù)用車使用申請、批準(zhǔn)和登記流程，根據(jù)各部門前一天用車申請，實行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗。在日常工作中，我們加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通， 認(rèn)真做好與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整、使用車輛，確保一線職工班車的正常使用。 后勤保障部管理公務(wù)車輛 40部，每月的保險統(tǒng)計和驗車、修理費錄入登記工作量非常大，并且車輛類型涉及十幾種，車輛所屬單位不統(tǒng)一，管理起來容易產(chǎn)生混亂。 四是 為 進(jìn)一步提升中心職工用餐水平 ， 部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織 食堂管理人員、廚師等人 員 到北京卷煙廠 進(jìn)行學(xué)習(xí)交流 。資質(zhì)不全的供貨商，我們將不予合作，資質(zhì)齊全的供貨商，我們將通過比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的多角度評比 方 法，選擇質(zhì)優(yōu)物美、價格合理、衛(wèi)生安全、服務(wù)周到的供貨商。 今年 3月中旬和9 月上旬，分別 組織 食堂廚師 以 技術(shù) 技能大練兵 和廚藝技能大比拼的形式 ， 組織食委會成員和各部門 主任、書記進(jìn)行現(xiàn)場參評， 通過品嘗和觀看的形式 進(jìn)行現(xiàn)場評分， 使職工用餐從營養(yǎng)、健康、花樣等方面更上新水平。 加強(qiáng)食堂管理，全面提升后勤保障能力。三 是 全面梳理 部門所有 制度，特別是對 部門職責(zé)、崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、績效考核、獎懲制度、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了重點完善和健全，做到職責(zé)清晰、分工合理， 用制度管人，用規(guī)范管事，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人 監(jiān)督。 后勤保障部是中心重要的物資采購部門，工作內(nèi)容雜、涉及面較廣。單箱耗電量 為？ 度 ， 比 單箱耗電量 度 的目標(biāo)降低了？ 。在部門主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 部門全體干部職工 努力將服務(wù)理念深入到每個工作崗位中，滲透到每位職工的 思想意識中，落實貫徹到每項 實際 工作中 ，堅持一切從中心職工的最根本利益出發(fā)，全面做好食堂用餐、公務(wù)用車、公共維修保障等各項服務(wù)工作。 截止年底，完成 了 駕駛員 12 次培訓(xùn) 。 對部門 45 項安全目標(biāo)制定管理方案、措施表，明確每項目標(biāo)責(zé)任人和具體計劃措施，全面完成? 1002?安全目標(biāo)。完成了部門 2020 年度和 2020年一季度三項檢查卷宗整理工作 和 2020 年度部門檔案收集、編號、整理、存檔工作 。后勤保障部作為中心環(huán)境體系的 歸口管理 部門，組織中心各部門對環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，下發(fā)了 2020 年度中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。 一是 加強(qiáng) 食堂相關(guān)方的管理 。 三是 加強(qiáng)用 餐 人員的管理。 五是加強(qiáng)食堂 接口管理。 今年以來，為了提高飯菜質(zhì)量 ，我們按照營養(yǎng)、可口、健康的標(biāo)準(zhǔn)，不斷開發(fā)新菜品，在原有二百余種菜食品的基礎(chǔ)上，新開發(fā)菜食品 60 余種，使就餐職工能根據(jù)自己的口味，有更多的選擇。通過分門別類的統(tǒng)計，不但使車輛更加便于管理，也給上級單位和各相關(guān)部門提供了詳細(xì)的車輛信息資料。 一 是規(guī)范執(zhí)行駕駛員請假制度，合理安排駕駛員倒