后勤保障部5月份團(tuán)隊(duì)量化考核自評(存儲版)
【正文】 。 嚴(yán)格落實(shí)（ 8分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 嚴(yán)格落實(shí)好當(dāng)天當(dāng)周安排的工作，不馬虎、不走樣、不拖延；（ 4分，扣 1分，得 3分） ? 嚴(yán)格做好日常工作，確保無差錯，無紕漏；（ 3分，扣 1分，得 2分） ? 每天填好工作日志交總經(jīng)理批閱（ 1分，未扣分） 自評 ：每天例行會議，領(lǐng)班將計劃任務(wù)的內(nèi)容通報給各公區(qū)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)班督導(dǎo)和跟進(jìn)計劃任務(wù)正常進(jìn)行，確保質(zhì)量和速度。 環(huán)境衛(wèi)生 （ 10分） 工作服務(wù) （ 5分） 能源控制 （ 5分） 細(xì)節(jié)管理 6T管理 （ 5分） 環(huán)境衛(wèi)生（ 10分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 嚴(yán)格做到“一塵不染、一樣不缺、一點(diǎn)不損”。必須按時按能源控制表操作。 自評 ：后勤保障部 PA阿姨宿舍衛(wèi)生一直保持良好，但男生宿舍相對較差，出現(xiàn)電信遷至比較凌亂，物品擺布不規(guī)定等現(xiàn)象。 總得分： 79分 。 自評 ：后勤保障部員工每日上下班都能按照考勤制度打卡，并上班前做好部門簽到，無遲到早退現(xiàn)象，故此項(xiàng)不扣分。 自評 后勤保障部各項(xiàng)工作都是井然有序的在開展，每日按照工作流程完成各項(xiàng)工作，在工作過程也未出現(xiàn)較大的紕漏，在工程上有時由于維修比較多，導(dǎo)致維修部及時或未維修的情況，并還未跟各部門第一負(fù)責(zé)人予以反饋，此項(xiàng)扣 2分。以后在這方面要加大培訓(xùn)和員工自我巡查。但部門在完備計劃方面沒有跟進(jìn)和調(diào)整。能回收利用的就充分再次利用，雖然在流程方面還不夠完善，但是部門會針對在流程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，使之更加完善。對于一些附用配套商品，能用即用，不能拋費(fèi)。而拿走的東西沒有統(tǒng)計。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能保質(zhì)保量的完成工作。（ 3分，未扣分） ? 梯隊(duì)干部的評選。但形式比較簡單，也未上交競賽方案，此項(xiàng)扣2分?？?2分。共扣 2分，得 3分。部門管理層也有相應(yīng)的考核機(jī)制，上月未對管理層進(jìn)行考核扣 1分。但由于時間倉促，培訓(xùn)計劃任務(wù)只完成了 2/3。但由于工作的調(diào)動，后勤保障工程分部管理層表率力有些松懈，部門會加緊的調(diào)整員工的心態(tài)，盡快恢復(fù)良好的精神面貌，所以此項(xiàng)扣 1分，得 4分 開展活動（ 10分） ? 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? 主題競賽活動（ 6分） ? 員工聯(lián)誼活動（ 2分） ? 寫日記 .吐心聲（ 2分，扣 1分，得 1分 ) 自評 ： 本月后勤部管事分部組織了一次玻璃清洗技能比賽，此次活動提升了員工的技能水平。（ 6分，未扣分） ? 組織業(yè)務(wù)技能考核。對每一位員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，包括應(yīng)急能力。在工程倉庫的 6T管理上我們還仍需加強(qiáng)，工程
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