銷售部員工招聘制度(存儲版)
【正文】 布置的業(yè)績指標任務(wù)； 7． 嚴格執(zhí)行各項案場工作守則及作業(yè)流程； 8． 制定周、月工作計劃并每周、月進行總結(jié)； 9． 協(xié)助發(fā)展商處理定金、合同、按揭等工作； 10． 杜絕各種不良習氣及損害消費者和公司利益行為的發(fā)生； 11． 對所有的案場工作人員有進行上崗考核、業(yè)務(wù)評定、建議停職和推薦調(diào)升的權(quán)利； 12． 建立完整的項目銷售檔案及客戶檔案； 13． 完成銷售任務(wù)后協(xié)助做好個案結(jié)案報告，并帶領(lǐng)銷售員做好公司交辦的新任務(wù)； 14． 協(xié)助市場策劃部門做好市場調(diào)查分析，反饋客戶意見及市場動 態(tài)。（成交概率 銷售員每天接待數(shù)量 銷售周期） 可以視具體的銷售時段進行調(diào)整。把這些名片放在 “潛在人選 ”的檔 案里。一般對于花錢進行的招聘方式，都是屬于公司需要大規(guī)模引進人員時所選用的。 2． 手寫的簡歷 手寫簡歷和附應(yīng)征信的簡歷有一定的共同點，那就是它們都屬于比較有針對性的簡歷，都是建立在應(yīng)聘人員對應(yīng)聘職位較為有信心的基礎(chǔ)上的，這些都可以減輕簡歷篩選人員的部分工作。 （二） 安排面試的時間 挑選出來合適的簡歷，就可以通知他們來進行面試了。 。 6． 簡歷中換工作的頻率是否過快？ 換工作頻率太快的人對于外界環(huán)境的依賴性較強，他們總是抱怨自己所到的每一個公司有這樣那樣的問題，將這種人招進公司只是給公司增加了一個提建議的人員而已。 七． 篩選簡歷并安排面試時程 （一） 挑選簡歷 從成堆的簡歷中挑選符合資格者，可以從以下幾點考慮，對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備 選簡歷，在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時，可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試： 1． 是否隨簡歷附應(yīng)征信。 （五） 網(wǎng)上招聘 可以通過知名網(wǎng)站的論壇發(fā)表招聘 廣告。 （二） 通過職業(yè)人脈進行招聘 平時接觸過的業(yè)務(wù)經(jīng)理、推銷員。 資格要求：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1