物料計劃管理簡單ppt課件(存儲版)
【正文】 停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ? （ 2）對物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。理論請購點 應(yīng)該是等于安全庫存加上備購時間內(nèi)的消耗量 ,而以后物料的請購數(shù)量就只是備購第一次時間內(nèi)物料的消耗量 ,即 : 16 物料計劃與控制 ?理論上第一次請購數(shù)量 =安全庫存 +每天使用量 *備購時間 理論上再次訂購是請購數(shù)量 =每天使用量 *備購時間 Ｃ .定制單按單請購 （不固定時間、數(shù)量，完全按訂單要求）。 ? （ 9） 備料準(zhǔn)備生產(chǎn) ：貨倉部門和生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)制令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。 ? C類 （一般）是指占物料種類約 65%的比例，而占總物料金額約為 10%左右的物料，如包裝紙箱封箱帶等低值易耗品。 ? A類物料 （重點）是指占總物料種類約10%的比例，而占總物料金額約為 65%左右的物料，如貴重金屬、化工材料（銅板、鋅錠、鐵板及塑膠料等）。 ? 20 物料計劃與控制 ? （ 7） 物料進(jìn)度控制 ：物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，可采用物料 跟催的方式跟進(jìn)物料，有異常情況及時協(xié)調(diào)。 ? 13 物料計劃與控制 物料需求表 物料名稱 規(guī)格 計量單位 數(shù) 量 備注 申請數(shù)量 審核數(shù)量 ? 制表： 審核 ： 14 物料計劃與控制 （ 3） 確定訂購方式 ： 查找出該項物料是屬于哪種訂購方式： Ａ .定期訂購制 (適用于 A類物料）：（事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫存量，這種 請購期 是固定的，而請購量不是固定的存量控制方法叫做 定期訂購制 ，訂購量是當(dāng)時的定期存量與最高存量的差額，因此訂購量是不定的）。 ? （ 3） 不囤料、積料 ：物料購入要適時，儲存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。 ? （ 3） 財務(wù)部門依據(jù)物料計劃，可以計算大概所需資金，而預(yù)先做準(zhǔn)備已利資金的調(diào)度
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