后勤保障部5月份團隊量化考核自評(存儲版)
【正文】 。 嚴格落實（ 8分） ? 考核標準： ? 嚴格落實好當天當周安排的工作，不馬虎、不走樣、不拖延；（ 4分，扣 1分，得 3分） ? 嚴格做好日常工作，確保無差錯，無紕漏；（ 3分，扣 1分，得 2分） ? 每天填好工作日志交總經理批閱（ 1分，未扣分） 自評 ：每天例行會議，領班將計劃任務的內容通報給各公區(qū)的負責人，領班督導和跟進計劃任務正常進行，確保質量和速度。 環(huán)境衛(wèi)生 （ 10分） 工作服務 （ 5分） 能源控制 （ 5分） 細節(jié)管理 6T管理 （ 5分） 環(huán)境衛(wèi)生（ 10分） ? 考核標準： ? 嚴格做到“一塵不染、一樣不缺、一點不損”。必須按時按能源控制表操作。 自評 ：后勤保障部 PA阿姨宿舍衛(wèi)生一直保持良好，但男生宿舍相對較差，出現(xiàn)電信遷至比較凌亂，物品擺布不規(guī)定等現(xiàn)象。 總得分： 79分 。 自評 ：后勤保障部員工每日上下班都能按照考勤制度打卡，并上班前做好部門簽到，無遲到早退現(xiàn)象，故此項不扣分。 自評 后勤保障部各項工作都是井然有序的在開展，每日按照工作流程完成各項工作，在工作過程也未出現(xiàn)較大的紕漏，在工程上有時由于維修比較多，導致維修部及時或未維修的情況，并還未跟各部門第一負責人予以反饋，此項扣 2分。以后在這方面要加大培訓和員工自我巡查。但部門在完備計劃方面沒有跟進和調整。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會針對在流程中出現(xiàn)的問題進行及時整改，使之更加完善。對于一些附用配套商品，能用即用，不能拋費。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。只有不斷的學習，才能保質保量的完成工作。（ 3分，未扣分） ? 梯隊干部的評選。但形式比較簡單，也未上交競賽方案，此項扣2分?？?2分。共扣 2分，得 3分。部門管理層也有相應的考核機制，上月未對管理層進行考核扣 1分。但由于時間倉促，培訓計劃任務只完成了 2/3。但由于工作的調動，后勤保障工程分部管理層表率力有些松懈，部門會加緊的調整員工的心態(tài)，盡快恢復良好的精神面貌，所以此項扣 1分，得 4分 開展活動（ 10分） ? 考核標準： ? 主題競賽活動（ 6分） ? 員工聯(lián)誼活動（ 2分） ? 寫日記 .吐心聲（ 2分，扣 1分，得 1分 ) 自評 ： 本月后勤部管事分部組織了一次玻璃清洗技能比賽，此次活動提升了員工的技能水平。（ 6分，未扣分） ? 組織業(yè)務技能考核。對每一位員工進行全方位的培訓，包括應急能力。在工程倉庫的 6T管理上我們還仍需加強，工程
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