【正文】 問(wèn)題進(jìn)行判斷。各省級(jí)團(tuán)委企業(yè)31 工作部門(mén)作為第一責(zé)任部門(mén) ，一定要全力以赴地推動(dòng)工作，否則追究責(zé)任。能夠感受到團(tuán)組織的 存在，在很大程度上就能感受到黨組織對(duì)他們的關(guān)心和聯(lián)系，這是由黨團(tuán)組織的特殊關(guān)系決定的。作為一名團(tuán)干部，一定要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)、青年的信任。 3．要增強(qiáng)為黨做好群眾工作的使命感，注意增加工作深度 盡管團(tuán)的主要工作對(duì)象很年輕，團(tuán)干部也普遍比較年輕，但不意味著我們的 工作不能有深度。對(duì)于這些規(guī)則，大家要認(rèn)真地理解并遵守，使自己具備良好的職業(yè)精神和素質(zhì)。借此機(jī)會(huì)，我代表團(tuán)省委向一直以來(lái)關(guān)心、支持共青團(tuán)工作的東莞市黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在基層一線(xiàn)的廣大團(tuán)干部表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！ 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)提煉一段時(shí)間以來(lái)全省基層組織建設(shè)的成效、問(wèn)題和基本 經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段推動(dòng)基層組織建設(shè)，特別是非公企業(yè)團(tuán)建工作的重要任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑和工作載體，動(dòng)員廣大團(tuán)干部結(jié)合全黨開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步深入基層、支持基層、鼓勵(lì)基層，在克服困難、化解矛盾、推動(dòng)工作36 過(guò)程中鍛煉能力，在走進(jìn)青年、服務(wù)青年、凝聚青年中體現(xiàn)團(tuán)干部的作為和價(jià)值。但同時(shí)我們也強(qiáng)烈感受到，對(duì)于基層團(tuán)建，抓與不抓不一樣，狠抓與一般抓不一樣，集中力量抓與分散抓不一樣。全省不少的縣、鎮(zhèn)，尤其是東莞、中山等市的鎮(zhèn)街團(tuán)組織也積極開(kāi)動(dòng)腦筋、整合資源，大力支持基層開(kāi)展工作。 四是團(tuán)干部的工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，工作能力也得到了鍛煉。所以我們要 切實(shí)增強(qiáng)對(duì)青年的吸引和凝聚，把廣大青年團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?。全省有一萬(wàn)多專(zhuān)職團(tuán)干部和兩萬(wàn)多兼職團(tuán)干部，與需服務(wù)的 4600 多萬(wàn)青年群體數(shù)量上非常懸殊。 二是科學(xué)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，彰顯基層團(tuán)組織的存在價(jià)值。 今年五四期間，團(tuán)省委聯(lián)合省人力資源和社會(huì)保障廳等八家單位，在東莞啟動(dòng)了“鯤鵬展翅”計(jì)劃，就是專(zhuān)門(mén)為進(jìn)城務(wù)工青年設(shè)計(jì)的工作項(xiàng)目。這是活躍基層團(tuán)組織的必由路徑。 四是深入開(kāi)展試點(diǎn)，及時(shí)梳理總結(jié)，主動(dòng)溝通各方，贏得黨政支持，不斷完善有利于共青團(tuán)基層組織建設(shè)和工作開(kāi)。 三是拓展思路、拓寬視野，善于發(fā)現(xiàn)和吸引大批優(yōu)秀青年進(jìn)入基層團(tuán)組織工作隊(duì)伍。再比如在國(guó)企，我們通過(guò)開(kāi)展青工技能培訓(xùn)、舉辦青年崗位能手大賽等活動(dòng)來(lái)服務(wù)青年員工提升技能的需求，也獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的贊許和支持。 一是瞄準(zhǔn)我省聚集青年最集中、組織建設(shè)又最薄弱的領(lǐng)域，下定決心，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)全省團(tuán)組織對(duì)青年覆蓋的重大突破。有的基層團(tuán)組織根本就沒(méi)有組織骨干，有的根本沒(méi)有組織，或者成立了組織之后，不知道這個(gè)組織要干什么，沒(méi)有很好的具有普遍性的工作路徑，沒(méi)有積極開(kāi)展工作來(lái)服務(wù)、影響和吸引青年。 二、找準(zhǔn)當(dāng)前團(tuán)基層組織建設(shè)和基層工作中的主要矛盾，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感 共青團(tuán)組織的根本職責(zé)是不斷鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)，根本任務(wù)是 使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年 。如湛江安鋪鎮(zhèn)建立團(tuán)委班子和班子成員任期承諾制和公開(kāi)述職評(píng)議制度，大大激發(fā)了班子成員的積極性，其中一名兼職副書(shū)記就解決了 400 個(gè)青年的就業(yè)問(wèn)題。我們利用“活力在基層”、“飛揚(yáng)的紅領(lǐng)巾”、廣東青年社團(tuán)活 動(dòng)競(jìng)賽和志愿服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)作項(xiàng)目四個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，直接支持基層開(kāi)展工作。省第十二次團(tuán)代會(huì)以來(lái)，全省共青團(tuán)組織對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了有效梳理，先后出臺(tái)了全省“團(tuán)建創(chuàng)新年”活動(dòng)、選派省市團(tuán)干部到團(tuán)縣委進(jìn)行駐點(diǎn)指導(dǎo)、珠三角地區(qū)與粵東西北地區(qū)縣級(jí)團(tuán)干部交流掛職、開(kāi)展大規(guī)模的團(tuán)干部培訓(xùn)等一系列抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)團(tuán)建的舉措。剛才龐國(guó)梅同志代表東莞市委、市政府作了重要講話(huà)，充分體現(xiàn)了東莞市委、市政府對(duì)共青團(tuán)工作的重視、關(guān)心和支持。把當(dāng)官當(dāng)作名利場(chǎng)是走不遠(yuǎn)的，而且非常危險(xiǎn)。實(shí)際上絕大多數(shù)干部都很敬業(yè)，我們的很多工作也很有深度，但不管怎樣，社會(huì)議論的一些問(wèn)題在我們的隊(duì)伍中可能多多少少還是存在的。當(dāng)然，這些干部出問(wèn)題有著33 各種各樣的復(fù)雜原因，但我希望各級(jí)團(tuán)的干部要從這幾個(gè)事件中吸取深刻的教訓(xùn)，引以為戒。 河南等地的經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于農(nóng)民工這一群體，開(kāi)展一些工作、給一點(diǎn)關(guān)愛(ài)，就極有可能得到合理回報(bào)。不管怎樣，今年這塊硬骨頭我們是啃定了。 3．鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作 團(tuán)中央對(duì)這項(xiàng)試點(diǎn)工作的基本考慮是必須要循序漸進(jìn)。今年，團(tuán)中央準(zhǔn)備對(duì)各條戰(zhàn)線(xiàn)、各領(lǐng)域的團(tuán)建工作分別提供典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。比如城市街道社區(qū)的五個(gè)重要功能：安全性、便利性、娛樂(lè)性、健康性、互助性，比如不久前全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)電視電話(huà)會(huì)議上我對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作切入點(diǎn)所講的六條，都已經(jīng)說(shuō)得比較明確。其次要學(xué)習(xí)團(tuán)十六大以來(lái)全團(tuán)形成的一系列重要思想認(rèn)識(shí)成果，這是全團(tuán)智慧、思考和經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)。非公企業(yè)團(tuán)建工作的第一責(zé)任人是省級(jí)團(tuán)委企業(yè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人，青年農(nóng)民工群體團(tuán)建工作的第一責(zé)任人是省級(jí)團(tuán)委組織部長(zhǎng)。今后，全團(tuán)還要繼續(xù)開(kāi)展這方面的工作，繼續(xù)將團(tuán)內(nèi)的資源和力量下放，并在此基礎(chǔ)上努力形成支持基層工作 的長(zhǎng)效機(jī)制。在基層團(tuán)干部隊(duì)伍中，有一大 批信念堅(jiān)定、敢闖敢干的理想主義者，很值得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)。 5．要堅(jiān)定對(duì)待重大挑戰(zhàn)持之以恒、通過(guò)量變產(chǎn)生質(zhì)變的決心 面對(duì)重大挑戰(zhàn)，必須持之以恒，通過(guò)量變產(chǎn)生質(zhì)變，這是基本規(guī)律。全團(tuán)必須堅(jiān)持這個(gè)工作方向絲毫不能動(dòng)搖，這不僅是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的要求，也是組織紀(jì)律的要求。對(duì)此，中央領(lǐng)導(dǎo)同志也曾多次作出重要批示，各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要予以高度重視，繼續(xù)加大對(duì)基層的支持力度，努力改變團(tuán)的基層組織建設(shè)薄弱的局面。 與此同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前基層團(tuán)建 中還存在著22 一些突出問(wèn)題。 今天，我們還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了近 19000 家非公企業(yè)代表參加會(huì)議，在這里，我既誠(chéng)懇地希望大家對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作給予更多的理解和支持，也歡迎大家對(duì)共青團(tuán)這樣一個(gè)思想性、政治性、群20 眾性組織在企業(yè)中如何發(fā)揮作用給我們提出寶貴的意見(jiàn)和建議。 第三，副書(shū)記或團(tuán)委委員應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)等各個(gè)重要部門(mén)，在青年人比較多的地方進(jìn)行組織格局設(shè)計(jì)。比如，樓宇建團(tuán)就超越了在樓宇當(dāng)中依附的企業(yè)這一社會(huì)組織，靠的是空間聚集。 4．要注重組織層級(jí)設(shè)計(jì)，分析團(tuán)的各個(gè)組織層級(jí)力量和各18 類(lèi)組織社會(huì)影響力之間的關(guān)系，推動(dòng)基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作。 非公企業(yè)團(tuán)建不是組織部一家的工作，城市戰(zhàn)線(xiàn)、農(nóng)村戰(zhàn)線(xiàn)和統(tǒng)戰(zhàn)部都要積極推動(dòng)。 1．要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)建覆蓋。共青團(tuán)已經(jīng)提出把培養(yǎng)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中所需要的社會(huì) 化技能作為吸引凝聚青年的重要途徑，這也是企業(yè)團(tuán)干部成長(zhǎng)的有效途徑。這正是開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)企業(yè)共青團(tuán)工作的一個(gè)重要突破口。普拉哈拉德、哈默爾等都強(qiáng)調(diào)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。 企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴(yán)密的組織體系，其生產(chǎn)流程是高強(qiáng)度的組織化過(guò)程。效率是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)生13 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要幫助企業(yè)青年員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理解企業(yè)可能面臨的各種不確定性，正確理解企業(yè)為克服困難和不確定性所作出的各種經(jīng)營(yíng)決策，支持和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者堅(jiān)定信心、克服風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，甚至理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可能出現(xiàn)的決策失誤。可見(jiàn)創(chuàng)新意識(shí)是何等的重要。再比如， 1992 年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素條件沒(méi)有變化，市場(chǎng)條件也沒(méi)有變化，但南方談話(huà)之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了巨大躍升， 這顯然是意識(shí)形態(tài)起到了重要作用。無(wú)論是娛樂(lè)性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會(huì)高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問(wèn)題。 這兩種理論在實(shí)踐中也得到充分應(yīng)用和體現(xiàn) 。另一方面要努力完善具有共青團(tuán)特色、體現(xiàn)共青團(tuán)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)體系，依據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)崗位規(guī)范要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)與勞動(dòng)部門(mén)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)部門(mén)保持良好的合作，提高青年人力資源開(kāi)發(fā)的科學(xué)性、規(guī)范性。 據(jù)有 關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了 %，其中，直接貢獻(xiàn)率為 %，間接貢獻(xiàn)率為 %；發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比率大體為 70%以上，這說(shuō)明我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)存在著很大的發(fā)展空間。具體來(lái)講，要把握好 6 個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。第三，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富7 的過(guò)程靠的是勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)等相互不可替代的要素組合。二是 1963— 1964 年馬力斯的增長(zhǎng)率最大化模型。這樣使得敢于或愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并得到相應(yīng)的回報(bào)，而不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人只能得到固定的工資。這一理論的核心是解釋委托人（股東 /管理者）如何通過(guò)設(shè)計(jì)一項(xiàng)有意義的合約達(dá)到控制代理人（管理者 /工人）的目的。 第二，幾種重要的現(xiàn)代企業(yè)理論學(xué)說(shuō)。 新古典學(xué)說(shuō)認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)單位，它把土地、勞動(dòng)、資本等各種要素的投入轉(zhuǎn)化為 一定的產(chǎn)出，是在既定技術(shù)條件下的生產(chǎn)函數(shù)。 斯密在《國(guó)富論》中提出的 “ 分工創(chuàng)造效率 ” 的重要論述。從企業(yè)的角度講，只有明確團(tuán)組織對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展的積極作用，才能從內(nèi)心里認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持企業(yè)團(tuán)建并開(kāi)展工作；從團(tuán)組織的角度來(lái)看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正覆蓋和影響數(shù)量龐大的企業(yè)青年。但我們也要看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整、思想觀念的深刻變化，以及共青團(tuán)組織自身遇到了一些重要挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團(tuán)工作總體上也面臨著許多新的情況和問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)共青團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展了青年崗位能手、青年文 明號(hào)、青年技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 進(jìn)一步講，我們要認(rèn)真思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間在功能實(shí)現(xiàn)上如何相互融合。 現(xiàn)代企業(yè)理論起源于 1776年亞 當(dāng) 他認(rèn)為，分工和協(xié)作是資本主義歷史和邏輯的起點(diǎn)；企業(yè)的產(chǎn)生取決于協(xié)作關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模決定于生產(chǎn)的技術(shù)條件。也有學(xué)者認(rèn)為還有第三個(gè)分支，就是企業(yè)的企業(yè)家理論。 二是委托代理理論。因?yàn)橛胁淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)，就產(chǎn)生了一個(gè)特殊階層，他們按合約向他人支付有保證的工資，而自己承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。他認(rèn)為，企業(yè)是管理者在最小利潤(rùn)約束條件下，追求銷(xiāo)售收入最大化。第二，企業(yè)的根本任務(wù)在于創(chuàng)造財(cái)富，提供滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 三、切實(shí)把握企業(yè)共青團(tuán)的主要任務(wù)，努力探索共青 團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn) 基于對(duì)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求，我們要切實(shí)把握當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作 最重要的兩項(xiàng)任務(wù) ：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)。伴隨人力資本的各種創(chuàng)新，才會(huì)有科技不斷進(jìn)步和生產(chǎn)效率迅速增長(zhǎng)，無(wú)論是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)出總是大于投入的物質(zhì)資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來(lái)的效率。具體來(lái)講，一方面要在企業(yè)青年中不斷深化青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手等培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，9 努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的 知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。近年來(lái)，企業(yè)文化普遍受到重視，實(shí)質(zhì)上也是以此來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而降低監(jiān)督成本、提高企業(yè)效率。三是開(kāi)展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問(wèn)題，共同克服困難。 韋伯分析的促進(jìn)美國(guó)早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新教徒精神現(xiàn)象有不少相似之處，一是溫州人敢冒險(xiǎn)，一句外語(yǔ)都不會(huì)，在全球范圍內(nèi)開(kāi)飯館，而且還掙錢(qián)；二是肯吃苦，百萬(wàn)富翁啃著饅頭和別人談判；三是已經(jīng)積累的財(cái)富不主要用于消費(fèi)，而用于再生產(chǎn)，這種精神和意識(shí)成就了溫州人的事業(yè)。而他們研究認(rèn)為，由于中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)的落后，使得15 世紀(jì)之后的中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了這樣的 退步，而西方社會(huì)卻在發(fā)展。這是因?yàn)槠髽I(yè)是一種社會(huì)組織，各種不確定性使企業(yè)發(fā)展時(shí)時(shí)面臨來(lái)自 各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。 四是效率意識(shí)。 4．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。 學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前，全國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)鮮明地出現(xiàn)區(qū)域化集中的15 態(tài)勢(shì)，大量的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)也是產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，在發(fā)展過(guò)程中格外需要非正式交流。一是培養(yǎng)社會(huì)化技能。 在推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建的路徑、方法方面，我們要堅(jiān)持以下 6 點(diǎn)。 2．要調(diào)動(dòng)全團(tuán)各條戰(zhàn)線(xiàn)力量，共同支持非公企業(yè)建團(tuán)。同時(shí)，我們也要注意挖掘社會(huì)機(jī)理，比如在汽車(chē)行業(yè)，總裝廠完成團(tuán)建任務(wù)之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸。比如，最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是先幫助青年成立交流性組織，再在具備條件的青年組織當(dāng)中探索成立團(tuán)組織，也就是依托羽毛球協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、車(chē)友協(xié)會(huì)等建團(tuán)，背后靠的是興趣愛(ài)好的聚集。 如果在一個(gè)企業(yè)里由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼團(tuán)委書(shū)記，配一個(gè)專(zhuān)職副書(shū)記，或者配幾個(gè)兼職副書(shū)記，也很好。要看到這是黨賦予我們的神圣使命，需要我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)組織建設(shè)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是全團(tuán)在認(rèn)識(shí)上更加一致，對(duì)為什么要抓基層、怎么抓基層的認(rèn)識(shí)更加清晰；二是各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部在抓基層的工作中，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，工作積極，敢啃硬骨頭；三是通過(guò)全團(tuán)的大量實(shí)踐探索，初步積累了一些非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，包