物料管理講議(存儲版)
【正文】 高存量 安全存量 =一個生產(chǎn)周期的時間 *每天的使用量 安全存量 訂購點 最高存量 購備時間 最高存量 訂購 ?等待入庫 ?入庫 八 .物料跟催的作用： ，物料控制部門更協(xié)調(diào)一致 ，能事先得知，並采取緊急措施 九 .存量控制 ※ 為什麼會產(chǎn)生存貨；存貨產(chǎn)生的原因主要有： 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應求，淡季生產(chǎn)訂單很少。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計劃 (MRP)與制造資源計劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP，是利用生產(chǎn)日程總表 (MPS)，零件結構表 (BOM)，庫存報表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關資料，經(jīng)正常計算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術。 十一 .存量控制最常用的方法： ： 當存量達到某一基準 (訂購點 )時，便開始發(fā)出請購單，請購定量 (經(jīng)濟訂購量 )以補充庫存， 這種請購量是固定的的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購制。 ： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。利潤只能經(jīng)由降低成 本來產(chǎn)生 （ 3） .降低成本就是重新檢討工作方式，排 除一切浪費，是從業(yè)人員每一個日常創(chuàng) 新改良的累積 …… 讓我們創(chuàng)造人事公平， 值得盡心盡力的公司 （ 1） .讓我們用心創(chuàng)造能引導出從業(yè)人員 工作意願的環(huán)境和制度 （ 2） .以是否認真努力完成自巳的責任， 並對公司確保利潤做過多少貢獻 做為從業(yè)人員評價的基準 （ 3） .讓我們培育出以公平的人事，尊重
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